В слаке появился интересный вопрос - дискуссия. Я решил вынести на общий обзор. Это больше про то как не надо делать аналитику и как не надо организовывать работу аналитического отдела. Мне кажется корень проблемы - отсутствие бюджета на "правильный" подход. Как результат в короткой перспективе можно получить отчетики и ответы на бизнес вопросы, а вот в долгую это не работает, а когда ключевой специалист уйдет на ЗП в 1,5 - 2 раза (непонятно, что его держит, мы можем подсказать как быть🤫) - карточный домик рассыпиться. И чтобы заменить его понадобиться 3-4 человека. Вот сам текст:
🙃 И снова интересный вопрос
Вопрос про обязанности DE, можете поделиться какая у вас должность и что в нее входит, а так же что в это время делает анлитики BI analysts, data analyst, DS?
====
Что происходит у меня - у меня должность DE, в команде есть еще один DE, мы с ним распределили работу таким образом
Я, больше уклон в архитектуру/инженерию/BI, по конкретики:
Работаю с аналитиками у нас их три человека (BI manager (wf), Analyst/DS, J analyst)
Принцип такой, они спрашивают, а если у нас вот такая информация, если есть я им добавлю в их хранилище из нашего озера или у нас появляется какая-то новая программка из которой нужно тянуть данные. Так же частенько просят посмотреть SQL или просто написать им кверю чтобы получился конкретный DF.
Работаю над архитектурой DWH+DataLake всё на AWS, прорабатываю JOB/Crawler контролю структуру будущих таблиц
организовую будущие mart-ы(полки) для аналитиков в RedShift.
Так же работаю с финансами, как я понимаю только из-за того что у меня есть PHD по экономики... С ними мы делаем DashBoard в PowerBI, а так же запустили процесс сверки движения наших денежных потоков с нашими партнерами.
Пытался процесс отдать аналитикам, но в связи с изменениями в структуре данных или изменения логики нужно постоянно, что-то изменять в PowerBI или перепроверять какие ошибки есть в предоставленных данных от партнеров. По-этому, если изменений нет, аналитик может сам обновить PowerBI и всё ок, но уже как полгода, приходиться постоянно внедряться в процесс.
Так же на мне лежит обязанность за PowerBI, все отделы хотят от меня получить супер-пупер дашборд, но у меня физически не хватает времени, плюс в компании до этого всё было в Excel. Analyst/DS помогает с этим, что-то пробует делать для маркетингового департамента, у нее это основное направление маркетинг+прогнозы...
Еще всегда нужно помогать бизнесу, разобраться как должно работать бизнес-логика, этим занимаемся вдвоем со вторым DE, он просит себя называть Data Advocat )
Думаю +/- понятно что да как и вот конфузная ситуация, в которой мне кажется аналитик (Manager BI) не прав
Этот человек вместо аналитики занимается выгрузками, одно и тоже уже год (столько я в компании работаю), на предложение перевести это на PowerBI, желание нет, год прошел, и чтобы автоматизировать процесс, она выклянчила в отдел еще +1 аналитика Junior(J) Analyst - она студент, но смекалистая и теперь сидит занимается этим бредом :face_with_rolling_eyes:
В компании был переезд на другую платформу при которой у нас меняется структура данных, БД практически всё что касается данных, а так же где-то 50% бизнес-логики. И чтобы организовать аналитическую инфраструктуру, было предложено им за два месяца покопашится в сырых данных (5шт*MySQL) выбрать нужны таблицы, сказать мне, а я их сложу в одно место. Получилось это произвести только с одним Analyst/DS, а вот с Manager BI мне говорит, что якобы она должна сказать, что ей нужно Revenue в таких вот разрезах и я сам должен найти все эти таблицы и дать так как она хочет. А я считаю, что аналитик должен понимать сущность возникновения данных и понимать логику их формирования, самому открывать таблицы смотреть на данные и говорит, что мне из вот этой таблицы нужно вот это, а из этой вот это....
Подскажите кто прав и как у вас организовано взаимодействие между бизнесом, аналитиками и вами!
всем любви!