Просто очень хочу инструмент для работы, и пока не могу найти...

Нужна не звонилка/писалка, а систематизации контактов для нетворкинга

Здравствуйте! А есть у вас такой же чатик, где вакансию разместить можно?

Благодарю!

Всем привет! Два вопроса.
1. Кто-то едет на конфу в Дублине https://europe.industryconference.com ?
2. Кто из русскоязычных продактов работает и живет в Дублине?

Коллеги, подскажите отчеты по аналитике, трендам в 2019/2020 в области ИТ продуктов, и в том числе e-commerce продуктов.

Всем привет!
Занимаюсь сейчас анализом рынка доп образования для детей, в процессе исследования возникают вопросы (провожу исследование в первый раз), хотела бы поспрашивать у кого-то их.

Конечно, смотря какие вопросы :)Но по этой теме готова пообщаться. Можно в личке списаться.

Пишу в личку :)

Ребята, привет! Поделитесь, пожалуйста, своим опытом.

Как вам удается делать чисто свою работу как продакта и при этом выполнять функции проджекта: помогать другим с задачами, комментировать, смотреть, чтобы каждый делал приоритетные задачи. Да расставляем приоритеты в карточках, но все равно умудряются делать весь спринт не то.

Понимаю, что в каких-то компаниях есть отдельный проджект, но если у вас так же, как у меня, расскажите о своем тайм-менеджменте

удавалось в прошлой конторе, для этого выделяются лиды по департаментам и выстраивается вертикаль управления.
Вся рутина переопределяется на них. Планирование продукта и проекта проходит только в ограниченном кругу лидов, с них же и спрос, с ними же и решение всех болей.
Моем годами проверенное мнение, что для любого мало-мальски серьезного продукта PdM должен заниматься только фичами, стратегией, аналитикой и координировать маркетинг. Остальное уже в ущерб прибыли и прогресса.

С 8ми на работе (никого в офисе нет)
Смотрю в почту и джиру
Как сдвинулись за вчера задачи, трачу на это 10 мин
В 11 на дейли корректирую направление работы команды
«Не то» позволяю делать только если все задачи из спринта готовы
Вопросы по максимуму разбираются на груминге и пленнинге
Текучка на тимлиде
Да, иногда приходится побегать за ресурсами в других командах и координировать их, тут что-то делегирую команде, что-то сам, куда деваться

В целом - это бесперспективное занятие) В некоторых небольших проектах можно более-менее успешно совмещать, но если проект серьезный и зашел дальше MVP - то нужно делить функции. В противном случае от размытия фокуса проджекто-продакта потеряете больше, чем потратите на еще один FTE.

Иногда очень сложно или невозможно убедить сео дать ещё пару сотен на прожекта
У нас продакт-прожект, тимлид-скрам мастер, тестер-аналитик, админ-девопс, продукту 10 лет

У всех разные продукты, бюджеты и убеждения CEO. Конечно, нужно приспосабливаться под имеющиеся условия)

А кто занимается задачами от seo, маркетологов и так далее? Пока по seo задачи по карточкам раскидаю: что на дизайн, что на копирайтинг - весь день проходит

а иногда не стоит приспосабливаться, а подумать о себе и своей будущей карьере.
Вот этот скилл "умею по-маленьку все" очень плохо монетизируется, я на 99% уверен, что тот, кто операционно совмещает несколько кардинально разных ролей ни в одной из них не является экспертом, который прочитал индустриальные стандарты, подходы и практики, следит за актуальными трендами.
При неожиданной (иногда вынужденной) смене рабочего места приходится быстро наверстывать I-сегмент в T-shape

У каждого свой и очень разный опыт.
Хватает людей, у которых скилл "умею по-маленьку все" очень хорошо монетизируется.

А почему сам сеошник не может раскидать?