аутсорс- он только рекомендации дает)

Смотря в какой области, компании и т.п. Мне доводилось работать в очень крупной софтовой окмпании, где на позиции System Analyst искали именно таких людей-оркестров. Как показала практика, их скиллы позволяют налаживать очень эффективные коммуникации между технарями и бизнес-дивизионом. И найти таких людей на рынке оказалось весьма непросто.

учитывая, что в индустрии рукожопства и непрофессионализма даже не 90/10, то да, охотно верю, затыкивать дыры всегда кем-то надо

System Analyst, чтобы и в продакт и в проджект умел - таких искали? Или все-таки просто T-shaped System Analyst?

Выделяю сам себе час
В основном так же утром в тишине
Погружаюсь в поток и фигачу
Плюс GTD помогает

Чтобы умел в системный анализ и при этом свободно владел понятиями и языком как технарей, так и бизнеса. Мог поговорить с теми и с теми, перевести с одного на другой и свести все разговоры в качественные SRS

Это уже берите CRM какую-нибудь простую типа Amo или даже Битрикса. Если чего-то нет, нарежете своих полей)))

к сожалению, подавляющее большинство т.н. "системных аналитиков" по факту секретари, записывают на бумажку что слшат без малейшего представления что это и зачем

Да, у меня 10 уникальных спецов, почти все держат по две роли
Кто-то болеет - я админ, тестер, скрам мастер etc
Везде по разному

Да, по практике project manager работы не часто такие аналитики попадались. Мне приходилось активно вылазить и мосты коммуникационные вплоть до перевода с бухгалтерского на маркетинговый, а потом на технический делать.

короче System Analyst/Subject Matter Expert - я бы сказал классический случай, а искали долго, потому что профессионалов мало. В случае с Project/Product разбег больше, тем более, если копнуть на уровень проектов от 10к часов и продуктов хотя бы от 10лямов, пусть даже и рублей

Собственно сейчас таким время от времени занимаюсь. Компания в плане ИТ и своей разработки небольшая, поэтому как раз это и пригождается.

тоже самое - роли соприкасаются, не сильно противоположны. Обычный T-shaped, не 2 квалифицированных спеца в одном

Я про то что в обычное время я продакт проджект, в необычное ещё кто-то )
И да у нас продукт на 30+ млн)

сертификации PMI, TQM, 6 sigma или что-то подобное имеются?
Какой редакции PMBOK последний читали, какие расширения PMBOK последние читали?

В компании, где я до этого работала, не было выделенных проджектов - это был наш осознанный выбор. Проблему решали введением правил. Никто, кроме продакта не может добавить задачу в спринт и выставить ей приоритет. Если задачу нужно срочно добавить, то другую задачу из спринта выбрасываем (это решает продакт). Команда делает задачи по приоритетам. И т.д. Вначале было много проблем, но со временем команда привыкла и сама начала следить за соблюдением этих правил. Ну и распределение задач внутри команды продакт не делает - это задача самой команды. В общем, меньше микроменеджмента, больше делегирования членам команды
Сильно помогал скрам мастер (это был выделенный человек на несколько команд). Он следил, чтобы все задачи были описаны по заранее составленному шаблону, оценены и приоритизированы

Это допрос?)
PMI нет
я MBA
4ое читал, больше нет

спасибо за честность. Я об этом и говорю - это качественный T-shaped, не 2 профи в одном, это физически почти невозможно быть профи в 2х кардинально разных областях.
Это значит, что при дальнейшем трудоустройстве на PM - Вы, даже несмотря на богатый опыт можете не выиграть у того, кто просто работает PM и копает вглубь.
Я считаю, что это риск, в том числе для монетизации тех усилий и затрат, которые вы сами понесли, приобретая весь багаж скилов.

Мой опыт общения с коллегами и опыт прохождения пары десятков собеседований говорит только о том что рынок пока не понимает что нужно от продакта. Стандарты есть только в крупных компаниях, либо давно осознавших продуктовую историю.
Ваши слова справедливы для них, но далеко не для всех.

согласен, дополню, что и в крупных конторах часто нет понимания продуктовой разработки (несмотря, что продукты есть).
Их просто делают, а потом заливают маркетинговыми бюджетами и норм