DN
Это значит, что отвечает вся команда.
А как отвечает? "Останетесь все без обедов"?
Size: a a a
2020 December 23
DN
Размытая ответственность -- это всегда отсутствие ответственности. Всю команду не накажут, как правило.
RG
Ребятки, а шли бы вы с политикой и историей во флуд
BB
А как отвечает? "Останетесь все без обедов"?
Зависит от того что мотивирует сотрудников вашей команды. Если работают наказания в виде лишения обедов то пусть. Но как показывает практика это бред. Наказания не работают.
К
И она все покажет? Камера, микрофон и тд?
а какая задача? что именно нужно? сэмулировать доступ до камеры/микрофона?
BB
Ребятки, а шли бы вы с политикой и историей во флуд
А про мотивацию можно?)
DN
Зависит от того что мотивирует сотрудников вашей команды. Если работают наказания в виде лишения обедов то пусть. Но как показывает практика это бред. Наказания не работают.
Ок, допустим, у нас прекрасная высокомотивированная команда, каждый участник которой ориентирован на общий результат и достижение целей. Но это редкость. Как быть, если мы не в этой сказке?
BB
Размытая ответственность -- это всегда отсутствие ответственности. Всю команду не накажут, как правило.
А персональная ответственность демотивирует. Как ты ее нормально донести сможешь? Кто виноват в пропущенной ошибке?)
BB
Ок, допустим, у нас прекрасная высокомотивированная команда, каждый участник которой ориентирован на общий результат и достижение целей. Но это редкость. Как быть, если мы не в этой сказке?
В чем конкретно проблема?
RG
А персональная ответственность демотивирует. Как ты ее нормально донести сможешь? Кто виноват в пропущенной ошибке?)
Почему демотивирует?
BB
Почему демотивирует?
Ну вот кого наказывать за пропущенную ошибку?
RG
А зачем наказывать? Вы в детском саду что ли?
К
ну или в банке)
RG
Разобрать причину и предотвратить в будущем.
DN
А персональная ответственность демотивирует. Как ты ее нормально донести сможешь? Кто виноват в пропущенной ошибке?)
Анализировать надо, причины искать. В подавляющем большинстве случаев "продолбанного качества" -- говорю исключительно за свой аутсорсный опыт -- проблема была не в конкретных людях, а причиной служили косяки в процессах. Анализировали, находили причину, передоговаривались, меняли процесс -- конкретного типа ошибок больше не повторялось.
BB
Разобрать причину и предотвратить в будущем.
Полностью согласен. И тут вся команда ответственна. Т к часто можно на разных этапах ее найти.
BB
О чем я и говорю
BB
Анализировать надо, причины искать. В подавляющем большинстве случаев "продолбанного качества" -- говорю исключительно за свой аутсорсный опыт -- проблема была не в конкретных людях, а причиной служили косяки в процессах. Анализировали, находили причину, передоговаривались, меняли процесс -- конкретного типа ошибок больше не повторялось.
И где тут персональная ответственность?)
RG
У конкретных задач есть конкретные исполнители.
RG
Есть джира с тасками, которые ассайнятся на людей.
Люди выполняют проверки и пускают задачи в прод.
Люди выполняют проверки и пускают задачи в прод.