Size: a a a

2020 July 29

Y

Yuriy in QA - Finance
Maria Bendus
Обсуждайте с руководителем тогда. Самая правильная тактика тут будет — честно говорить, что хочется прибавки и, если готовы ждать, тогда говорить, что готовы ждать и как-то обсуждать сроки.
Принести оффер — это часто риск. Не все работодатели готовы биться за всех своих сотрудников и выставлять контрофферы. И я бы для начала честно поговорила с руководителем
Я так и думаю сделать. Интересно было послушать мнение "с другой стороны баррикады" )).Спасибо.
источник

PP

Pavel Penikov in QA - Finance
Cadabrum
Еще раз, если в конторе есть, кому тестировать - тестировщиков может не быть совсем, так как каждый программист обеспечивает качество, все тестируют всё и т д. Таких контор относительно мало, в основном стартапы. Если всеж бюджеты на отдел тестирования есть - набирают тестировщиков в штат. Если образуется много нудной однообразной тупой работы, а бюджета на расширение нет от слова совсем, пытаются этот вопрос решить засчет фрилансеров, дешево и сердито. Как правило, поработав в таком режиме какое-то время один фиг расширают штат. Так мысль понятнее?
Более того, аналики могут тестировать. Юзеров могут пригнать на UAT.
источник

PP

Pavel Penikov in QA - Finance
Yuriy
в моем случае ситуация такая - что мне сказали - сделай ФИШКУ. я ок - сделал... и запустил ее за год работы.. но как я понимаю чтобы подсчитать ее эффект надо чтобы она хоть полгода поработала...... а этого пока нету. как тогда? скажут - жди полгода чтобы мы могли подсчитать)
Все очень просто - пишешь в резюме - сделал ФИШКУ. и идешь продавать эту новую строчку.
источник

Y

Yuriy in QA - Finance
Єто да. только я не хочу пока уходить - я хочу получить больше бабок на єтом месте.
источник

Е

Евгения in QA - Finance
Yuriy
в моем случае ситуация такая - что мне сказали - сделай ФИШКУ. я ок - сделал... и запустил ее за год работы.. но как я понимаю чтобы подсчитать ее эффект надо чтобы она хоть полгода поработала...... а этого пока нету. как тогда? скажут - жди полгода чтобы мы могли подсчитать)
Вы в продукте или аутсорсе или аутстафе? От этого многое зависит.
источник

Y

Yuriy in QA - Finance
компания продуктовая
источник

Е

Евгения in QA - Finance
В этом случае, мне кажется, если вы видите, что приносите ощутимую пользу бизнесу, то нужно аккуратно поговорить с начальством, что да, год конечно непростой, но вы вот какой молодец и сколько всего для бизнеса сделали, и попросить прибавку. Только не говорите типа я ещё это и это буду, просите на основании того, что уже сделано.
источник

A

Andrey in QA - Finance
Maria Bendus
Обсуждайте с руководителем тогда. Самая правильная тактика тут будет — честно говорить, что хочется прибавки и, если готовы ждать, тогда говорить, что готовы ждать и как-то обсуждать сроки.
Принести оффер — это часто риск. Не все работодатели готовы биться за всех своих сотрудников и выставлять контрофферы. И я бы для начала честно поговорила с руководителем
Приносишь офер, а тебе такие "ну наконец-то!", и все начинают танцевать и петь. Вообще интересная тема просить больше на основании другого офера.
источник

S

Sergey DVM in QA - Finance
Шантаж офером дело такое, лично я бы сначала пошел к руководству с обсуждением текущей завершенной "фишки" и мотивацией почему за нее мне должны повышать ЗП. Если руководство не услышало - просто уходить на другую работу, т.к. подобные ситуации будут возникать абсолютно каждый раз в дальнейшем. Не вижу смысла тратить кучу времени на прохождение собеса, где тебе без вопросов дают ту цену, что ты просишь, чтобы в итоге вернуться в старое болото. Но это только мое имхо.
источник

Y

Yuriy in QA - Finance
Yuriy
Єто да. только я не хочу пока уходить - я хочу получить больше бабок на єтом месте.
Я согласен со всеми высказавшимися в пользу "без другого оффера"
источник

PP

Pavel Penikov in QA - Finance
Sergey DVM
Шантаж офером дело такое, лично я бы сначала пошел к руководству с обсуждением текущей завершенной "фишки" и мотивацией почему за нее мне должны повышать ЗП. Если руководство не услышало - просто уходить на другую работу, т.к. подобные ситуации будут возникать абсолютно каждый раз в дальнейшем. Не вижу смысла тратить кучу времени на прохождение собеса, где тебе без вопросов дают ту цену, что ты просишь, чтобы в итоге вернуться в старое болото. Но это только мое имхо.
Есть кстати, интересный, но более сложный подход, когда при устройстве ты просишь на вырост. Мол, ребята, я вам сделаю то и это. Но тут надо быть довольно целеустремленным человеком и уметь видеть компанию насквозь. Инфу о компании и команде нужно получать на собесах. И если чувствуете - вот оно, ваше! То вперед.
источник

PP

Pavel Penikov in QA - Finance
Ну и, соответственно. когда обещанное реализовано, уже ничего не держит, так как все предвыборные обещания исполнены.
источник

АР

Андрей Русаков... in QA - Finance
Присоединяюсь к вышесказанному. При устройстве вообще хорошо обговаривать сценарий "если я буду делать все хорошо, заниматься тем-то и тем-то, и через например год буду держать вот такой спектр обязанностей - то на какой рост по зп мы ориентируемся?". Печальнее, если у работодателя/лида самого нет чёткого видения, куда двигать отдел - тогда в ответ пойдут формулировки уровня "ну, будь проактивнее" или типа того, что красный флаг как на первомайской демонстрации
источник

AS

Artem QA Sergeev in QA - Finance
Sergey DVM
Шантаж офером дело такое, лично я бы сначала пошел к руководству с обсуждением текущей завершенной "фишки" и мотивацией почему за нее мне должны повышать ЗП. Если руководство не услышало - просто уходить на другую работу, т.к. подобные ситуации будут возникать абсолютно каждый раз в дальнейшем. Не вижу смысла тратить кучу времени на прохождение собеса, где тебе без вопросов дают ту цену, что ты просишь, чтобы в итоге вернуться в старое болото. Но это только мое имхо.
шантаж оффером это супер метод и он работает. везде, где работал, у нас ребята либо сразу уходили на новое место, либо офферами шантажировали, кого-то получалось оставить. Ну либо мне такие конторы попадаются, где проще шантажировать или уйти на новое место, нежели пытаться что-то выпрашивать себе
источник

A

Andrey in QA - Finance
Artem QA Sergeev
шантаж оффером это супер метод и он работает. везде, где работал, у нас ребята либо сразу уходили на новое место, либо офферами шантажировали, кого-то получалось оставить. Ну либо мне такие конторы попадаются, где проще шантажировать или уйти на новое место, нежели пытаться что-то выпрашивать себе
А шантажировать на +% от уже имеющегося офера или тупо просить столько же?)
источник

AS

Artem QA Sergeev in QA - Finance
Andrey
А шантажировать на +% от уже имеющегося офера или тупо просить столько же?)
ну тут как повезет. я предлагал на прошлой работе ту сумму, что в оффере, наглеть не стал. Но и ту не дали, ушел с повышением зп в другую контору.
источник

A

Andrey in QA - Finance
Artem QA Sergeev
ну тут как повезет. я предлагал на прошлой работе ту сумму, что в оффере, наглеть не стал. Но и ту не дали, ушел с повышением зп в другую контору.
А смысл просить столько же в этой, если человек идёт на такой шаг?)
источник

A

Andrey in QA - Finance
Я просто считаю такой подход лютым отстоем ) Отстойней только просить больше денег не имея на руках офера ("а то уйду!") )
источник

AS

Artem QA Sergeev in QA - Finance
Andrey
А смысл просить столько же в этой, если человек идёт на такой шаг?)
ну в моем случае меня в принципе все устраивало, кроме процессов. коллектив сам норм был.  и за прибавку к зп  я бы так и быть потерпел бы. к тому же мне надо было на тот момент переседеть еще полгода где-то а потом валить, и я хотел пересидеть в уютном гнездышке, а не валить на новое место не пойми куда, хоть и на большую зп)
источник

A

Andrey in QA - Finance
Artem QA Sergeev
ну в моем случае меня в принципе все устраивало, кроме процессов. коллектив сам норм был.  и за прибавку к зп  я бы так и быть потерпел бы. к тому же мне надо было на тот момент переседеть еще полгода где-то а потом валить, и я хотел пересидеть в уютном гнездышке, а не валить на новое место не пойми куда, хоть и на большую зп)
А понятно. Комфорт с прицелом )
источник