клоню к тому, что пересекаемость сущностей не лишает их возможности быть разными.

+1. А теперь скажи, как исходя из имеющихся бизнес-процессов выбрать структуру организации

Смртрим глуьже. А почему меняются бизнес процессы

Видимо потому, что меняется в т.ч. рыночная ситуация. Вот под нее должны выстраиваться процессы. А под них сируктура.  Если требовагия рынка к продуктам из ассортимента компании меняются очень часто, то скорее продуктовая структура подой дет больше. Если медленно то функциональная.

При этом, если сотрудникам нужно самим принимать решения и объединяться в рабочие группы, то - матричная

А давно у нас структур компании начали менять по желанию снизу? Оставьте эти фантазии. Решение о структуре принимается сверху исходя из ряда обстоятельств, среди которых наиважнейшие контроль и ответственность

Вполне

Если в компании велика доля операционки, то функциональная структура, и начальники отделов-департаментов отвечают за процессы внутри отделов. Если велика доля проектной работы - появляется матричное подчинение. Если проекты преобладают - можно переходить от отделов к командам

Но в основе всего - ответственность за процесс или за проект.

Думаю, тут еще и зависит от пожеланий CEO и Head'ов. Уже не первый раз такое встречаю.

Да, во-первых не всеми осознается, много по наитию работают. Во-вторых иногда руководство строит работу не из интересов фирмы и сотрудников, а из личных

Это и имела ввиду 👌🏻

согласен. С поправкой: во главу угла лучше ставить не величину операционки\проектов по факту, а долю в прибыли компании.

Вопрос расстановки приоритетов лежит на руководстве. Что захотят, то и поставят. Если им процессы операционные понятнее, то проектами будут называть что угодно, но это будут не проекты, и структура будет такая же

Ну, допустим, я CEO. И мне нужно спроектировать орг структуру на ближайшие 3 года. Что мне делать, посоветуйте? Вариант а). Анализирую бизнес-планы на эти же 3 года, и меняю орг структуру в соотвествие с ними, т.к. если она лучше отвечает нашим бизнес-планам, то они и реализуются быстрее и качественнее. Вариант б). Наоборот, вношу корректировку в бизнес-планы под уже существующую орг.структуру, т.к. она существует давно и хорошо себя зарекомендовала, следовательно, риски от её изменения минимальны, скорость исполнения плана будет максимальна (не нужно отвлекаться на орг. изменения)

а. и если бы я был CEO, мне бы не понравился ответ нижестоящего менеджмента  - "как пожелаете, на Ваше усмотрение"! нужны аргументы к размышлению, чтобы подумать и выбрать оптимальный вариант

А твоя организация уже существует и работает? Ведёт какую-то текущую деятельность?

Почему ты вдруг решил задаться вопросом "какая мне нужна структура на ближайшие три года?"

Откуда взялся твой бизнес план? Не сотрудники ли твоей структуры его написали с учётом существующей?

Организация существует и давно работает. Бизнес-план спущен сверху владельцами бизнеса для согласования. Вопрос орг структуры поднимается и пересматривается регулярно раз в 3 года, чтобы не быть закостенелым монстром типа государственных нефтесосок