«Веспа»
@vesparevenge любезно опубликовала наш текст про феномен виртуальности.
Канал «Ключ» выступил со странной критикой 🔽🔽🔽, на которую мы ответим — это хороший повод ещё раз проговорить некоторые мифы о клубах и ещё потому, что это интересный живой кейс из жизни сообществ, автор канала «Ключ» некогда был членом питерского клуба читателей «Спутника и Погрома», и даже занимал там руководящую должность. Поскольку автор не афиширует своё имя, будем называть его его гражданин А.
Гражданин А. сожалеет, что в клубах «не появилось какой-то четкой иерархии». И что она (видимо, иерархия) «не приобрела характер цельной организации». О том, почему клуб — не организация и не имеет иерархии, у нас есть отдельный
текст. Если кратко: во-первых, у организации всегда есть конкретная цель, которая декомпозируется на задачи, а задачи распределяются по исполнителям в иерархии. Конкретной цели у клубов нет и быть не может, о чём мы тоже рассказывали. Во-вторых, за участие в деятельности организации, за
определённую степень несвободы исполнители получают вознаграждение, как правило, материальное. То есть, это
работа. Даже «Спутник и Погром», на который ссылается гражданин А., в своё время рассказывал, что
клубы — это не работа.
Какое вознаграждение может предложить гражданин А. членам клуба за необходимость подчинения в рамках иерархии? Вопрос не гипотетический, четыре года назад гражданин А. вместе с гражданином С. возглавили питерский клуб, начали выстраивать иерархию, и скоро возник конфликт: добрым русским людям была нужна среда общения и кооперации, а вышеупомянутым гражданам нужна была возможность руководить людьми. Проблема в том, что в нормальном случае люди свои руководительские амбиции удовлетворяют в профессиональной сфере, а не в клубе, и даже в профессиональной сфере руководителями не становятся просто так: необходимо обладать определёнными деловыми, лидерскими и личностными качествами, а эти качества нужно сначала доказать в процессе деятельности.
Гражданин А. заявляет, что «клубная культура герметична». Это не так, клубы открыты для новых людей, и новые люди туда приходят. Другое дело, что гражданин А. уже три года не член питерского клуба, входящего в Лигу, и о том не знает. Но надо понимать, что клуб может оказаться герметичным — для
некоторых (об этом наш текст про
фейсконтроль).
Ещё гражданин А. сообщает, что у клубной культуры «нет рупора». Рупоры есть — например, канал, который вы сейчас читаете.
И совсем странное: «Из-за дефицита действительно доверительных отношений между всеми интересантами и громоздкой системы демократического управления некоторых клубов время принятия решений имеет свойство растягиваться на довольно большой срок».
Клубы как раз и держатся на доверительных отношениях и взаимной лояльности, а если бы гражданин А. знал, с какой скоростью работает система принятия решений, к примеру, в кассах взаимопомощи клубов, был бы удивлён. И всё это возможно только благодаря доверительным отношениям между членами клубов.
Резюме:
1. Если вам нужна иерархия — это не про клубы. Устройтесь на работу и там делайте карьеру, реализуйте свои управленческие амбиции.
2. Клубы — это сообщества, открытые для всех добрых русских людей. Клубы не занимаются политикой, не склонны к противоправным действиям, клубам нечего прятать и не от чего огораживаться — кроме дураков, неадекватов и просто плохих людей.
3. Клубы заинтересованы в доведении своих взглядов и философии до самого широкого круга добрых русских людей. Канал «Лига клубов», в частности, и предназначен для этого.
4. Клубы — это
пространство новых социальных связей, построенных на идентичности, солидарности, кооперации и взаимной лояльности участников, нацеленных на личностный рост и создание благоприятной среды для каждого.
5. Читайте первоисточники, а не интерпретации.
— Ой, этот Карузо! Столько шума — “хороший певец, хороший певец”... А он и фальшивит, и картавит!
— А ты что, слушал Карузо?
— Нет, мне Рабинович напел.