НОЦ: федеральная поддержка и региональное развитие

Научно-образовательные центры мирового уровня первой волны получат от федеральных властей грантовую поддержку в 60 млн рублей. Об этом в понедельник в ходе рабочей поездки в Пермь сообщил журналистам глава Минобрнауки России Михаил Котюков.

«Будет небольшая грантовая поддержка поддержка - примерно 60 млн рублей на один центр. В программе развития мы сможем определить те направления, которые в первую очередь нуждаются в этой поддержке», - сказал он.

Михаил Котюков напомнил, что до конца 2019 года регионы, где создаются НОЦ - Белгородская, Кемеровская, Нижегородская, Тюменская области и Пермский край, - должны окончательно сформировать и проработать программы своего развития, определить ключевых индустриальных партнеров, для которых будут создавать технологические решения и готовить специалистов, и выбрать направления, актуальные для развития региона, сформировать команды и систему управления.

Слова министра еще раз подчеркивают, что НОЦ – это, в первую очередь, платформенные решения, которые призваны генерировать взаимодействия, инвестиции, технологический трансфер, кадровую подготовку и в целом – связанность научно-технологического и образовательного комплексов регионов. И лишь во вторую – это инструмент получения финансовой поддержки федерального центра.

Действительно, если мы взглянем на центры первой волны, то увидим – насколько сильно региональные власти заинтересованы в их развитии, а поддержка из регионального бюджета и внебюджетных источников уже на порядок (порядки) превосходит федеральные средства. Особенно на этом фоне выделяются Западно-Сибирский межрегиональный НОЦ Тюменской области – ХМАО – ЯНАО (база – Тюменский госуниверситет) и НОЦ «Кузбасс» Кемеровской области (базовая площадка – Кемеровский госуниверситет).

Отметим, что НОЦ выступают как точки притяжения иных форм поддержки. Один из последних примеров – конкурс «Микромир» РФФИ, в котором победу одержал проект Тюменского государственного университета. Это пример сотрудничества академического учреждения – Федерального исследовательского центра «Тюменский научный центр СО РАН» – с университетом, что и предусмотрено программой деятельности Западно-Сибирского межрегионального научно-образовательного центра Тюменской области, ХМАО-Югры и ЯНАО.

Материалы: новость ТАСС, материал Минобрнауки о поездке министра в Пермский край, новость о гранте ТюмГУ.

​​Особая уличная магия: на факультете мировой политики (ФМП) МГУ сменился декан, но этого никто не заметил.

Первого ноября в официальном сообществе ФМП в «ВКонтакте» появилось поздравление с юбилеем декана факультета Андрея Сидорова (в комментариях предположительно студенты ФМП написали: «Спасибо, теперь хотя бы знаем, кто декан»). При этом еще недавно деканом был другой человек — академик РАН Андрей Кокошин. За несколько дней до этого был день рождения Кокошина, и его также поздравляли, но в поздравлении он уже не был назван деканом факультета, а только заведующим кафедрой международной безопасности.

23 октября на сайте ВШЭ появилась новость: академик РАН А. А. Кокошин назначен заместителем научного руководителя НИУ ВШЭ. То есть, с должности декана ФМП МГУ Кокошин ушел в ВШЭ на должность заместителя научного руководителя НИУ ВШЭ.

На сайте ФМП не было новостей о том, что у факультета новый декан, а также не было информации о выборах декана (их не было также и на сайте МГУ). При этом, согласно информации на сайте МГУ, последнее заседание Ученого совета МГУ состоялось в августе и на нем не проводилось назначение декана ФМП. Андрей Сидоров же на сайте ФМП МГУ уже в должности декана (не и.о.), и в сообществе ФМП ВК его также называют деканом.

Тем не менее, в составе Ученого совета ФМП предыдущий декан Кокошин все еще в должности декана (см. скрин), и в статье о нем в «Википедии» он также назван деканом факультета (равно как и в статье о факультете в энциклопедии он все еще в должности декана).

Шредингер в жизни, не иначе.

Когда занимаешь публичную позицию по резонансных вопросам, то некоторые люди начинают заниматься конспирологией.

Сегодня анонимы написали мне:

"Олег Барикаев собирает на вас материал для засветки, так как считает что вы владелец канала Кремлёвский безбашенник, который очень портит жизнь его руководителю".

Единственный телеграм-канал, мне принадлежащий - это канал с моим именем.

Так как я пишу об образовании, науке, технологиях, то очень часто отдельные руководители, профильные СМИ и ТГ-каналы спрашивают моё мнение или совет по профильным вопросам, просят рассказать об образовательных форумах и итогах совещания в ведомствах и тд. (Такие каналы, как "Научно-образовательная политика", Skolkovo и т.п.).

Горжусь, что в том числе с моей скромной помощью коллеги из "Научно-образовательной политики" стали полноправными участниками дискуссии о векторах развития этой сферы на федеральном уровне.

К каналу "Кремлевский безбашенник" никакого отношения не имею (зато имею к нему вопросы из-за часто безосновательной критики Минобрнауки и лидеров системы образования России).

Если верить Яндексу, то человек по имени Олег Барикаев работает советником главы Росреестра, но на горячей линии Росреестра операторы не смогли назвать мне его контакты. В этой связи обращаюсь к  г-ну Барикаеву - мои контакты есть в канале, я на связи.

Пишите, будем вместе бороться с хулиганами и демонстрировать успешные кейсы Росреестра.
Тем более, что перед ведомством стоит масса задач на стыке подготовки кадров с новыми компетенциями.

НОЦ и вузы: циркуляция кадров – пример Самары

Роман Самсонов покинул должность первого проректора Самарского университета, при этом он планирует продолжать сотрудничество с научно-образовательным центром региона. В каком именно формате, сейчас обсуждается. «Сегодня в Москве общее собрание Российского газового общества, на котором, надеюсь, буду утвержден директором», – поделился с медиаслужбой НОЦ Роман Самсонов.

Напомним, управляющим директором НОЦ Самарской области, управляющей компанией которого выступает АНО «Институт Регионального Развития», Самсонов был назначен 2 сентября. Однако, находясь в должности первого проректора Самарского национально-исследовательского Университета, было сложно удерживать баланс интересов всех участников консорциума, отсюда решение покинуть вуз.

«Кроме того, сейчас обсуждается вопрос развития Инжинирингового центра Института реноваций будущего, который был создан в рамках Самарского Университета и сегодня становится проектом уровня НОЦ. Реализация задач идет совместно с Санкт-Петербургским Политехом имени Петра Великого. Таким образом, у Самарского региона есть все шансы выхода в лидеры федерального, а затем и мирового уровня. Я думаю, у меня остается возможность, заниматься этим проектом. Однако, моя вовлеченность будет носить скорее консультативный характер в качестве члена наблюдательного совета, поскольку находиться я буду в основном в Москве», – сообщил Роман Самсонов.

Оценивая уровень Самарского НОЦ, Самсонов отметил высокие перспективы и масштаб научных проектов, направленных на попадание в следующую пятерку НОЦ мирового уровня. Присутствие в консорциуме НОЦ – это связь крупнейших производственных предприятий: ПАО «АВТОВАЗ», ПАО «Кузнецов», АО «ИНЦ Концерна "Вега"», АО «Металлист-Самара», ООО «Самара Авиагаз» и ведущих вузов региона: Самарского университета, СамГТУ, СамГМУ, Самарского государственного университета путей сообщения, Тольяттинского государственного университета и Самарского государственного аграрного университета. Участниками НОЦ Самарской области также являются крупнейшие научные организации – Самарский НЦ РАН, Самарский филиал ФИАН. Стратегические индустриальные партнеры НОЦ СО – госкорпорации «Роскосмос» и «Ростех».

По словам Романа Самсонова, НОЦ – это сотрудничество между разными сферами науки и образования, экономики, производства и бизнеса, что позволяет на более эффективных принципах объединять существующие ресурсы и вводить новых людей, обеспечивая уровень «best-in-class» инновационных продуктов, программного обеспечения, новых технологий, коллабораций, а также губоких преобразований, для которых наступило «время возможностей».

«И очень хорошо, что развитие НОЦ СО связано с развитием его управляющей компании «Института регионального развития». НОЦ - один из проектов ИРР, уже сейчас понятно, что он будет успешным. За короткий срок, благодаря активности генерального директора ИРР Ольги Михеевой, многое сделано. В состав консорциума НОЦ помимо самарских , входят федеральные учебные заведения, налажено сотрудничество с ведущими вузами страны , ведутся переговоры с иностранными партнерами, например, с мексиканцами и белорусами. И это о многом говорит. Я уверен, что такая мощная энергия руководителя ИРР не только НОЦ поднимет в ТОП, а сделает «Институт регионального развития» образцом для подражания в других регионах», – подчеркнул Роман Самсонов.

На сегодняшний день «Институтом регионального развития» , как отмечают многие ведущие федеральные эксперты проделана большая и глубокая работа по созданию организационно-правовой, методологической, партнерской базы, сформированы все основы для реализации участниками НОЦ всех вышеперечисленных задач, создана серьезная информационно-медийная платформа для работы Консорциума.

На примере профессиональных траекторий Романа Самсонова (университет, ИРР, профессиональный союз) можно наблюдать те векторы, по которым могут и должны развиваться компетенции управленческих кадров НОЦ.

#безкомментариев

– Мы предоставим пять грантов на пять лет суммой 150 млн рублей. Цель грантов – формирование команд ученых из других субъектов РФ и даже из других стран, формирование научных лабораторий.

Губернатор Моор о способах привлечения ученых в Тюменскую область.

Объявлены конкурсы работ, представляемых на соискание премий Правительства Российской Федерации 2020 года в областях: образования; науки и техники, в том числе отдельно - для молодых ученых.

Именно умение разрешать конфликты и управлять ими, в том числе в медийном поле, становится одним из главных требований к ректорам университетов и их управленческим командам.

Коммуникация со студентами и педагогами ставится во главу угла. Причем, в широком смысле слова – и умение найти подход к коллективу, и способность слышать предложения, поступающие от учащихся и преподавателей, и готовность развивать социальные и профессиональные лифты как внутри вуза, так и поощрять представителей своего университета к участию в региональных и общероссийских мероприятиях, а затем – оказывать им поддержку и обеспечивать карьерный рост.

https://t.me/polittemnik/3948

Полуостровной НОЦ – Крым и Севастополь (1/2)

Научно-образовательный центр мирового уровня, который планируется создать в рамках национального проекта «Наука» на Крымском полуострове, позволит России занять 3% мирового рынка морских интеллектуальных систем. В регионе работа НОЦ приведет к серьезному развитию сектора высоких технологий и отрасли сельского хозяйства, сообщил ТАСС проректор по развитию, научной и инновационной деятельности Севастопольского государственного университета? который станет центральным звеном кластера, Максим Евстигнеев.

«Научно-образовательный центр "Таврида": Море Агро Био Тех", который объединит 90% научно-образовательного потенциала Севастополя и Крыма, позволит достичь трехкратного роста высокотехнологического сектора региональной экономики, двукратного роста сельского хозяйства Крыма, а также позволит России занять 3% мирового рынка морских интеллектуальных систем», - сказал Максим Евстигнеев.

Он уточнил, что среди проектов - создание международного морского технопарка, работы, касающиеся производства марикультуры, морского «интернета вещей», морского приборостроения, создания безэкипажных судов, подводной робототехники, подводной археологии, жидкостного дыхания.

По данным вуза, «якорными» индустриальными партнерами НОЦ уже согласились стать Объединенная судостроительная корпорация, госкорпорация «Ростехнологии» и концерн «Океанприбор». Также кластер объединит гражданские и военные вузы Крыма и Севастополя, научно-исследовательские институты, по отдельной программе к нему присоединится музей-заповедник «Херсонес Таврический».

Проректор отметил, что в целом севастопольский НОЦ планирует работу в четырех направлениях Национальной технологической инициативы: Маринет (морские технологии), Фуднет (пищевые технологии), Хелснет (персонализованная медицина) и Энерджинет (новые энерготехнологии). Отдельным направлением станет разработка систем интеллектуальной распределительной электроэнергетики - с партнером по этому направлению СевГУ уже сотрудничает. Крымские НИИ и вузы будут работать над созданием инновационной сельхоздолины, которая будет производить отечественный посадочный материал винограда и других культур.

Особенно заинтересован в проекте и оказывает ему поддержку врио губернатора Севастополя Михаил Развожаев, который понимает, что городу и всему Крыму необходимо включаться в научно-технологический прорыв, тем более что многие из профилей будущего НОЦ поддержаны как РАН в лице президента Александра Сергеева, так и «группой прорыва» в лице Михаила Ковальчука.

В пользу севастопольско-крымского проекта говорит также то, что среди руководства города-героя присутствует наш давний коллега Денис Солодовников, ранее – «цифровой» замминистра науки и высшего образования, теперь Заместитель Губернатора – Председателя Правительства Севастополя с крайне широким функционалом, в том числе в области связи и цифры.

Полуостровной НОЦ – Крым и Севастополь (2/2)

Помимо НОЦ образовательную экосистему Севастополя дополнит детский центр выявления и поддержки одаренных детей «Альтаир», который появится в 2022 г. и будет работать по образовательным программам образовательного центра «Сириус».

Мы попросили ректора СевГУ Владимира Нечаева ответить на несколько вопросов «Научно-образовательной политики».

НОП: В чем особенность НОЦ по сравнению с другими центрами – как отобранными в первую волну, так и претендентами?

ВН: Особенность НОЦ Севастополя и Крыма, во-первых, в его межрегиональном характере. Мы пытаемся собрать в единое целое весь научный, образовательный и промышленный потенциал Севастополя и Крыма. Во-вторых, центральной темой НОЦ станет освоение мирового океана и развитие прибрежных территорий. Насколько я знаю, пока с такой повесткой ни один НОЦ не выступал.  В-третьих, мы, наверное, единственные, кто рискует поставить задачу создания НОЦ мирового уровня в условиях международных санкций. Но я уверен, у нас получится. Мы обладаем очень сильной мотивацией.

НОП: Каким образом центр сможет стимулировать научно-технологический и социально-экономический прорыв на полуострове?

ВН: НОЦ «Таврида» – пока такое рабочее название – сможет стать драйвером развития Крымского полуострова. Именно на концентрацию в НОЦ интеллектуального и креативного потенциала Севастополя и Крыма мы в первую очередь рассчитываем. Реализация новых идей и технологий в рамках НОЦ способна стать предпосылкой привлечения на полуостров инвестиций в области инновационного судостроения, морской робототехники и приборостроения, систем связи и навигации, информационных технологий, морских биотехнологий и технологий современного сельского хозяйства, возобновляемой и шире интеллектуальной энергетики, умных городских технологий, технологий археологических исследований, сохранения и продвижения культурного и рекреационного потенциала приморских регионов. Все эти вопросы стоят в повестке создаваемого НОЦ. А вообще наша цель – сделать жизнь людей на территориях, подобных Крыму, лучше, интересней, осмысленней, красивее и дольше.

НОП: Насколько высоко вы оцениваете шансы Севастополя и Крыма получить свой центр?

ВН: Мы осознаём, что конкуренция жесткая, и мы к ней готовы. В том, что НОЦ мирового уровня рано или поздно на территории Крымского полуострова состоится, я абсолютно уверен. Севастополь и Крым сегодня наряду с Москвой, Санкт-Петербургом, рядом других регионов становятся центром притяжения человеческого потенциала. А это ключевое условие прорывного развития в долгосрочной перспективе.

5-100: от 21 к 10+20

С 2020 года начнется перезагрузка проекта 5-100. В открытом конкурсе, где смогут принять участие и вузы из нынешнего состава и новые претенденты, будут отобраны 30 учебных заведений, которые получат поддержку на 6 лет.

Об этом много говорят на проходящей в 19-20 ноября на XXIX семинаре-конференции проекта «5-100» «Ведущие вузы России: пройденный путь в лидеры и новые стратегии развития» в Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова.

С приветственным словом выступили ректор РЭУ Виктор Гришин и заместитель министра науки и высшего образования Алексей Медведев. Заместитель Председателя Международного совета проекта 5-100 Андрей Волков подвел итоги заседания 25-26 октября 2019, во время которого члены Совета под председательством вице-премьера Татьяны Голиковой и министра Михаила Котюкова подвели итоги проекта 5-100 за период 2013-2020 гг. и определили основные принципы проекта на 2021-2027 гг. Каким будет новый конкурс на право называться ведущим вузом и представлять элиту российского образования? Какие принципы планируется заложить в основу критериев отбора, который будет в конце октября 2020? Эти и другие вопросы стали темой пленарного заседания семинара-совещания.

Андрей Волков подтвердил, что действительно будет отобрано 30 вузов на 6 лет. При этом в ближайшие 2 года Совет отберет до 10 университетов из проекта «5-100», к которым будут предъявлять более высокие требования.

Таким образом новый «сезон» повышения конкурентоспособности отечественного высшего образования будет состоять из двух лиг.

В первую войдут те 10 вузов, что способны сражаться на равных с ведущими мировыми научно-образовательными центрами за места в рейтингах – институциональных (т.е. общих), отраслевых и предметных.

Во вторую – университеты, которые имеют более узкую специализацию либо важное региональное значение. В новый конкурс ждут отраслевые вузы и университеты региональной подведомственности.

На отбор десятки лидеров отводится чуть больше времени, чем на определение общего состава. Это логично, поскольку университеты должны окончательно распределить свои успехи и достижения в рамках нацпроекта «Наука» - включившись в процессы создания научных и научно-образовательных центров мирового уровня. Уже затем можно будет делать выводы и формировать ожидания.

Для самих вузов и их руководства из нынешнего состава проекта 5-100 наступают достаточно турбулентные времена. Сейчас 21 университет легко делятся на 3 группы по 7. Вроде бы ведущей семерке нечего волноваться, однако принципиальными станут именно ближайшие год-полтора. Часть вузов из второй-третьей группы уже активно развивают свои НОЦ (например, Тюменский госуниверситет) или участвуют в еще более масштабных и комплексных начинаниях (Дальневосточный федеральный университет).

Именно поэтому десятка лидеров будет отбираться по целому комплексу требований, причем будут учтены не только имеющиеся заслуги, но и потенциал к росту, в т.ч. по нацпроектным мероприятиям. Нацпроект «Наука» и 5-100 все более тесно переплетаются и взаимно обуславливают друг друга.

С другой стороны, никто не может чувствовать себя в безопасности, поскольку определенный отсев нынешних участников неизбежен – будет не добор 9 университетов, а именно общий конкурс, да еще и с выделением в итоге двух лиг.

В решениях по включению вузов в 5-100 всегда учитывалась и лояльность руководства, и региональная отдача, и лоббистский потенциал ректоров (и губернаторов), а не только формальные показатели и уровень предложенной «дорожной карты».

В отборе на второй «сезон» проекта ожидается, что политические аспекты также станут играть большую роль. И отдельно (это подчеркивают и эксперты, и лица, принимающие решения) будет изучаться готовность руководства вуза активно участвовать в информационных процессах – в том числе, презентовать успехи, лоббирвать проекты, разрешать и предотвращать конфликты и скандалы в медийном пространстве.

Новость ТАСС: https://nauka.tass.ru/nauka/7150681

Науке все возрасты покорны?

Выборы академиков и членов-корреспондентов РАН прошли достаточно успешно для Академии, однако одна из задач, на которую особенно настойчиво указывал президент России Владимир Путин, была явно недовыполнена.

Речь идет об омоложении состава РАН. Да, избранные в ее состав моложе основной части академиков и членов-корреспондентов, причем на 8-10 лет, однако, в общем средний возраст понизился лишь примерно на год.

Что же такое Академия Пенсион для заслуженных ученых или активный элемент научно-технологических процессов? В идеале РАН должна сочетать оба эти качества.

Омоложение состава директоров институтов начался незадолго после образования ФАНО и поступательно продолжается уже в эпоху нового Министерства науки и высшего образования. Новые руководители расчищают управленческую верхушку институтов и научных центров, облегчая мобильность. При этом они берут на себя основные административные задачи – будь то отчетность или выстраивание отношений с Министерством.

Определен вектор на омоложение состава и ректорского корпуса, при этом в вузах все больше внедряются посты президентов, а в исследовательских институтах – научных руководителей (которые, впрочем, существуют и в некоторых ведущих университетах).

Возраст членов РАН с реформы 2013 года стал вопросом, несколько более отстраненным от будничных административных процессов. Вплоть до последних дней руководства Владимира Фортова Академия оставалась в позиции «осажденной башни из слоновой кости». Перед новым президентом Александром Сергеевым стояла задача вернуть РАН в орбиту научной политики страны.

Ставка им и новым Президиумом (сложным по составу и представительству элитных групп) была сделана на экспертную работу – именно в рамках этой деятельности удалось обрести необходимую субъектность. И ровно с этого же момента начались регулярные жалобы части академического сообщества – вал экспертиз слишком велик, а каждая из них сама по себе воспринимается как незначительная. В противовес этому предлагается проводить изучение масштабных документов.

И вопросы возраста основной массы академиков и членов-корреспондентов в этих дебатах занимает не последнее место. Мы не отрицаем научных (педагогических, административных и иных) заслуг у большей части РАН и не выступаем с позиций эйджизма (претеснения по критерию возраста), но не можем не отметить ряд важных обстоятельств.

Возраст – это не только возможности использовать опыт, но и вызов не растерять способность их реализовывать. Относительно «заслуженности» членов РАН есть несколько опасений:
1.  Эффективность участия в экспертизах (многие давно вне современных веяний своей отрасли, не умеют пользоваться компьютером, не позволяет здоровье).
2.  Присутствие на Общих собраниях, а также в на мероприятиях секций и отделений.
3.  Готовность адаптироваться к новым экономическим и политическим обстоятельствам (которая, это не секрет, с годами снижается).

Проект построения на базе РАН «клуба мудрецов» основывался именно на этих факторах. При этом идея осталась жива – «совет мудрецов» из людей с богатым профессиональным и жизненным опытом в той или иной форме будет создан (отдельно или на базе Совета безопасности – пока обсуждается).

Перед Академией же и ее руководством стоит задача – обеспечить эффективную и бесперебойную работу по выделенным полномочиям. Эти требования логичны, поскольку предъявляются ко всем организациям, существующим за бюджетный счет. И вот здесь возникает точка конфликта – администраторы научной политики хотят, чтобы РАН работала в ежедневном и содержательном режиме, а сама она (как и ее руководители) ни физически, ни морально не до конца готова не только к такому труду, но также и к давно назревшим переменам.

Омоложение состава РАН – это не идея фикс, а один из предполагаемых способов повысить ее эффективность. Если ее удастся добиться в текущих возрастных рамках – тем лучше, но это маловероятно.

Статья «Независимой газеты» по данному вопросу: http://www.ng.ru/editorial/2019-11-19/2_7730_editorial.html

НОЦ и социология

Сегодня в Кузбассе с рабочим визитом находится гендиректор ВЦИОМ Валерий Федоров.

Создание в регионе научно-образовательного центра мирового уровня, а также реализация социально-экономической стратегии накладывают на Кузбасс обязательства по расширению инструментария работы с массовой аудиторией, донесения до неё актуальной региональной, включения инициатив в федеральную и мировую повестки (именно конкурентоспособные на международной арене разработки и технологии являются требованием к НОЦ).

Вместе с Валерием Федоровым вопросы формирования общественного мнения на встрече со студентами опорного вуза региона (Кемеровского государственного университета) обсудили губернатор Кузбасса Сергей Цивилев, ректор КемГУ Александр Просеков, депутат Госдумы Антон Горелкин.

Губернатор Кузбасса рассказал, как важно для органов власти знать общественное мнение и получать обратную связь.

Отвечая на вопрос из зала, Валерий Федоров сделал упор на внедрении роботов в опросы населения, а также на теме телеграм-каналов. Еще 4 года назад к этому источнику информации он относился скептически, сейчас же констатирует силу каналов и их роль в формировании общественного мнения. К слову, у ВЦИОМ теперь также есть свой канал.

«Для продвижения важных проектов у Телеграма есть много достоинств. Важно суметь отличить красивую обертку от проверенного факта», - отметил Федоров в ходе диалога со студентами КемГУ.

Тема цифровизации общества (из которой вырастает и цифровая социология, и трансформации коммуникативных каналов между властью и массами) непосредственно сопряжена с цифровой повесткой НОЦ «Кузбасс», в рамках которой в digital-формат переводится весь регион и целые производства – как с точки зрения формирования двойников и подробных карт (в т.ч. процессов), так и по управленческим аспектам и процедурам.

Подробнее о цифровой трансформации ВЦИОМ и соцопросов: https://tass.ru/obschestvo/7160483