Вас это расстраивать, конечно же, не должно. Поинт был в том, что нельзя свести "эффективность" работы сотрудника к нескольким цифрам, потому что тогда сотрудник будет работать на эти несколько цифр. Иногда требуется и рисёрч какой провести, и коллегам помочь, и с клиентом пообщаться. С кпи можно смело сказать "идите нафиг, нет времени думать, мне надо кейсы писать и дневник инженера заполнять"

эмм у меня полугодовые цели. Ежемесячно это бред.

для этого есть пересмотр целей через 3 месяца, если вы пошли в другом направлении и опять же нету четкой цифры напиши 100 кейсов.

Обсуждать и оценивать можно без привязки к премии. А привязывать премию к цифрам, которые ещё и не посчитать -- тут мне и сказать-то нечего, кроме междометий )

Вот через три месяца тогда я и буду помогать коллегам, делать рисёрчи и общаться с клиентом. А до тех пор, я буду писать кейсы и дневник заполнять.
Кстати, что значит "заполнять дневник инженера"?

в целом я согласен с вашей позицией и сам её придерживаюсь. Отстаиваю только частный случай который мне подхоит. Есть ещё один пункт который все немного прояснит для вас, при устройстве на работу я не рассматриваю премиальную часть как оклад. т е меня только оклад вполне устраивает и kpi просто направляет усилия в определенную сторону. дневник заполнить это ссылку на задачу написать и одно предложение написать от силы. раз в пару недель при наличии нужных задач)

Мы туда пишем задачи в которых чему то научились или прокачали какой то навык (лучше чем был)

А это для всех сотрудников, или для джунов/миддлов только?

это для всех qa

у разрабов есть цели на оптимизацию страниц которая долго висит и её нужно делать. ну в общем это не рычаг давления, по крайней мере для меня.

А если, допустим, у нас есть супер-синиор, которому не "развиваться" надо, а работу работать? Гипотетически.

если ты дорастешь до супер синьера, то поймешь, что развиваться нужно всегда и на этом этапе тебя уже не деньги мотивируют, а интересные задачи.

ну опять же тебе предлагают цель писать дневник, а ты супер синьер. Говоришь, что у тебя с этим проблем нету и давайте, что то другое или сам предлагаешь цель.

Если честно, то со стороны это больше похоже не на kpi, а на легкий способ заработать больше денег, из-за чего оно вам и нравится)

ну относительно, я просто привел очень простой пример

опять же условные 10к за пол года ведения дневника особо роли не сыграют. Но пользу я для себя и за бесплатно вижу. Она гораздо больше будет.

Ой, как патетично! "Если ты дорастёшь". Вырастешь-- поймёшь, короче. Не приставай к взрослым )))

Я как бы о том, что наличие премии за развитие мотивирует сотрудника натягивать сову на глобус ради бабла. Как бывший аналитик скажу, что имея цифры на руках, их можно подавать очень по-разному и иногда получать очень разные выводы. На средних уровнях, конечно, может быть трудновато: "я закрыл 25 задачу по кодингу и ЕЩЁ лучше понял про наследование и ООП". Но что мешает, гипотетически так?

А вот тут есть противоречие. Если пользу и забесплатно видно, зачем платить? И не лучше ли заплатить за что-то более полезное?

Мне предложили, я согласился🤷🏼‍♂️ у меня это первый такой опыт

А я говорю, мол, давайте-давайте (я знаю, что у меня проблем нету. Могу знать, что другие этого так хорошо не знают) -- пишу сочинения о том, как я "развиваюсь", получаю бабло. Классно?