Что лучше и конкурентнее? Глубоко специализироваться в одной профессии или изучать сразу несколько? Каким образом?
С точки зрения Lean-менеджмента более важно уметь приспосабливать имеющиеся знания к конкретному функционалу конкретного рабочего места в плановой деятельности конкретной компании.
Также, в связи с тем, что структура заказов и работ всегда разная – важно изучать самые простые навыки смежников, чтобы можно было подменять друг друга. При этом не обязательно изучать теорию и методологию новой профессии – важно уметь выполнять конкретный функционал смежника.
По закону Парето 20% навыков можно решать до 80% задач, а 4-5% навыков можно решать более 50% задач. Таким образом можно «высвобождать» узкопрофильных специалистов на решение очень специфичных задач, решая при этом смежниками более массовые задачи.
Имея таблицу с освоенными разными специалистами навыками можно в каждой ситуации быстро перераспределять силы, чтобы эффективнее и быстрее меньшими усилиями делать проекты/спринты/…… .
Проще становится ходить в отпуск, справляться с другим случайным отсутствием специалистов на рабочих местах.
Конкурентоспособность специалистов, умеющих гибко производить такие командные взаимодействия сильно повышается.