рассматривается более широкий кейс - когда маркет-фит есть, а монетизировать его сложно/плохо и тд
как грубый пример - твиттер - отличный продукт, фиттит, но золотые горы не приносит
или телеграм

Позвольте вклиниться в дискуссию) На мой взгляд хорошее понимание процесса разработки, а возможно даже и опыт в ней, это хороший плюс для менеджера продукта. Потому как в этом случае его общение с разработкой будет более продуктивным. Ровно как и знания в ux/ui, аналитике и других областях, которые касаются развития продукта. В этом плане про роль менеджера продукта мне очень понравилась статья про треугольник управления продуктом: https://medium.com/@dariaryzhkova/%D1%82%D1%80%D0%B5%D1%83%D0%B3%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D0%BA-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC-9344f1fcb048

Вы обсуждаете соотношение vision/execution в профессии продакта. Каждый считает, что должно быть то и другое, вопрос только в пропорциях.

А ещё интересно пул ролей описать и их характеристики, уместность на разных стадиях ЖЦикла бизнеса и продукта. Была бы хорошая аналитика.

Если придираться, то сразу не могу найти угол Stakeholders в треугольнике, которая может быть не business и не users (как например в продуктах для insurance рынка)
За материал спасибо, ещё один взгляд

Я гуманитарий) и не общаюсь с разработкой. Всегда в команде был Проджект для этой задачи.

Классная статья, спасибо!🤗

Наличие стейкхолдеров не противоречит модели. В моём понимании стейкхолдеры находятся в областях связи, а не в углах треугольника.

Значит вам остаётся закрывать только связь B)

Или иметь в команде классного проджекта 😀

Это не сложно:
1. Берём проджекта, называем продактом, отправляем на курсы продактов, удивляемся что продукт не летит (корпорации).
2. Берём продакта, называем продактом, функции продакта основатель оставляет себе, на продакта ложатся функции проджекта, удивляемся что продукт не летит (стартапы).
3. Берём звёздного продакта с публикациями и выступлениями на всяких продакт-что-то за 500-700к, через полгода удивляемся что продукт не летит, продакта тихо увольняем, переходим к пункту 1 или 2, в зависимости от анамнеза.

А где позитивный сценарий?)

А сколько ты знаешь взлетевших в прошлом году продуктов в России?
При том, что нас здесь 2200 человек.

давайте сначала определим «взлетевших»

Да пока просто на свое усмотрение назови, какие ты считаешь взлетевшими

в диалоге участвовать не могу, мне просто были интересны критерии))

Не критично. Плетью обуха не перешибешь. Сам по себе хороший продакт ничего не решает, эпизодические успехи не приводят даже к тактическому развитию.
Система решает.
Продуктовая трансформация предполагает передачу больших полномочий и ответственности продакту. В большинстве компаний менеджмент просто на это не готов.

..кстати, не понял почему статьей Раша восхищаются.
Имхо менеджмент, маркетинг, управление продуктами и проектами изобрели сами-знаете-где, основы уже исследованы-переисследованы с разных сторон - зачем изобретать "наш родной" велик?) Можно ж просто согласиться по понятиям и далее развивать глобальные знания/наработки. https://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/product-managers-for-the-digital-world

+порой хотят поставить нервную "русскую тройку" вместо двигателей) может и хорошо, что не взлетает))