Здесь очень важно не попасть в ловушку "я считаю" и "окружающие считают ... и действуют как ... ради ...". Это вопрос принципов взаимодействия людей, их мотивации, и целеуказания.
Почитать конечно стоит.

И тут важно, входит это в твои обязанности или нет. Если входит, то это обычно позиция пм"а.
А если ты аналитик под нагрузкой, то у тебя просто не будет времени этим заниматься. ты либо работаешь на их базовом уровне спирали, либо можешь напрячь софт и вывести на +1 уровень.
Но это считай плюс одна сложная система (коммуникации), которую надо поддерживать, отлавливать эмоциональный фидбек, работать с поддержкой выпадающих.

Лично мне это сложно даётся. Требует много временных и мыслительных ресурсов.
В плотном проекте сложно как-то впихнуть эту деятельность. Ну и домой приходишь как тряпочка.
Наверное многое зависит от контекста самого проекта, но в целом опыт работы на 110+% до точки выгорания (это там где не можешь вставить треугольный кубик в квадратный паз и не понимаешь почему. Ибо тупишь).

И вот у меня сейчас разваливается всё время домик при переходе с синего на зелёный уровень. Из-за этого и фидбека нет.

Синий - ребята работают в рамках своего отдела, общаются тасками. Нет таски - нет работы - стандартная тема для синего уровня. Не сделал - никто особо не напомнит. Ну пришёл ты в отдел, поговорил. проблема то твоя, у нас и самих проблем хватает.
Зелёный - это про то, что между тобой и коллегой появляется эмоциональная связь, когда он понимает твои цели и напомнит о работе, если даже ты забыл. Вы двигаетесь в одно направление и задачи тут не важны, важен результат и сам процесс. Важны связи и удовольствие от общения и работы. Появляется ощущение оценённости и важности своей работы за счёт окружающих.

Хотя это больше моя интерпретация.

Не сложно на зелень вывести 1 - 4 человек. Но 20 человек разрозненных команд разделённых ещё и территориально. Тут 10-15% выделенного ресурса (времени) аналитика просто никак не хватит. Больше 15% - уже стоит задуматься менять работу (job, не work) или должность.

Смешались, люди кони, все вроде бы верно, да разбирать лень. Нет, вы молодец, да каждый почти постулат верен, да только в скоупе ни разу не работает, да еще и в одну роль.

Вечный проект, тоже ни к черту, нужен баланс. Сколько провалов было при выпуске когда уже никому не нужно. А скорости сейчас очень высокие.

Так научите системному мышлению. Вопрос мотивации и подачи. За первое не вы отвечаете. Он сотрудник, и у него есть интересы, он тут один из холдеров, неа?

Да, в космос нас выведут бюрюзовые. [Сарказм]

Утреняя минутка неприятных замечаний сворачивается, за мной приехали 🤪. Всем отличного дня.

Научить системному мышлению можно, если у человека в принципе есть к нему способности.

Не существует исключающих способностей к A и B. Человек сложнее. Его когнитивные способности и возможности значительно шире.

Сразу уберем примеры про "физику", калека без голени, бегает марафоны в 20% топа.

Я не говорила про исключения. Просто если у человека нет способностей, то научить его конечно можно, НО обычно нецелесообразно относительно затрат :)

"В возрасте после университета вы можете ему дать только..." - пример, пардон, шаблонного мышления. Никто никогда полностью не знает способностей других. И даже вы сами про себя. Сейчас это невозможно знать

О, как мне это нравится! Почему-то не пришло в голову спросить себя, а что в фидбеке было такого, что "никто не ответил"? Ест-но, проще схватить лежащие на поверхности отмазки - например, удалёнку

Сперва надо создать запрос на обучение, а потом удовлетворять его

Нет запроса - нет обучения

это про самомотивацию?

это про запрос сотрудника на обучение

если его нет - то и учить его по большому счету бесполезно