Смотри, есть у тебя проект на 3-5 разных команд. 15 - 20 человек. И надо, чтобы он быстро двигался.
Оптимально, чтобы его воспринимали в позитивном русле (даже с кучей огрехов). При этом не "отталкивали" и не думали "когда же всё это закончится?".
Это не включает случай, когда вы сухими тасками общаетесь. Это реально вовлечённые в проект люди, которые удерживают контекст свыше 2-х месяцев.
Мне удавалось держать до 20 человек.
Нужно было как в пятнишки с ними играть - постоянно мелькать перед глазами, поддерживать контакт и заинтересованность.
При этом проект входил в круг ИХ интересов, а не интересов компании или начальника.
И уровень спирали повышался на +1

Да, только у меня таких ребят было сильно больше :)))

Чтобы они "не выпадали" из прцоесса.

И не было саботажа.

+1

У меня чтобы проект взлетел, вначале нужно было его пробить в департаменте, убедить руководство, потом пробить в бэклог ИТ-директора. А потом все это еще и внедрить на 36 городах, чтобы это работало как часики :))))

Но это уже не работа аналитика.

Это понятно :))) Я же сказала что у меня не только аналитический опыт

Хотя вот сейчас я как аналитик пробиваю через всю команду кардинальное изменение модели данных.

И на какой спирали вы работали в таком случае?

Поясни что ты понимаешь под спиралью?

Я просто знаю как дорого это даётся в затяжных проектах, что мне сложно в это поверить. Либо мой запрос изначально не было достаточно понятным.

Лет много назад, больше 10, я с ужасом поняла, что проводить собеседование удаленно, без видео связи мне значительно эффективнее, чем очно или с видео. Фальш в голосе ловишь лучше.

вот именно, я иногда даже глаза специально закрывала чтобы малейшие нюансы слышать

надо почитать подоплеку, сходу не отвечу. Но визуально выглядит как или зеленая или бирюзовая

Но это мое мнение, надо спрашивать ребят с которыми я работала и работаю. Потому что я всегда считала себя очень демократичным руководителем, а вот мои сотрудники это выражали словами: мягко стелешь, жестко спать 😂

Недавно вспоминала как мой директор по безопасности в филиале, бывший ФСБ-шник, прятался от меня когда мне СОРМ был от него нужен 😂

На зелёном и тем более бирюзовом уровне понятие руководитель уже отсутствует. Точнее оно есть, но оно воспринимается иначе. Больше как роль. На бирюзовом он вообще не нужен.

ну вот видишь, говорю же читать надо и все равно это будет только мое мнение :)))