KS
Спасибо ) и тут мнения разделились)
Size: a a a
2017 October 26
S
с точки зрения скилов, почти никакой разницы, за исключением языка, если иностранцы и сложностей с мотивацией и се
D
Скилы нужны чтобы выстроить эффективные коммуникации. Время на коммуникации увеличивается, и без опыта будет тратиться много времени
D
При этом понимаем - увеличенное время на коммуникации - отнимает время на разработку
D
Как следствие - требуется более углубленный риск-менеджмент
D
Как следствие - бюджет может увеличится. Значит требуется контроль
KS
Denis А как бы вы проверяли, что кроме опыта - ПМ делал это эффективно. Наличие у него в голове этого понимания, метрик? Еще что нибудь?
D
Надо выяснить в чем он видит разницу в коммуникациях (когда команда вместе, и когда нет)
D
И как он будет заниматься people-менкджментом
D
Ведь очень тяжело удаленно заниматься мотивацией, отслеживать кто может уйти из проекта/компании и пр
KS
Я так полагаю при планировании на это надо закладывать дополнительное время
D
Да. Либо искать локального координатора.
S
это скорее нужно учесть в ресурсном плане; выявить критические компитенции исполнителей, а отклонение от плана учесть как раз в рисках проекта
S
плюс с коммуникациями сложности не будет если отстроить статус митинги верно
А
Локальным координатором становится руководитель подразделения, если он не замотивировал сотрулника, вдвоем вызываются из отпуска и все щадачи подразделения приоритизируются в -1 до тех пор, пока ключевая задача не будет сделана. Пишется мотивационное письмо с копией рук по рег в ит, остальной холивар по почте или через rfc
А
+confcall
S
кххх ребят, а если это 10 человек и все в разных городах, о каком координаторе речь?
А
О локальных же, у каждого есть рук.отд
s
И локальные и дистанционные должны писать отчёты о рабочем времени. Никогда нельзя допускать незаменимых людей, это фейл руководства
S
дааа великая мысль брать 2-ого джависта если до этого был один;) time шиты бесят разрабов, лучше канбан использовать