Вот все говорят "ценность", "продукт должен доставлять ценность", "на выходе с итераций должна быть ценность". Ну а что такое ценность? Как мы понимаем, что добавленная в продукт фича действительно несет какую-либо ценность? Одно из определений, которое встречается в экономике, звучит так:

Продакт менеджер, как бы романтично ни звучала эта профессия, какой бы ни был у неё ореол великого Стива Джобса, как бы гордо ни выглядила фраза "product manager is a mini-CEO", как и все остальные работяги всего лишь функция.

Компания — это люди. Как управлять компанией? Наиболее популярно управление по целям (MBO, Management By Objectives). По стратегии определяются цели всех сотрудников, а оценка прогресса выполняется по KPI непосредственным руководителем. Умные менеджеры решают, что делать, а исполнители приводят план в действие? Зачастую это приводит к потере управляемости. Спуск целей сверху-вниз приводит к выполнению конкретных задач с ограниченной информацией и несоответствию результата ожиданиям, а централизация принятия решений ведет к тяжеловесному бюрократическому процессу установки и пересмотра целей, годовому циклу планирования и работе на бонусы. Эти проблемы решены в новом подходе — OKR (Objectives and Key Results, цели и ключевые результаты), который применяют Intel, Google, Oracle, Uber, LinkedIn и прочие технологические компании. Что такое OKR и как работает? Есть ли примеры применения в нашей стране? Как OKR связан с Agile? Как работает управление по целям команды в Scrum или множества команд в SAFe? Как согласовать…

Профессиональный стандарт На удивление, ещё в 2014 году в России появился профессиональный стандарт 06.012 "Менеджер продуктов в области информационных технологий", который оказался очень добротно составлен. Ознакомиться с ним можно тут. Стандарт определяет деятельность продуктовых менеджеров так:

Подходы к проектированию продуктов С основными вещами мы разобрались в предыдущих статьях: Что такое продукт? Что такое ценность? Зачем нужен продакт? Чем конкретно занимается продакт? Теперь посмотрим на то, какие подходы существуют к проектированию продуктов. Классификация подходов основывается только на моём мнении, поэтому с ними можно поспорить. Для каждого подхода я выбрал те модели, которые наиболее важны для него, однако это не значит, что другие нет смысла использовать. Подход "поиск идеи" Основной…

Lean Concepts Сustomer development является лишь одной из частей концепции Lean Startup (Бережливый стартап) от Эрика Риса, чьи идеи представлены в книге "Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели". Рассмотрим её составляющие: Концепция MVP (minimum viable product) - версия продукта, которая позволяет команде проверить максимальное количество гипотез. Концепция Continious Delivery - процесс разработки, при котором ценность добавляется в продукт сразу же, как только…