Приоритизация идей, фич и беклога по модели "Матрица влияния/усилий"."Матрица влияния/усилий".

Подход простой и позволяет предварительно оценивать любую фичу, сторис и гипотезу по соотношению потраченных на неё УСИЛИЙ и её ВЛИЯНИЮ на поставленные цели.

Квадрат №1 обычно представлен набором мелких фич для быстрого улучшения продукта.

Квадрат №2 состоит из трудозатратных идей и фич, которые обещают сильное масштабирование базы/активностей/денег, на которые мы и делаем ставку.

Квадрат №3. Сочетание высокого влияния и небольших  усилий. Быстрая реализация и сильное влияние на метрики — easy wins!

Квадрат №4. Пилить долго, дорого и, в конечном счете, запилить невостребованную фичу – выкинутые деньги.

Действия простые:

- Отказ от всего, что в квадрате №4.
- Easy Wins в качестве приоритета (быстрый результат → быстрая аналитика → больше правильных решений).
- Создание микса из фич квадратов 1 и 2.

Модель хорошо работает в динамично-развивающихся продуктах, помогает держать фокус на главных целях и быстро ориентироваться в новых.

Да-да, упал почти весь Google. Жутковато немного без него.

Раритетная новогодняя открытка Яндекса, 2001 год.

Пятница – хороший день для новых знакомств. Знакомьтесь – Роман Катеринчик и его канал @katerynchyk_live.

Романа я знаю со времен старта корпоративного блога его компании Artjoker, который я читал прямиком с 2011 года и откуда черпал тонны полезной инфы об управлении продуктами и проектами, маркетинге, эффективности и прочем.

Спустя почти 10 лет, было приятно узнать, что компания выросла в одного из лидеров IT-разработки на рынке Украины, а сам Роман с головой ушёл в финтех-бизнес, стартапы, развивает продуктовую компанию в Азии и попутно записывает свои мысли в свой канал.

Вот пример небольших, но полезных постов:

– Почему нужно привлекать трафик ДО запуска проекта
– Продавать, а не пилить!
– Как внедрить хорошую привычку? Добавьте в процесс ритуал
– Нужно брать знания, а не ждать пока тебе их положат в голову

В общем, @katerynchyk_live.

Уже бывший со-владелец Банки.ру Филипп Ильин-Адаев поделился частыми ошибками, совершаемыми стартапами и бизнесом при привлечении внешних инвестиций и оформлению договоренностей с инвесторами.

Что интересно — ошибки его собственные и я не просто так написал в начале "уже бывший".

Дополню его пост своим скромным опытом здесь в комментариях.

Почему я зарёкся строить it-продукты вокруг социальных сетей? Потому что это тоже самое, что строить дом на движущемся эскалаторе.

На этой неделе мои убеждения снова подтвердились. Facebook под конец года решил преподнести небольшой "сюрприз", скрыв без предупреждения ВСЕ публикации пользователей сервиса отложенного постинга Амплифер, пока оно проходит проверку, выпавшую на рожественские каникулы.

Под раздачу попали все пользователи сервиса без исключения (например, Ведомости и Коммерсант), которые лишились всех записей в своих лентах, опубликованных через него.

В далеком 2018 мы с командой готовили большой материал для Inc Russia, где я рассказывал о том, что есть социальные сети и как они относятся к партнёрам, которые строят сервисы, дополняющие их функционал.

Если кратко:

1) Если вы используете их API, всё что вам остаётся — молиться на настроение СЕО такой социальной сети. В любой момент вас могут отключить или создать условия, при которых вы не пройдете модерацию и не получите права. Просто потому, что "обстоятельства изменились". И им плевать сколько у вас пользователей и кто они — социалки-то этих пользователей не потеряют :)

2) Если вы не используете API, а парсите/собираете/создаёте данные сами — вам снова нужно молиться на настроение СЕО такой социальной сети, потому что они в любой момент могут запустить такой функционал сами. Яркий пример — Телеграм с аналитикой и ожидаемой рекламной платформой.

Итог, в большинстве случаев, всегда печальный — вы остаётесь без продукта и, что самое страшное, без пользователей и их доверия.

P.S. Где-то видел умную фразу “Если вы строите свой бизнес на чьем-то API, то это не ваш бизнес”.

Привет и с Новым 2021 годом!

Думаю, что многие (я в том числе), подсознательно ждали, когда же он закончится — слишком уж плотно его события засели в голове, а их последствия, в разной степени сказались на наших работах и бизнесах.

Подведу небольшой итог прошедшего 2020 года и поделюсь своими мыслями (что-то всерьёз, что-то в шутку – решай сам), с которыми я начинаю 2021 год:

— Что-то подсказывает, что вся эта история с эпидемией будет только развиваться. Мировой бизнес, который смог адаптироваться (а кто-то даже неплохо выстрелили на этом) — живет и развивается, а значит для него и его клиентов это уже стало нормой.

Пользовательские и потребительские привычки сменились на новые, вернуться к старым будет сложнее, да и… зачем что-то менять? И кому это делать? Тем, кто уже адаптировался? 🙂 Классика — богатые стали ещё богаче, бедные ещё беднее.

— Почему я скептичен? Возникших проблем во всем мире настолько много и они все логически взаимосвязаны между собой ("рыночек" же), что решить их сразу одним мановением может только бузинная волшебная палочка. Но Гарри сломал и выбросил её, поэтому надежды только на долгие годы естественного восстановления. Конечно же, при условии, что этим будут заниматься крайне адекватные и умные люди по всему миру.

— Вообще, “рыночек всегда решает". И есть два варианта — ты либо играешь по установленным на нём кем-то правилам, либо… создаешь свой рыночек со своими правилами. Третьего не дано.

— Кто не смог адаптироваться и надеялся целый год на чудо (и я сейчас НЕ про малый бизнес), то в 2021 году чуда не будет — их ждёт более ещё громкое падение и банкротство, нежели если бы это произошло в 2020-ом. Массовые увольнения, безработица, ещё более крутое падение потребительского спроса. Привет, 2021!

— В праздники вообще поймал себя на мысли, что термин "теория заговора" могли придумать специально, чтобы отвести внимание от самого существования заговоров. Хочешь что-то спрятать — положи это на самом видном месте и выставляй дураками тех, кто начинает о чем-то догадываться. Удобно и просто.

— В очередной раз убедился, что нет ничего нестабильнее стабильности. Опасайся стабильности, она обманчива и притупляет логический ум и чутьё, которые в 2021 году будут востребованы во всех отраслях и нужны и сотрудникам и предпринимателям как никогда.

— Не бойся менять и меняться. Я больше 10 лет занимаюсь управлением продуктами и никогда бы не подумал, что меня заинтересует медицина. И весь декабрь я посвятил изучению метеорологии, физиологии и прочих естественных наук просто потому, что устал, что мой организм реагирует на погоду и теперь я пробую облегчить свою жизнь через приложение для метеозависимых МетеоАгент (лендос, релиз по планам в январе).

— Самая смелая идея/мысль с большей вероятностью является правильной. Всё ситуативно, но сколько раз мы говорили себе "Чёрт возьми, ведь нужно было делать так, как я подумал, но побоялся делать". Это тоже про выход из состояния стабильности.

— Тоже самое могу сказать про простые идеи. Убедился, что чем больше придумываешь, тем сложнее это понять (как самому, так и пользователям). Всё гениальное — просто, не стоит забывать про это.

— Развивайся сам и помогай развиваться тем, кто тебе дорог. Профессионально, личностно, всесторонне, а лучше всё сразу и по чуть-чуть. Но постоянно. Ты это то, что ты вкладываешь в этот мир и оставляешь в нём после себя.

Ну, и конечно, потому, что знания, опыт и информация — самое дорогое, что можно продать в этом мире. Конечно же, если знать кому и что продавать.

Как-то так. А какие выводы вы вынесли из 2020 года и какой бы главный совет дали бы на 2021?

Решил начать рабочий год с публикации, в которой поделюсь своими ошибками и выводами после запуска продуктов совершенно из разных областей в разные периоды моей жизни и работы.

Бредовые идеи, глупые решения, переоценка рынка, своих сил и знаний – всё по классике хождения по граблям. Делюсь собственными, чтобы вы не ходили по своим.

На Виси очень интересная статья про Макса Левчина (тот самый чел, который вместе с Тилем и Маском создал Paypal).

Наткнулся в Википедии на принцип Пи́тера, который выявил закономерность, что в иерархической системе каждый человек имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности.

Согласно этому принципу, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным.

Этот уровень и называется уровнем некомпетентности данного сотрудника. На этом месте сотрудник «застрянет» и будет находиться до тех пор, пока не покинет систему (то есть не уволится, не умрёт или не выйдет на пенсию).

Принцип применим не только к людям, но и неодушевленным предметам.

Так, попытки повторно использовать хорошо работающую вещь и идею (читай — фичу/методологию/концепцию) будут продолжаться до тех пор, пока они не перестанут работать и не станут причиной катастрофы.

Как искать себе помощников и коллег, если задач становится всё больше и больше, а собственного времени и энергии всё меньше?

Поговорим сегодня за поиск новых участников в продуктовые команды.

Буду рад, если в комментах поделитесь советами, как вы ищете и отбираете продактов к себе в команду.

Кратко о негативных последствиях ”ненужных фич” и почему от них стоит систематически избавляться.

Наверное, все уже читали про то, как “домашние трейдеры” объединились в сообществе WallStreetBets на Реддите и пытаются переиграть Волл-Стрит.

Нашел там интересный тред про финансовый кризиз 2008 года с личными историями от обычных американцев.