PS
Один из критериев в корп найме - соответствие культуре компании. А она часто формируется процессами, которым нужно следовать. Процессы - отражение ценностей и принципов на мой взгляд... вот и получается, что не должен, но должен ;))
Size: a a a
2021 January 27
TG
Один из критериев в корп найме - соответствие культуре компании. А она часто формируется процессами, которым нужно следовать. Процессы - отражение ценностей и принципов на мой взгляд... вот и получается, что не должен, но должен ;))
Я помогаю различным компаниям находить продактов и скажу так.
Всегда должен быть мэтч по культуре компании и продакта.
Да, в забюрократизированных компаниях стартаперу сложно, ну так и быстро развивающиеся компании не рады «корпоративщикам»
Важно найти своих по духу.
Всегда должен быть мэтч по культуре компании и продакта.
Да, в забюрократизированных компаниях стартаперу сложно, ну так и быстро развивающиеся компании не рады «корпоративщикам»
Важно найти своих по духу.
PS
Я помогаю различным компаниям находить продактов и скажу так.
Всегда должен быть мэтч по культуре компании и продакта.
Да, в забюрократизированных компаниях стартаперу сложно, ну так и быстро развивающиеся компании не рады «корпоративщикам»
Важно найти своих по духу.
Всегда должен быть мэтч по культуре компании и продакта.
Да, в забюрократизированных компаниях стартаперу сложно, ну так и быстро развивающиеся компании не рады «корпоративщикам»
Важно найти своих по духу.
+
АЮ
Я помогаю различным компаниям находить продактов и скажу так.
Всегда должен быть мэтч по культуре компании и продакта.
Да, в забюрократизированных компаниях стартаперу сложно, ну так и быстро развивающиеся компании не рады «корпоративщикам»
Важно найти своих по духу.
Всегда должен быть мэтч по культуре компании и продакта.
Да, в забюрократизированных компаниях стартаперу сложно, ну так и быстро развивающиеся компании не рады «корпоративщикам»
Важно найти своих по духу.
Так вот страхи что не подойдет как их преодолевать? Как быть предпринимателю, который в состоянии играть по правилам и подстраиваться под условия? Прямо об этом говорить на собесах?
АЮ
ну конечно, там не дискриминации по полу и возрасту и опыту как у нас) плюс, у них мультивозрастная аудитория, есть продукты для бизнеса
И оденьте толстовку )
И оденьте толстовку )
Смузи и самокат ещё?))))
TG
Так вот страхи что не подойдет как их преодолевать? Как быть предпринимателю, который в состоянии играть по правилам и подстраиваться под условия? Прямо об этом говорить на собесах?
Надо разбираться с каждым конкретным кандидатом, что мы и делаем на консультациях.
Компании ищут и нанимают _специалиста_ с определённым пулом знаний и умений под совершенно конкретные задачи.
Кто он при этом, наёмный работник, ИП, GM не суть важно.
Компании ищут и нанимают _специалиста_ с определённым пулом знаний и умений под совершенно конкретные задачи.
Кто он при этом, наёмный работник, ИП, GM не суть важно.
PS
Надо разбираться с каждым конкретным кандидатом, что мы и делаем на консультациях.
Компании ищут и нанимают _специалиста_ с определённым пулом знаний и умений под совершенно конкретные задачи.
Кто он при этом, наёмный работник, ИП, GM не суть важно.
Компании ищут и нанимают _специалиста_ с определённым пулом знаний и умений под совершенно конкретные задачи.
Кто он при этом, наёмный работник, ИП, GM не суть важно.
Не соглашусь. По факту это не так. По сути да, но на то, кем был человек до этого и что делал играет большую роль в решении. Плюс анализ мотивации человека с учетом опыта.
x
Надо разбираться с каждым конкретным кандидатом, что мы и делаем на консультациях.
Компании ищут и нанимают _специалиста_ с определённым пулом знаний и умений под совершенно конкретные задачи.
Кто он при этом, наёмный работник, ИП, GM не суть важно.
Компании ищут и нанимают _специалиста_ с определённым пулом знаний и умений под совершенно конкретные задачи.
Кто он при этом, наёмный работник, ИП, GM не суть важно.
не все кандидаты знают, что надо релевантный опыт предоставлять, особенно в случае если это был свой бизнес
TG
Не соглашусь. По факту это не так. По сути да, но на то, кем был человек до этого и что делал играет большую роль в решении. Плюс анализ мотивации человека с учетом опыта.
По факту?
Я например опираюсь на статистику за несколько лет работы с кандидатами и компаниями по продакт менеджменту.
И стратегия трудоустройства у каждого своя. На какие факты опираетесь вы? ;)
Я например опираюсь на статистику за несколько лет работы с кандидатами и компаниями по продакт менеджменту.
И стратегия трудоустройства у каждого своя. На какие факты опираетесь вы? ;)
TG
не все кандидаты знают, что надо релевантный опыт предоставлять, особенно в случае если это был свой бизнес
Многие, но не все, кандидаты получая обратную связь, особенно негативную, могут взять и проработать самопрезентацию.
С коллегами или специалистом.
С коллегами или специалистом.
AT
как устроится продактом, если в прошлом имеется предпринимательский опыт? это как клеймо в истории, отпугивающее всех. есть советы как быть?
А мы вот наоборот таких любим
АЮ
А мы вот наоборот таких любим
обсудим? возможно случится взаимная любовь? )))
M
Многие, но не все, кандидаты получая обратную связь, особенно негативную, могут взять и проработать самопрезентацию.
С коллегами или специалистом.
С коллегами или специалистом.
теперь не только красиво продают вакансии работодатели, теперь еще и учат красиво продавать себя как кандидатов, да еще деньги берут и с тех и других, чтобы их между собой продать
NP
Я помогаю различным компаниям находить продактов и скажу так.
Всегда должен быть мэтч по культуре компании и продакта.
Да, в забюрократизированных компаниях стартаперу сложно, ну так и быстро развивающиеся компании не рады «корпоративщикам»
Важно найти своих по духу.
Всегда должен быть мэтч по культуре компании и продакта.
Да, в забюрократизированных компаниях стартаперу сложно, ну так и быстро развивающиеся компании не рады «корпоративщикам»
Важно найти своих по духу.
100%
M
Теперь рынок трудоустройства примерно похож на сдачу и найм жилья, когда оба платят 50% комиссии агентам, чтобы агенты за них все порешали, "типа за безопасность сделки"
TG
MJ
теперь не только красиво продают вакансии работодатели, теперь еще и учат красиво продавать себя как кандидатов, да еще деньги берут и с тех и других, чтобы их между собой продать
Негативные коннотации слышу я
Нет никакого смысла приукрашивать опыт и достижения, расписывать то, чего нет и прочее, все всегда становится явным.
Нет никакого смысла приукрашивать опыт и достижения, расписывать то, чего нет и прочее, все всегда становится явным.
АЮ
бытует мнение, что в корпорацию главное войти, а далее проще ))) я считаю что на всех этапах лучше быть открытым
AM
Я помогаю различным компаниям находить продактов и скажу так.
Всегда должен быть мэтч по культуре компании и продакта.
Да, в забюрократизированных компаниях стартаперу сложно, ну так и быстро развивающиеся компании не рады «корпоративщикам»
Важно найти своих по духу.
Всегда должен быть мэтч по культуре компании и продакта.
Да, в забюрократизированных компаниях стартаперу сложно, ну так и быстро развивающиеся компании не рады «корпоративщикам»
Важно найти своих по духу.
самое прикольное, что продакт не узнает, какая действительно "культура" компании даже по 2-3 часовым собесам.
И даже задавая "правильные" вопросы про компанию.
Если компания не в публичном поле, то PR рассказы до начала работы не проверишь, а когда уже вышел на работу, то либо подчиняйся, либо прощайся.
И даже задавая "правильные" вопросы про компанию.
Если компания не в публичном поле, то PR рассказы до начала работы не проверишь, а когда уже вышел на работу, то либо подчиняйся, либо прощайся.
M
Негативные коннотации слышу я
Нет никакого смысла приукрашивать опыт и достижения, расписывать то, чего нет и прочее, все всегда становится явным.
Нет никакого смысла приукрашивать опыт и достижения, расписывать то, чего нет и прочее, все всегда становится явным.
Нет негатива. Часто, чтобы продать - надо приукрасить, но приукрасить это не "расписать, то чего нет". Приукрасить - это как раз и есть задача сейла, подчеркнуть то что нужно, убрать то о чем говорить не нужно, или перефомулировать. Да многие не умеют это делать, поэтому и появился рынок карьерных консультантов, которые быстро сообразили, что можно зарабатывать на людях, кто не умеет сделать самопрезентацию.
TG
самое прикольное, что продакт не узнает, какая действительно "культура" компании даже по 2-3 часовым собесам.
И даже задавая "правильные" вопросы про компанию.
Если компания не в публичном поле, то PR рассказы до начала работы не проверишь, а когда уже вышел на работу, то либо подчиняйся, либо прощайся.
И даже задавая "правильные" вопросы про компанию.
Если компания не в публичном поле, то PR рассказы до начала работы не проверишь, а когда уже вышел на работу, то либо подчиняйся, либо прощайся.
ДНК компании прощупать всегда можно через инсайдеров, бывших сотрудников и самое главное — топов и основателей.
И даже по продуктам, которые от них исходят.
И даже по продуктам, которые от них исходят.