Привет! Ну, все-таки не с нуля, раньше же как-то работали вчетвером) 3 человека в прямом подчинении маловато для чистого менеджмента, так-что технически деградировать еще рановато. Походить на курсы по процессам и people менеджменту будет полезно, главное не принимать за чистую монету все, что там скажут. По процессам я бы сейчас посоветовал сфокусироваться на конкретных поставленных по smart задачах (а если таковых нет, самому их себе поставить и согласовать со стейкхолдерами). По управлению командой для начала достаточно не быть мудаком и вести себя как старший коллега, а по вещам, связанным с деньгами, мотивацией и т.п. тебе твой босс должен помочь, главное не стесняйся спрашивать.