о да 😉 ну ждем вопросов

Ждем Господина Скока)

Стучись) Я неделю назад работал на удаленке.Cейчас я работаю в офисе)

Стучись в личку - 4-ый месяц не удалёнке))

Могу помочь, с марта на удаленке ))

Привет! Могу

Добрый день

Разыскиваю владельцев Интернет магазина

Готов поменять месяц бесплатного использования учетной системы для Интернет магазина или шоколадку на интервью 20-30 минут

Никаких коварных и секретных вопросов, связь по телефону, только по делу о жизни Интернет магазина до и после карантина.
Желающих прошу подать знак или написать в личку.

привет! могу рассказать =)

привет! могу  🙂

Поделитесь выжимкой))))

могу, если РБ интересует

я лучше поделюсь MVP по итогам ресерча)))

когда сделаем =)

Я думаю, что разумнее посеять везде гугл форму «задайте свои вопросы гроссмейстерам», пособирать неделю, а потом в зум. И через время повторить. Няшно же.

@ikrasinsky ты конечно не помнишь, но я был в школе ангелов у Макса во втором потоке в махровом 2016 году и ты только начинал своего Рико или как его. Эх, молодость) И конечно UE = Красинский без вариантов)

@ikrasinsky

Даниил, Илья,

спасибо за этот дружеский баттл. Он подсветил, мне кажется, основную проблему юнит-экономики: два главных эксперта не спорят о самом фреймворке, зато много спорят о границах применимости, о том, какие данные можно подставлять в формулы, и как интерпретировать результаты.

Очень интересно было бы устроить обсуждение именно на эти темы.

Я бы начал с двух вопросов.
1. Юнит-экономика - это модель, разработанная в инвестфонде для оценки инвестиционного потенциала произвольного стартапа. Эта модель должна отвечать на два вопроса 1) нужно ли инвестировать в стартап 2) оптимальное ли сейчас время для инвестирования.

При этом юнит-экономика позиционируется не только как способ оценки бизнеса "снаружи", но и как инструмент принятия решений "внутри", где пространство решений сложнее, чем "инвестировать/не инвестировать".

Возможно ли, что для определенных бизнес-решений юнит-экономика слишком упрощает действительность?
Бывает ли так, что из-за этого упрощения бизнес неправильно оценивает и теряет перспективные гипотезы?
И как определить, для каких бизнес-решений юнит-экономику все же можно применять?


2. Юнит-экономика, как инструмент принятия решений внутри бизнеса, связана с теорией ограничений Голдратта. Насколько теория ограничений применима к только зарождающемуся бизнесу, стартапу? Кажется, что она предназначена для развития уже существующего и, возможно, даже стагнирующего бизнеса?

Накину к п.1. Почему все так свято верят в unit-экономику, но упускают из вида оценку стоимости денег во времени и не углубляются в финансовый анализ вложенных денег?

Упрощая, юнит-экономика — это ведь способ грубой прикидки и оценки границы "не остаться без портков", но внутренний мир любой компании должен строиться на анализе финансовых потоков, рисков и поиска оптимальных способов инвестирования.

Поэтому да, у меня тоже вопрос дополнение к п.1, на каком этапе зрелости компании ещё имеет смысл применять юнит-экономику, а когда следует уже нанять финансиста и работать по-взрослому? :)

И как я раньше жил без этого чата 👋

Даниил, понятно что какие задачи поставят, такой анализ метрик и нужен.
Но было бы интересно, чтобы два таких специалиста(а возможно подключатся и другие?), имеющие огромный практический опыт, обсудили ситуацию «изнутри».
Например на основе каких метрик можно дать рекомендации о развитии маркетологам, разумеется с экономической точки зрения.
Какие разработчикам?
Какие организаторам/руководителям бизнеса?

супер, я так понимаю, вы сейчас набрасываете вопросы. предлагаю с хэштегом #красинскийханин чтобы найти их все потом, далее мы с @ikrasinsky обсуждаем их и собираем круглый стол