я думаю это связано тоже)

> HIPAA / HITECH – For our Cloud products, we are not able to sign a Business Associate agreement and we recommend our Server products for companies that need to comply. We have more information on this in our Privacy Policy.

> FedRAMP - Trello Enterprise has achieved FedRAMP Low-Tailored Authority to Operate (ATO). Atlassian products Jira, Confluence, and Jira Align are being evaluated for FedRAMP authorization. Contact your Atlassian sales representative for more information.

Это проблема бизнеса, у нас так. На все позиции набраны люди с фатально недостаточными навыками. Проект-менеджеры не умеют делить проект на таски и спрашивают, надо ли делать так или иначе, директор микроменеджер, разраб не пишет код, админы не умеют копипейстить с ворда, маркетологи не умеют строить kpi каналов итд

Что с этим делать - хз, бежать, наверное :))))

можно попробовать перестать кипешевать, а сесть и разобраться, выписать проблемы, попробовать придумать пути их решения.

Фичи не доводятся до доставки совсем, а если и доводятся, то как прототипы, и резко нужно бежать и чинить какой-то другой старый прототип, который уже пять лет назад перерос свои возможности, но надо пилить новые фичи, и новые фичи, больше фич богу фич

хуже, когда осознание проблем и бардака есть только у тебя) так часто бывает) тогда да, ты не там просто работаешь.

Ну, я заставил наш отдел разработки завести джиру, завести хотя бы краткосрочный план фич, поднял годовой план итд

ссыкуны

Но потом прилетает директор и говорит, что он уже заказал мимо отдела у партнеров фичу, надо её поддержать. Естественно, заказал не то, не там и не так.

норм. вбивай правильные идеи коллегам в одной лодке и давите понемногу наверх

а кто-то говорил директору что мы как-то делаем хуйню и чем это выходит боком?

Каждый еженедельный стартап до упаду вещаю, почему на неделе были факапы, и как их надо избежать, построив минимально-вменяемый процесс. Я пытаюсь обособить команду, чтобы входящие запросы шли через пм-человека, который следит еще и за планом

чем больше неразбериха тем проще что-то менять)

Только из-за этого и не ухожу, есть возможность разлочить ачивку, если удастся навести порядок

ух не соглашусь)

Как известно, энтерпрайз разработка (особенно ее аутсорсная составляющая) славится жесткими дедлайнами и овертаймами на пути к ним. Об этом уже много сказано в плане выгорания команд, ухудшения качества и других очевидных последствий. Я хотел бы затронуть ещё одну интересную сторону данной проблемы. Жесткие дедлайна и постоянная гонка делают нас тупее.

Дело в том, что при перегрузке операционкой люди теряют способность творчески мыслить и видеть вещи шире. Они просто линейно колбасят поставленные задачи, не поднимая головы. Даже очень талантливые инженеры. Нет времени думать, оглядываться по сторонам. А это означает, что:

- реализуются неэффективные, но прямолинейные технические решения;
- забываются многие важные альтернативные сценарии, требования продумываются недостаточно качественно;
- никто не пытается уделять много времени дизайну продукта (речь не о UI и даже не о UX составляющих);
- качество кода сильно деградирует в пользу скорости разработки;
- нефункциональные аспекты (как производительность и безопасность) остаются в стороне.

Хорошо ли это для продукта? Нет конечно! С большой долей вероятности, на выходе продукт получится ГОВНОМ. Зато вовремя, с соблюдением дедлайнов и радостью менеджеров!

В современной разработке давно придуманы альтернативные подходы. Нужно делать фокус на управление скоупом, а не датами дедлайнов, и куда больше времени уделять продуктовому дизайну. Делать не больше фичей, а самые нужные фичи, крутые фичи, используемые фичи. Очень хочется вложиться в дедлайн? Убираем или упрощаем часть скоупа, реализуем гипотезы вместо законченной функциональности, проверяем их и меняем направление в зависимости от результатов. Вот это называется продуктовой разработкой, а не «мы расписали релизы продукта на ближайший год и теперь работаем по Scrum». Такие «фича фабрики» сжигают ещё больше денег чем майнинг криптовалют...

Ко мне на митинги он перестал приходить, занят типа. Мой непосредственный начальник вроде как передаёт наши хотелки наверх, но он товарищ тихий и вряд ли умеет пробиться

упертые люди иногда еще и упоротые, и прям

ну фиг знает, как это избавит меня от 8 - 10 секунд ожидания возможности слинковать задачу