Или ставить задачи по смарту.

Палка не мой метод ( если бы 20 человек в отделе было, то да

Быть милым для всех — путь к разврату команды, извините. Ты не сто баксов, чтобы всем нравиться. Всегда кому-то будет неудобно.

На самом деле даже если в отделе два человека, уже ничего не спланировать если люди занимаются отсебятиной и зарываются в каких-то нюансах забивая на критичный функционал. Джунам это не всегда очевидно, но достаточно просто объяснить на примерах, мол это важно, а тут да, плохо что качество фичи низкое, но с бизнесом это согласовано. Делаем по приоритетам, это в первую очередь, это во вторую, факультативно можно потыкать это если интересно, не в ущерб основному процессу.

Ну и смотрим периодически, что кто-то не увлекся и не начал копать куда-то "не туда".

Если человек категорически не хочет работать в команде... Ну блин, зачем создавать друг другу проблемы? Опять же, если процесс постояно обсуждается, ни для кого не секрет что работать вместе не получается, и конфликтов как таковых не происходит. Ну да, вместе не сработались.

Да чего же из крайности в крайность. Я знаю сколько сил и времени требует этот метод и, учитывая нехватку людей и необходимость тестировать мне тоже, не готова на такое

Ох, ну молод человек, только недавно в теме, я не его обвиняю и не себя, а пытаюсь понять как сделать чтобы мы с ним друг друга поняли и тестирование началось, и было успешным и прекрасным до самого счастливого кодфриза.

А кто говорит про крайности? 0_о

Ну, про милого для всех. Я не очень милая. Я нервы берегу.

Это правильно )

а сколько он уже у вас работает?

Третью неделю

Пффф... а разговоров-то быо )

:)

В тестировании вообще год

я в одной конторе думал что занимался тестированием 2 года)

сейчас бы даже в резюме не стал бы про это упоминать)

Вот, ты же в результате смог, тебя с таким пониманием не выкинули со следующей работы, научился!

в нашем проекте онбординг от месяца до трех