Не критично. Плетью обуха не перешибешь. Сам по себе хороший продакт ничего не решает, эпизодические успехи не приводят даже к тактическому развитию.
Система решает.
Продуктовая трансформация предполагает передачу больших полномочий и ответственности продакту. В большинстве компаний менеджмент просто на это не готов.
Согласен, что все решает система управления.
Традиционную систему управления можно назвать менеджментом количеств. Она основана на теоретическом/гипотезном управлении, где все ориентируются на то «как должно быть».
Также есть статистическое управление качеством, также называемое менеджментом качеств, где ориентируются на статистических вариациях показателей, то есть на то «как все обстоит на самом деле».
В ИТ-компаниях в той или иной(начальной) стадии присутствуют задатки гибкости такого менеджмента Lean. Но его особенностью, понятой автором этого менеджмента Демингом является то, что если собственники и руководство компании сами не заинтересованы в нем, то внедрить его будет затруднительно, ближе к невозможно.
Дело в том, что Канбан(инструмент планирования «с мест») нужно пользоваться не только разработчикам «в низу», а и самим руководителям-разработчикам «на верху». Разумеется на каждом уровне Канбан имеет свои особенности.