D
голос вещающий в скайп\телефон\... и лидер - немного разные вещи.
Size: a a a
2017 October 26
КД
Денис , а что мешает в командировку то ездить?
D
см задачу выше: 25 чел в разных локациях. т.е. нужен "ПМ живущий в командировке"
SS
#вакансия В компании Qlean.ru открыта позиция Project manager. Москва, метро Парк Победы. Full-time. https://hh.ru/vacancy/23060332
D
каким бы лидером не был ПМ, его авторитет падает с каждым днем. почитайте психологию. и на практике проверял.
если не проводить регулярные личные встречи, поддерживать лидерство в долгую невозможно.
если не проводить регулярные личные встречи, поддерживать лидерство в долгую невозможно.
У меня были и есть не один проект, где я некоторых людей вживую не видел никогда, да и не было в этом потребности. Важны регулярные коммуникации, как формальные, так и неформальные, а не то что они личные (личные конечно лучше, но не необходимы).
А
У меня были и есть не один проект, где я некоторых людей вживую не видел никогда, да и не было в этом потребности. Важны регулярные коммуникации, как формальные, так и неформальные, а не то что они личные (личные конечно лучше, но не необходимы).
Согласен
KS
У меня были и есть не один проект, где я некоторых людей вживую не видел никогда, да и не было в этом потребности. Важны регулярные коммуникации, как формальные, так и неформальные, а не то что они личные (личные конечно лучше, но не необходимы).
А сколько человек удавалось держать на контакте?
D
А сколько человек удавалось держать на контакте?
сколько нужно было для проекта, со столькими и общался, сейчас порядка 20 вне личного контакта
KS
Интересны были порядки)
А
22 интеграции*примерно 3 сотрудника, личный контакт примерно 30 сотрудников постоянно
D
Интересны были порядки)
ну я не беру во внимание линейных исполнителей, с ними контакты точечные
M
Друзья, project менеджеры, у меня к вам вопрос: считаете ли вы компетенцию по управлению распределенной командой - отдельно выделенной компетенцией? Вопрос к тем, у кого был такой опыт. Различается подход к процессам и команде настолько, чтобы не рассматривать людей без этого опыта, на ваш взгляд? Сейчас стоит задача найти ПМ на небольшой (20-25 чел), но международно-распределённый игровой проект. Пытаюсь разрешить внутренний холивар. Заранее спасибо!
Однозначно!
Возможность выстраивания эмоциональных связей при очном контакте - это очень хорошее подспорье. При удалёнке этого не получить. Методологии, регламенты и схемы - это всё конечно здорово и хорошо, но когда дело касается людей, то их нужно не только "просчитывать" но и чувствовать интуитивно. Без этого, риски дестабилизации сотрудников возрастают потому, что падает вероятность обнаружения подводных камней на ранних стадиях.
Возможность выстраивания эмоциональных связей при очном контакте - это очень хорошее подспорье. При удалёнке этого не получить. Методологии, регламенты и схемы - это всё конечно здорово и хорошо, но когда дело касается людей, то их нужно не только "просчитывать" но и чувствовать интуитивно. Без этого, риски дестабилизации сотрудников возрастают потому, что падает вероятность обнаружения подводных камней на ранних стадиях.
2017 October 27
NT
#Вакансия #Москва #Офис
Добрый день.
Ищу к себе в команду Big Data в МТС продуктолога на внутренние продукты, который возьмет на себя полную ответственность роли Product Owner по одному или нескольким инфраструктурным продуктам. Эти продукты лежат в основе всех кейсов BigData МТС, сюда относятся сервисы, ключевые объекты и собственные технологии корпоративного хранилища больших данных, инфраструктура интеграции данных, а также такие продукты как customer journey, customer 360 view, система client golden record, каталог знаний о данных и ряд других.
Детальное описание hh.ru/vacancy/23265524
Вопросы можно задавать мне, или пишите на bigdata_hiring@mts.ru
Добрый день.
Ищу к себе в команду Big Data в МТС продуктолога на внутренние продукты, который возьмет на себя полную ответственность роли Product Owner по одному или нескольким инфраструктурным продуктам. Эти продукты лежат в основе всех кейсов BigData МТС, сюда относятся сервисы, ключевые объекты и собственные технологии корпоративного хранилища больших данных, инфраструктура интеграции данных, а также такие продукты как customer journey, customer 360 view, система client golden record, каталог знаний о данных и ряд других.
Детальное описание hh.ru/vacancy/23265524
Вопросы можно задавать мне, или пишите на bigdata_hiring@mts.ru
ВО
Если вы разделяете позиции PMI и PMBOK для вас понятен, если готовы работать на волонтёрских проектах PMI, то только для вас - https://t.me/joinchat/BRTskEPMywlXqRAF40fiMg
2017 October 28
AT
Друзья, project менеджеры, у меня к вам вопрос: считаете ли вы компетенцию по управлению распределенной командой - отдельно выделенной компетенцией? Вопрос к тем, у кого был такой опыт. Различается подход к процессам и команде настолько, чтобы не рассматривать людей без этого опыта, на ваш взгляд? Сейчас стоит задача найти ПМ на небольшой (20-25 чел), но международно-распределённый игровой проект. Пытаюсь разрешить внутренний холивар. Заранее спасибо!
Если мы говорим про команду 10+ человек, то она почти всегда будет распределенной. Разные кабинеты, разные офисы. Для меня самое сложное управление скорее не распределенной командной, а международной. Разные культурные особенности, разные временные зоны, банально разные привычки изъясняться.
AT
Ещё вопрос, какая структурная организация. Слабая матрица, же?;)
2017 October 31
A
#Вакансия #Москва #Офис
Добрый день.
Ищу к себе в команду Менеджера совтферных проектов. https://hh.ru/vacancy/23184621
Добрый день.
Ищу к себе в команду Менеджера совтферных проектов. https://hh.ru/vacancy/23184621
2017 November 01
DO
#Вакансия #Москва В агентство Aero (aeroidea.ru) ищу руководителя продукта (Product owner) и в его команду менеджера. Порекомендуйте, плиз, где можно посмотреть таких кандидатов. А за отклики и резюме буду очень-очень благодарна)) Моя почта orlova@aeroidea.ru 😊😊😊