Это надо перестраивать мне все работы внутри команды в 15 человек. Ради того, чтобы решить проблему, которая касается только меня и того, кто за мной будет "убирать", если такое случится.

А в целом я на этот вопрос вышел после того, как мне дали заказной шаблон на документацию, и я подумал.
Вот человек, который её заказывал, наверное ему будет важно, чтобы если человек из одной из его команд увольняется, то должна оставаться не только документация, а стратегия работы с проектом и документацией: что сделать надо, что отложено на будущее, чего ждём и тд.
Кроме этого, можно без участия сотрудника за пару минут чтения понять, чем он там занимается на проекте и что за блоки у него есть.

Потому, что если он сам ко мне с этим вопросом не пришёл, то мне в 90% случаев надо искать заинтересованное лицо с властью, чтобы заставить менеджера меня слушать.

Повышение качества своей работы - это процесс, который либо ты сам настраиваешь, либо этим занимается твоя команда (например, team health report).

Все эти анонимные опросники и оценки, которые были в у меня в предыдущих компаниях, обычно на ситуацию никак не влияли.
И всем на них было наплевать. Корабль идёт - хорошо, всё остальное - не важно.

И варианта выхода тут три на первый взгляд:
1. Найти компанию, где этот процесс уже налажен.
2. Договориться на местах, если тебя окружают заряженные люди, которые готовы меняться.
3. Создать в компании позицию человека с властью, интересом которого будет поддержание качества на нужном уровне. И с мозгами, который завязан на результатах для бизнеса, а не на "внутренней атмосфере" и т.д.

Вообще часто я вижу ситуацию, когда...
Предположим команда - это сосуд из каучука.
Берём скрам как пример.
Большую часть своего опыта я видел ситуацию, когда в этот сосуд пытались засунуть воды больше, чем он может себе позволить в обычном режиме.
И через некоторое время он уменьшался в размерах, а его стенки становились менее гибкими.

Одна из задач пм"а - сдерживать количество поступаемой воды в сосуд в течении 2-х недель. Чтобы её было не мало и не много. Был запас.
Т.е. в этой части он должен следовать интересам команды.

Но чаще я вижу, что ПМы такие: "Хм, а давайте набьём сосуд на 100% без запаса, а если придут новые баги - растянем его. А лучше ещё 10-15% задач накидаем, вдруг получится сделать?".

Так и живём.

Я видел одного проджекта, который так думал. К которому приходили договариваться представители бизнеса и продукты и торговались за лимит и приоритет в задачах его команды. У которого нельзя было напрямую попасть к разработчикам и отвлечь их - только через него.

За 7 лет в ит - один такой.

Но сейчас я уже понимаю, что менеджеров проектов есть два типа и их нельзя путать (они не должны выполнять работу друг друга):
- зонтичные - когда ему дают проект на N команд и его задача "продавать" задачи в команды, чекать статус задач проекта, выставлять приоритет, взвешивать риски, вести проектную документацию, синхронизировать людей, фасилитировать встречи.
- командные - из задача следить за сосудом, входящим и исходящим потоком, качеством работы механизмов внутри, договариваться о последовательности получаемых задач, оценивать качество поступающей информации, вести отчётность, чекать статус задач взятых в работу.

Должен быть долбаный торг, интересы у этих двоих людей должны быть разные.

А у нас проджект - шампунь.
3 в 1.
Продукт, проджект, ещё и за зонтичные проекты будет отвечать.
И интересны прямого начальства для него главные.

И разрабу, которого перегрузили, даже пойти и пожаловаться некому. Т.к. все играют на стороне "больших шишек".
Вот и начинается карусель кадров.

К чему я.
Если у тебя проджект, который играет на стороне директората, то ему ехало-болело получать от тебя фидбек.
У него другие задачи (другой интерес).

Честно, извини, я не знаю, что ты получил на вход, чтобы получить такие измышления на выходе. И дискутировать у нас вряд-ли получится. Могу только сказать «понятно».

Ты аналитик или архитектор?

Не можешь и не хочешь - две разные вещи. У всех разный опыт. Мало кто умеет моделировать опыт других людей. Хотя мы все это делаем каждый день в той или иной степени.

Да и не хочешь - не надо, в целом я высказался о накипевшем, дискуссии тут и не нужно.

Уже скорее не то и не то. Навскидку: 0.5 менеджмент, 0.3 аналитика, 0.1 архитектура.

Не хватает 0.7 и 1л