1) Нарисовать план того, куда вам хочется развивать куа как направление.
2) Разбить это на набор активностей и направлений.
3) Составить по этому делу условную матрицу компетенций (какие компетенции и в каком количестве нужны, что б этот план затащить)
4) Сопоставляете эту матрицу с той командой, что у вас есть с поправкой на те компетенции которые есть сейчас + которые есть, но надо подтянуть + те, которых нет совсем.
5) От получившейся таблички составляете план развития - найм людей и/или планы развития существующих сотрудников.
6) Из получившихся планов ставите цели (и долгосрочные задачи) себе и тиммэйтам.
7) Периодически снимаете метрики прогресса.