Владельцы Продуктов в одном из ART синхронизируют свою работу и актуализируют планы в рамках PO sync meeting [SAFe].
Size: a a a
2019 February 01
2019 February 03
2019 February 06
Не могу не поделиться здесь отличным постом Ильи Павличенко и статьей Кена об истинной функции PO.
2019 February 12
#advancedAgileTeams #команда
Очень рекомендую посмотреть интервью Алексея Кривицкого в рамках проекта Agile Friday.
Наиболее интересные тезисы:
- Тишина - характерный звук Waterfall
- Зрелые agile команды переходят от планирования историй к планированию целей. Представители команды разработки делят с Владельцем Продукта многие его функции.
- Внутри зрелой команды происходит постоянная ситуативная коммуникация. Вещи происходят тогда, когда нужно.
- Команды делают все, что должно быть сделано для достижения поставленной цели.
- Продвинутые команды берут на себя процессы найма и увольнения сотрудников.
- Готовы к любым экспериментам. Никогда не говорят сразу "нет". Готовы пробовать и извлекать опыт.
- Не рассуждают в категориях наше/ не наше, мой репозиторий/ не мой репозиторий.
https://www.youtube.com/watch?v=9RuragYsXXs
Очень рекомендую посмотреть интервью Алексея Кривицкого в рамках проекта Agile Friday.
Наиболее интересные тезисы:
- Тишина - характерный звук Waterfall
- Зрелые agile команды переходят от планирования историй к планированию целей. Представители команды разработки делят с Владельцем Продукта многие его функции.
- Внутри зрелой команды происходит постоянная ситуативная коммуникация. Вещи происходят тогда, когда нужно.
- Команды делают все, что должно быть сделано для достижения поставленной цели.
- Продвинутые команды берут на себя процессы найма и увольнения сотрудников.
- Готовы к любым экспериментам. Никогда не говорят сразу "нет". Готовы пробовать и извлекать опыт.
- Не рассуждают в категориях наше/ не наше, мой репозиторий/ не мой репозиторий.
https://www.youtube.com/watch?v=9RuragYsXXs
2019 February 13
#ретроспектива
Павел в чате @agile_ru поделился отличным алгоритмом для разрешения ситуации, когда команда утверждает, что ей больше не нужны ретроспективы, поскольку она уже достаточно зрелая и их процесс идеальный.
Павел в чате @agile_ru поделился отличным алгоритмом для разрешения ситуации, когда команда утверждает, что ей больше не нужны ретроспективы, поскольку она уже достаточно зрелая и их процесс идеальный.
Переслано от Pavel Ozolin
Я делал так:
1. «Ок, ретро больше не нужны, давайте сделаем последнее, на котором обсудим наши прошлые ретроспективы»
2. На ретро просите команду написать, какую пользу они получали от ретро раньше
3. После этого по каждому пункту обсудите, почему эта польза перестала появляться (и промаркируйте) или стала не нужна.
4. Как результат вы получите список проблем с ретроспективой. Предложите команде «давайте мы подумаем, как мы можем вернуть пользу, не важно, с ретро или без».
5. Как результат вы получите action plan. Скорее всего он позволит либо сохранить ретро, но в новом формате, либо сохранить «идею» ретро, просто не в виде выделенного митинга, а в виде процесса.
1. «Ок, ретро больше не нужны, давайте сделаем последнее, на котором обсудим наши прошлые ретроспективы»
2. На ретро просите команду написать, какую пользу они получали от ретро раньше
3. После этого по каждому пункту обсудите, почему эта польза перестала появляться (и промаркируйте) или стала не нужна.
4. Как результат вы получите список проблем с ретроспективой. Предложите команде «давайте мы подумаем, как мы можем вернуть пользу, не важно, с ретро или без».
5. Как результат вы получите action plan. Скорее всего он позволит либо сохранить ретро, но в новом формате, либо сохранить «идею» ретро, просто не в виде выделенного митинга, а в виде процесса.
2019 February 15
Первичное построение шкалы story points в рамках первого PI планирования нового ART #SAFe
2019 February 18
Как работает итеративно-инкрементальный подход в Scrum.
На скриншотах ниже три важные вехи в развитии одного из компонентов портала.
Первая версия «шапки» была создана исходя из имеющихся на тот момент требований. Постепенно добавлялись новые разделы, ограничения и пожелания пользователей, появился новый фирменный стиль. В моменте команда занималась более приоритетными задачами, поэтому в компонент вносились правки по мере их поступления. Через несколько спринтов появилась возможность переосмыслить данный компонент и выработать.
Важно, что в каждый момент времени команда принимала наиболее эффективное решение исходя из текущих приоритетов, информации и навыков.
На скриншотах ниже три важные вехи в развитии одного из компонентов портала.
Первая версия «шапки» была создана исходя из имеющихся на тот момент требований. Постепенно добавлялись новые разделы, ограничения и пожелания пользователей, появился новый фирменный стиль. В моменте команда занималась более приоритетными задачами, поэтому в компонент вносились правки по мере их поступления. Через несколько спринтов появилась возможность переосмыслить данный компонент и выработать.
Важно, что в каждый момент времени команда принимала наиболее эффективное решение исходя из текущих приоритетов, информации и навыков.
2019 February 21
Scream Guide - отличный сборник различных антипаттернов при использовании Scrum.
Если в этих ироничных фразах узнаете свою команду/организацию - повод задуматься и пересмотреть подход к использованию Scrum.
https://medium.com/@vladimirmerkushev/scream-guide-%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%B1%D1%8B%D1%82%D1%8C-agile-%D0%B8-%D0%BD%D0%B5-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%8F%D1%82%D1%8C%D1%81%D1%8F-3ad19ce4ad1c
Если в этих ироничных фразах узнаете свою команду/организацию - повод задуматься и пересмотреть подход к использованию Scrum.
https://medium.com/@vladimirmerkushev/scream-guide-%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%B1%D1%8B%D1%82%D1%8C-agile-%D0%B8-%D0%BD%D0%B5-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%8F%D1%82%D1%8C%D1%81%D1%8F-3ad19ce4ad1c
Наиболее интересные цитаты.
