или скрам

@pdk718  25 все в разных, когда набор идет по уникальным компетенциям без привязки к локации кандидата

Как итог) распределенная команда требует чуть другого подхода в управлении

да, но при этом не нужно искать специфического РП, нужно смоделировать ситуацию и попросить его смоделировать методику управления. При этом нужно понимать что РП нужна будет поддержка в от руководства и коммандировки

Вопрос звучал так: 'нужна ли отдельная компетенция'
Ответ: да, нужна

а как вы ее назовете? скорее опыт нужен и мозги

В смысле требований вакансии, то есть не смотреть без) у нас и так ограничение игровой индустрии(

нет такой компетенции

вот еще своевольные свободные люди, тут классический РП не пойдет

Пусть пишет документацию по коду. И второй другой быстро войдёт. Рассчитывать на человека это крах проекта. А если его завтра камаз задавит, что делать будете

И не важно локальный или далеко

у меня есть лишь опыт по органищации множественной интеграции, в очень большой компании, где в каждом back-end подразделении своя орг.структура...нач.отд, локальные разраб/тп/ба и есть локальный же подрядчик, что писал систему. вот как пинать таких фруктов я описал выше. как пинать фрилансеров это ад и это без меня ))

Согласен. Ад.
Делал подобный проект. Больше не возьмусь.

В зависимости от структуры, но будет фейл проекта, в 99%

Ну у нас 30% команд распределено и никакого фейла, все четко ибо спецы топовые, вот со 100% еще не пробовали

А спецы если топовые то у них и мотивация и уровень знаний позволяет снижать риски

#вакансия #Москва В агентство aero (aeroidea.ru) ищу руководителя проектов 😉 . Мы ищем менеджера, которому интересно проектировать и развивать продукты, формировать их уникальность и удерживать целостность, при этом сохраняя высокий уровень сервиса и четкость, необходимую в клиентской работе.

Зоны ответственности:
Выстраивание доверительных отношений с клиентом и ежедневная коммуникация
Организация работы проектной команды
Планирование и контроль ресурсов, сроков и объема работ
Управление развитием продуктов.
Буду благодарна за рекомендации)) 😊😊😊

Если пиэм смог стать лидером для команды, люди сами придут и скажут, даже если за 2000 км от тебя. Либо просто по стилю общения .. Ну очень же видно, когда что-то не то с каким-то из членов команды

каким бы лидером не был ПМ, его авторитет падает с каждым днем. почитайте психологию. и на практике проверял.
если не проводить регулярные личные встречи, поддерживать лидерство в долгую невозможно.

Про ежедневные коммуникации - мне казалось это по умолчанию