II
Вообще же, возвращаясь немного назад, матричное подчинение и проектные команды появились как ответ на негибкость оргструктуру, то есть как механизм, позволяющий не ломать структуру и гибко собирать временные команды под конкретные задачи
Size: a a a
2017 July 17
2017 July 18
II
Там же, где проект (бюджет, сроки) в скраме - нигде, то есть за рамками. Эти схемы показывают только часть процессов, и это нужно держать в голове
YR
Ты же понимаешь, что инерционность структуры выше, внешняя ситуация меняется быстрее, поэтому структура всегда в состоянии догоняющего, пытаясь измениться в ответ на внешнее изменение. Вывод из этого простой - структура всегда отстаёт, то есть никогда не соответствует текущей ситуации, а в лучшем случае соответствует недавней.
Структура имеет свойства, вложенные в нее творцом. Она инертна не априори, а т.к. ее такой сделали. Заложи в структуру способность опережающего реагирования и будет опережать.
II
Так не бывает на практике
YR
Есть такая методология для визуального моделирования организации - ARIS. Там утверждается, что любую организацию в целом описать 3 диаграммами - орг. структура + потоки данных + процессы. Мы рисовали только орг структуру, а бизнес-план - это, наверное, процесс, и другой рисунок.
Арис скорее нотация. На ней бизнес план оьразить ролучится. Есть такая нотация TOGAF, описывающая архитектуиу компании вообще по нескольким слоям об бизнес- контекста до конкретных функций.
YR
YR
Бизнес план - это в прямом смысле бизнес план. Как план-график это план-график. Причём тут процесс?
Точно
YR
Вообще же, возвращаясь немного назад, матричное подчинение и проектные команды появились как ответ на негибкость оргструктуру, то есть как механизм, позволяющий не ломать структуру и гибко собирать временные команды под конкретные задачи
Точно. Можно легко в проектной структуре заменить проект на продукт и получится с руктура продуктовой компании
II
Нет. В том то и вся соль, что эта замена тянет за собой ещё ряд изменений
YR
Если "бизнес-план в прямом смысле", то причём тут он и схемы, которые рисовались?
Бизнес план возникает в результате процесса, процесс можно отрисовать, можо отразить на схеме процессов и т.п.
YR
Там же, где проект (бюджет, сроки) в скраме - нигде, то есть за рамками. Эти схемы показывают только часть процессов, и это нужно держать в голове
Сземы, что мы рисовали,ивообще не про процессы. Про структуру.
II
А это что, не пересекающиеся сущности?
YR
Нет. В том то и вся соль, что эта замена тянет за собой ещё ряд изменений
Тянет, но в рамках других слоев (схем). В рамках структуры можно.
YR
А это что, не пересекающиеся сущности?
Илья 1-й и 2-й этажи здания это пересекающиеся сущности?
YR
Муж и жена пересекающиеся?
YR
Кровеносная и нервная системы, сети автомобильных и железных дорог?
YR
Даже пересекающиеся сущности могут иметь разное внутреннее устройство и разное функционирование
II
Тебе всё-таки надо поработать над примерами, а то не понятно, к чему ты клонишь. Структура компании - это способ реализации управления процессами. То есть способ воплощения процессов в человеках
YR
Для одной и той же структуры могут быть разные процессы. Для одной и той же схемы процессов могут быть разные структуры.