AL
Не, японцы никогда не парятся про выращивание грядок (сегментов), они предпочитают фичи выкатывать
Еще как парятся, даже придумали ameba management
@ikrasinsky
Даниил, Илья,
спасибо за этот дружеский баттл. Он подсветил, мне кажется, основную проблему юнит-экономики: два главных эксперта не спорят о самом фреймворке, зато много спорят о границах применимости, о том, какие данные можно подставлять в формулы, и как интерпретировать результаты.
Очень интересно было бы устроить обсуждение именно на эти темы.
Я бы начал с двух вопросов.
1. Юнит-экономика - это модель, разработанная в инвестфонде для оценки инвестиционного потенциала произвольного стартапа. Эта модель должна отвечать на два вопроса 1) нужно ли инвестировать в стартап 2) оптимальное ли сейчас время для инвестирования.
При этом юнит-экономика позиционируется не только как способ оценки бизнеса "снаружи", но и как инструмент принятия решений "внутри", где пространство решений сложнее, чем "инвестировать/не инвестировать".
Возможно ли, что для определенных бизнес-решений юнит-экономика слишком упрощает действительность?
Бывает ли так, что из-за этого упрощения бизнес неправильно оценивает и теряет перспективные гипотезы?
И как определить, для каких бизнес-решений юнит-экономику все же можно применять?
2. Юнит-экономика, как инструмент принятия решений внутри бизнеса, связана с теорией ограничений Голдратта. Насколько теория ограничений применима к только зарождающемуся бизнесу, стартапу? Кажется, что она предназначена для развития уже существующего и, возможно, даже стагнирующего бизнеса?