ОИ
Я думаю такой границы вообще нет. Есть лишь ощущение, что в вопросе ты перестаёшь плавать и начинает приходить понимание.
Size: a a a
2016 September 27
Н
Николай, опыт работы, желательно еще в разных местах
согласен, помагает в случае если навыки применяют и там и там. смотришь ч
AS
И граница "достаточно" лежит там - где твои диаграммы понимают потребители твоих документов.
Н
И граница "достаточно" лежит там - где твои диаграммы понимают потребители твоих документов.
а если отойти от дигарамм. я взял их как пример.
ОИ
И граница "достаточно" лежит там - где твои диаграммы понимают потребители твоих документов.
Кстати да, сейчас вообще приходит понимание, что при работе БА приходится ориентироваться именно на уровень людей, которые будут читать твою документацию.
Н
Кстати да, сейчас вообще приходит понимание, что при работе БА приходится ориентироваться именно на уровень людей, которые будут читать твою документацию.
в общем случае согласен.
ОИ
какой общий принцип достаточности навыка как вещи в себе?
Вот ты писал хорошие диаграмы и ТП, но тебя никто не понимал. Смекаешь?
ОИ
Многим разработчикам вообще не сдались диаграммы BPMN вышу уровня начинающего. Они в них не разбирутся, запутаются и виноват будешь ты.
Н
Вот ты писал хорошие диаграмы и ТП, но тебя никто не понимал. Смекаешь?
там другая проблема была (на мой взгляд)
AS
Достаточность навыков проверяй по результатам работы, если работа успешна, заказчик доволен результатами, то все на уровне (в текущий момент текущего проекта). А если где-то возникают проблемы - то какие-то навыки подводят.
Н
Многим разработчикам вообще не сдались диаграммы BPMN вышу уровня начинающего. Они в них не разбирутся, запутаются и виноват будешь ты.
не соглашусь с "многим") сильно зависит от места
ОИ
там другая проблема была (на мой взгляд)
Это одна из них. Ты не продумывал уровень конечного пользователя. Кстати это понимание до меня дошло после лекции. =)
Н
Это одна из них. Ты не продумывал уровень конечного пользователя. Кстати это понимание до меня дошло после лекции. =)
будешь смеяться но в далеком 2014 все было согласовано с исполнителями на конечным примерах
Н
Достаточность навыков проверяй по результатам работы, если работа успешна, заказчик доволен результатами, то все на уровне (в текущий момент текущего проекта). А если где-то возникают проблемы - то какие-то навыки подводят.
хорошо. допустим эту проблему решили. Как решить обратную, когда результата нет, или он не может быть быстро получен?