Напомнило, если бы шеф повара были как продакт менеджеры:

Всем привет я окончил/окончила 2 недельные курсы шеф-повара и ищу данную вакансию, готовить я не умею и не готовила раньше, но на курсах мы научились составлять  меню.
До этого работал/работала на ресепшене ресторана
Ищу интересный ресторан минимум с наградой мишлен, и командой поваров с 10 летним опытом, которыми я буду руководить

В аналогии с рестораном шеф-повар это проджект, а продакт это управляющий. Задачи шеф-повара не деньги заработать, а приготовить продукт, а задачи управляющего быть звеном между клиентами и шеф-поваром, говорить ему что клиентам нужно и за что они готовы платить. А так же помогать владельцу зарабатывать.  И да в этом случае совсем не обязательно уметь готовить, но знать как это происходит и с помощью каких инструментов очень важно.

Хорошая аналогия. А то из каждого утюга «метрики и монетизация». Свели специальность до составления меню.

некорректная аналогия, шеф-повар определяет стилистику меню и варианты изготовления блюд. Что есть часть работы CxO или глав направлений бизнеса. Если мы говорим про более приближенные к PdM/PM должности, то это су-шеф, но в его обязанности входит как часть работы PM (следить за процессами и выполнением меню от ШП), так и работа PdM (определение вида блюд, компоновка блюд). Самое близкое к PM будет старший повар, но в отличие от ИТ, к нему предъявляются требования универсализма - он может заменить линейных поваров или су-шефа в случае необходимости.
Таким образом, особенности процессного и продуктового подхода в ИТ и кулинарии не могут сравниваться в профессиональном обсуждении, хотя на бытовом уровне для студентов - пойдет.

Очень в обсуждение хочется вставить статью Яра))

Эти компании ищут продюсеров. Продюсер — достойная профессия и давно существует в сфере развлечений, кино и в музыке. Проблема в том, что она не имеет отношения к продакт-менеджменту.
=
походу в WG все наеборот, в той гейм-индустрии в которой успел поработать, понятие продюсера и продакта были тождественны (ну или почти, масштаб имеет влияние).
Как впрочем и использование грей-боксов и прочих вещей для прототипирования игр, про которые в WG почему-то не слышали в свое время, хотя классика из Game Development Framework.
=
> Стратегия не имеет смысла, если пишется более чем на год.
Надо в Тойоту письмо написать, они не в курсе.
=
> Управление качеством. Как хороший продакт-менеджер вы должны управлять качеством диагноза, стратегии и тактики, а не смотреть, как аналитик хранит данные или как написан код. Допустим, качество оцениваем по шкале от 1 до 10.

Товарищ такой был, Деминг Уильям, вот у него есть принципы построения качественных организаций и процессов. Основной принцип - качество должно быть встроено. Но для ИТ это похоже в следующем веке только будет.
=
В целом статья хороша, но без понимания специфики гейм-индустрии можно запутаться.

Полина, так Раш как раз и пишет, что продакт менеджер это не про монетизацию, это про 'для какой аудитории и что нужно сделать, чтобы там появились деньги"

коммент под статьей от Robo-ur толковее самой статьи

Есть такое. Статья хорошая, но написана на основании опыта автора, который, судя по всему, нигде кроме геймдева не работал. Мне, например, никогда не работавшим не в софтверных компаниях, кажется утопичной идея не лезть в разработку и не, например, понимать, как у нас качество обеспечивают. Ведь это может прямо сказаться на успехе продукта

Всем привет! У нас (potok.io) есть вакансия продакта.
Описание вакансии от нашего CEO, если интересно - пишите в телеграмм @Sashapotok.

Меня зовут Саша, я СЕО potok.io (http://potok.io/) (облачная CRM для рекрутинга).
Мы открываем вакансию руководителя продукта. Раньше этим занималась я, но теперь я хочу больше заниматься поиском новых направлений развития, а саму проверку гипотез и проблемные интервью готова отдать.

Что предстоит делать. Контролить сроки по продуктовым фичам, анализировать поведение пользователей в full-story, проводить проблемные интервью с пользователями, вместе с UX дизайнером придумывать полезные интерфейсы. Словом, ищу человека, у которого сильные проджектовые скилы, и кто хочет развиваться в продакта.

Какие Hard-Skills важны для меня:
⁃ умение и опыт контроля сроков по своим фичам
⁃ умение общаться с клиентами, задавать вопрос «зачем»
⁃ системность! (да-да, любовь к табличкам)
⁃ понимание основ UX (у нас есть дизайнер, но думаю, что все должны такое понимать)

Какие личные качества очень важны мне лично (работать по большей части нужно будет со мной)
⁃ экстремальная ответственность (не используешь фразу «это не моя зона ответственности»);
⁃ амбиции (хочешь развиться в продакта и как можно скорее);
⁃ любишь сомнительный юмор (опционально).

)) оч в тему

сори, что вклинилась) иначе я это никогда не запостю, а очь хотелось

А разве «чтобы появились деньги» — это не про монетизацию ? 😅

да серезьно, в тему! вот у вас требование - ⁃ умение и опыт контроля сроков по своим фичам, UX.

ну да, иначе ничего не выпустить 🤷🏿‍♀️ у всех есть желание впихнуть побольше своих задач

мне показалось, что в статье как раз больше про поиск мифического продакт/маркет фита, про закрытие потребности на рынке, в котором куча пользователей с этой потребностью и деньгами. Как монетизировать - это, как по мне, где-то в конце

да, вот про понимание SDLC интересная история, когда как PdM делаешь анализ того, что можно, где тут деньги и тд - очень часто помогает глянуть API/SysDesign или хотя бы на верхнем уровне прикинуть архитектуру.
И вот эти путешествия из "бизнеса" и "стратегии" до системного уровня могут быть несколько раз в день. Только когда что-то накидал, потом уже можно кого-то из Инженеров на беседу позвать, чтобы покритиковал.
А так без проработки можно аналитику по индустрии открывать и там на уровне "стратегия-тактика-монетизация" большинство ходов уже расписано - копипасть, дописывай и запускай юникорн

Так монетизация - это и есть поиск Маркет фита и способа заработать на этом. То есть превратить продукт в деньги

видимо у нас немного разное понимание обоих понятий. Для меня, например, продакт-маркет фит найден, это когда я создал инстграмм или твиттер, с миллиардной базой пользователей, которые пользуются им каждый день. Как теперь это монетизировать - отдельная задача, не относящаяся к продакт-маркет фит.