Вопрос не корректен.

По порядку вы что за модель создаете, на каком уровне, для кого? И какой сейчас инструмент.

У вас то ИМ, то сущности, то классы (наверное er, а не классы ооп, с методами). Притом вы взяли erd и class от UML?

Если про UML,  то самая простая и быстрая книга

Если у вас есть вопросы по UML диаграммам, и вы стеснялись их задать, то сайт https://www.uml-diagrams.org/ однозначно поможет разобраться с деталями языка.

Ну и этот замечательный сайт конечно

Доброе утро! Основная задача углубиться с системный анализ. Перейти от описания UC к составлению диаграммы классов, структуры БД… Хочется почитать более развернутый материал с хорошими примерами

А зачем вам составлять структуру БД и классы?

Тут почему то мешается несколько разных уровней проектирования, ещё и поведение с разных сторон. Колитесь, вам отправили писать целиком ТЗ по всем возможным аспектам системы?

Нет, не кто не отправлял писать ТЗ. Еще раз пишу, что хочу понять и углубиться в проектирование системы

Всем привет. Сейчас у нас идет трансформация процессов в команде, и хотелось бы получить какие-то советы по процессам. Как у вас в продуктовых командах идет процесс работы над фичей от идеи до ее релиза, в какой момент аналитик начинает принимать участие в работе, выделена такая роль или она размазана по всей команде? Какие артефакты создает аналитик и создает их вообще? Ведется ли документация по проекту и где, и насколько она используется членами команды? Какую роль принимает РО в разработке?

Мне как-то советовали "Мацяшек Л. Анализ требований и проектирование систем". Но нз насколько годно в действительности

У нас не совсем прям афигеть какая настоящая "продуктовая команда", но РО есть :) по этому возможно в некой части у нас будет чуток "по особенному". + у нас нет разделения аналитиков на БА и СА. При этом у заказчика есть отдельное подразделение методологов, которые прорабатывают целевые бизнес процессы и работу всей компании, по этому большинство "хотелок" проходит через них и трансформируются в понятные потребности бизнеса.

1. На вод нам поступают формализованные ниды в jira в формате "Хотим вон там на форме иметь возможность тыкать кнопачку, что бы случилось чудо". Собственно в этот момент РО определяет приоритет задачи к остальному бэклогу и если критичное или аналитику нечего делать (:D :D :D) то требование берется в работу аналитиком.
Аналитик ведет данную задачу до демонстрации стэйкхолдерам.
2. В работу аналитика входит: сбор и уточнение требований, согласование вместе с РО макетов, подготовка US+UC + спецификации на инфопотоки + сценарии демонстрации. + потом приемка от тестирования + показ на демо стейкхолдерам. В рамках спринта консультация разработки и тестирования.
3. Артефакты ведем в confluence с плагином requirements
4. Артефакты используются много, часто, всеми :) Так как проект на овердофига лет, то окументацию ведем очень подробно и очень качественно (стараемся). По факту на 4 разработчика и 3 тестера у нас 3 аналитика (и они при этом в огне, в планах расширение до 4-3-4) в каждой из команд.
5. РО выполняет приоритезацию требований, консультацию по бизнесу и процессам, согласует все артефакты, выступает связуюим звеном между командами и стэйкхолдерами от разных подразделений

Хорошая книга, мне понравилась 👍 правда читала лет 15 назад, но помню ощущение основательности

Привет. Это в каждой компании и каждой команде индивидуально.

Вопросов что-то очень много. А вы сами на что конкретно хотите получить ответ и зачем?

Просто сейчас звучит как "расскажите как организовать аналитику"

Спасибо за подробный ответ. А вся работа аналитика тоже включена в спринт или идёт вне спринта?

вне спринта, но есть пересечения с точки зрения скрам-активностей + консультация в спринте по задаче

аналитик в скрам-спринт не ложится никак, у него канбан скорее

Я понимаю про индивидуальные особенности. Но есть, например то, что в процессах нравится всей вашей команде, а есть, что нет. У нас сейчас не сформировалось, что хочет команда и поэтому интересуют практики других команд, что можно использовать у себя.

ну надо понимать ваши потребности