Причины смотреть, результата не будет не просто так.

или эта сама по себе гиблая затея потому что стандарт должен быть максимально водянистым

Но ТП ты писал для внедрения, а не для СА. И конечным потребителем были именно они. Согласовывай, не согласовывай. Значит то была ошибка планирования и перетаскивание одеяла "на себя". По большей части в случае ИС основными исполнителями являются технические работники с очень урезанным пониманием общей работы в фирме, знанием нотаций и стандартов. Т.е. мне пришлось разделять части ТП, написанные для СА, где всё прописано точно для СА (более глубоко, стандартизованно, ёмко) и для внедрения (где схемы были простыми "возьми это, положи туда, настрой так").

ну да например человек еще не обучился

а все с внедлрением и согласовывалось))

Олег, я тебе могу арсскзать историю конкретно нашей жопы, но давай не в общем чате - народ малость не в контексте;)

Я понимаю, не стоит

Просто приходит понимание, что даже если ты будешь отлично знать нотации, то они могут вообще никому не здаться. Всё зависит от окружения, которое надо делить на группы и готовить нотации на достаточном уровне понимания для каждого из них.

А если БА этого не будет понимаь, то его эффективность будет серьёзно падать.

так вот возвращаясь к SMART. Как считаете есть ли возможность конкретизировать тот же стандарт от АПКита по нему?

Вот именно такой ответ важно получить на собеседовании. Ведь нормальный БА всегда сможет подтянуть свои навыки владения нотациями, а вот понизить планку не всегда додумается.

это если у тебя вагон времени. В общем случае я брал общий знаменатель по наименее подготовленной группе. Кстати внутри компаниии еще учить можно

дамс

Но мы говорим уже об общей ситуации, а не конкретных примерах

Хотя, с другой стороны фирма должна поддерживать образовательный уровень работников до необходимого минимума

Есть понятие уровня зрелости - некоторым компаниям можно исполняемые бизнес-процессы внедрять, некоторым только учиться Excel использовать. Тоже самое и с аналитиками,и с разработчиками, и с тестировщиками, и с проектным управлением.

Печально, когда ты между двух огней, с одной стороны отдел где уровень высок, с другой стороны отдел, где уровень низок

ИМХО тогда все зависит от руководства. Или одних тащим вверх. или вторых тащим вниз.

А причем тут руководство? Нужно делать работу так, чтобы ее все могли использовать.

ну так я и говорю. либо мы один отдел поднимаем до общего уровня. Либо все остальную фирму опускаем до уровня аутсайдера.