Ребята, привет! Поделитесь, пожалуйста, своим опытом.
Как вам удается делать чисто свою работу как продакта и при этом выполнять функции проджекта: помогать другим с задачами, комментировать, смотреть, чтобы каждый делал приоритетные задачи. Да расставляем приоритеты в карточках, но все равно умудряются делать весь спринт не то.
Понимаю, что в каких-то компаниях есть отдельный проджект, но если у вас так же, как у меня, расскажите о своем тайм-менеджменте
Если взять за основу гибкость Lean, о которой почему то у нас на Западе искаженное представление, то менеджмент 3.0 основан на трех видах планирования: план «сверху», план «снизу» и «круговое» планирование. Планы «сверху» и «снизу» также называют «встречным» планированием.
План «сверху» представляет из себя гипотезы: 1) О том что за данный период времени должны быть сделаны конкретные работы; 2) О том что, конкретная работа займет конкретное время.
В реальной жизни, как в материальном производстве, так и в ИТ-сфере конкретная работа может быть выполнена быстрее или медленнее, чем планировалось(2). Также может потребоваться отложить одно задание, чтобы приступить к другому(1).
Если Scrum в ИТ-сфере представляет собой план «сверху», то Канбан - это инструмент планирования «снизу», представляющий из себя упорядоченный список заданий. Он позволяет по ситуациям на рабочих местах принимать подходящие решения и выполнять задания/работы в срок или быстрее срока. В гибком производстве в «круговом» планировании, Канбан помогает внепланово делать планируемые задания или наоборот планово делать то, что было на данный момент не запланировано.
Чтобы Канбан работал лучше есть и другие инструменты, например по подготовке специалистов, позволяющие меньшим числом, не перенапрягаясь делать больше работ.
А клиенто-ориентированность Agile фокусирует внимание команды и снижает уровень многозадачности. Инструментами являются дизайн-мышление, custdev и т.п.
