Не только, если нет культуры понимания, когда ваши 10 не знают что где варится на совещании. Вы как тот кто "тащит", создатет в производственном процессе поставки высокопроизводительное, сложно, узкое место. Итоговая поставка, срок и качество проходит через вас. Как только что то случается с вами (ней дай конечно, ну не знаю, временная потеря памяти) - срывы поставок. Притом мгновенные, нет запасов и буферов. Я указал что "узкое" это по теории ограничений. Вы и есть то, ограничение. Самое сильное и по сути хрупкое.
Конечно спрос будет, я не отрицаю, и рост будет, усилия должны оправдываться.
Исходя из кейсов вашего описания, в орг. дизайне(могу ощибаться, вопрос должен прорабатываться глубже) я бы поставил вас как координатора и нанял двух средних упорных общительных, и завел культуру обращения к данным, исполнителями.