Друзья, хотелось бы впитать опыт. Расскажите, пжл, (можно в личку), как вы декомпозируете требования для команды разработки? Как эпики и темы превращаются в конечные задачи? Какие есть уровни и как происходит декомпозиция? Буду рад также ссылкам на полезные вещи
В положительном опыте, около пм был техлид, они вдвоем штурмовали заказчика по поводу того, что ему надо, и дальше совместно это планировали. Ба в данном варианте грубо говоря просто документировал за ними, что включает та или иная сторя.
После штурма заказчика, создавался хайлевел список сторей. Техлид рассматривал их все, бил на таски, определял, что за чем идёт (это было похоже на critical path).
Далее это с хайлевел эстимациями шло к пм, обсуждалось втроём с заказчиком, расставлялись приоритеты и уже планировались спринты. После этого ближайшие таски уже более точно эстимировались и шли в разработку.
**
На текущем проекте (негативный опыт) пм лишь по утру спрашивает, кто что делал, кто что будет делать; а таски ты сам себе придумываешь, глядя на дизайны и пустые описания сторей. Естественно, надо ещё дать оценку на пустую сторю, но это уже крик души. Хотелось бы сперва обсуждать, что по бизнесу включают стори, а не гадать по скринам и каличной схеме бд))) повторюсь, это крик души)) предыдущий пример был лучше.
