Size: a a a

2020 June 18

JS

Julia Shmyrova in Ponchik Chat
Julia 🍪
мне вот интересно как у вас прооходят 1-1. последние несколько недель, они больше похожи на то что  я репорчу, но зон развития мы как то не обсуждаем. наверно это мой затык
у меня обычно как разговор по душам + выяснение, чего хочет сотрудник и как я ему могу в реализации этих желаний помочь
источник

ЖС

Женя Савельева... in Ponchik Chat
Misha
вау, а так можно? Это разве не жалобы на которые тебе ответят: мы тебе платим за резалтс, а не за рефлексию
А разве встречи 1-1 не для рефлексии?
источник

ЖС

Женя Савельева... in Ponchik Chat
Допустим, что-то у меня получается офигенно, а где-то затык. Можно с руководителем по душам поговорить про затыки и вместе поискать возможности их преодоления. Я думала, руководящая должность для этого и существует😄
источник

D

Diana in Ponchik Chat
Женя Савельева
А разве встречи 1-1 не для рефлексии?
Как мне таких встреч не хватает, излить свою боль, накопилось уже за несколько лет на целую исповедь
источник

ЖС

Женя Савельева... in Ponchik Chat
Руководитель в силу своего опыта может подсказать какой-нибудь подход, например, с помощью которого будет получаться легче. И ему и мне хорошо - я буду от этого лучше выполнять задачи. Всегда ведь есть куда расти
источник

AB

Alena Barskaia in Ponchik Chat
Natalia Ch
60-70% времени может быть задействовано под реальную деятельность. В очень крайнем случае 80. И это будет очень тяжко
Всем привет. Эта схема наводит на мою давнюю мысль об эффективности 6часового официального рабочего дня.  Наташ, как из твоего опыта? Официальный 6часовой рабочий день, но работать? или 8 часовой, но с перерывами?
Подохреваю, что 8ми часовой при такой схеме эффективнее в плане налаживания неформального общения между сотрудниками, и, в результате, более эффективного общения по рабочим вопросам
источник

IL

Iakov Levin in Ponchik Chat
У меня есть четкое ощущение, что для усреднённого спеца, работа которого состоит в принятии решений и решения проблем/задач, которые качественно повышают эффективность компании, 6 часов концентрированной работы гораздо продуктивнее получается, чем 8

Но сюда накладываются разные виды работ, разное количество внутренней энергии, разная мотивация, разные социальные игры на работе
И модель значительно усложняется
источник

M

Misha </nostradam... in Ponchik Chat
Женя Савельева
А разве встречи 1-1 не для рефлексии?
значит, для мальчиков это плохо работает) очевидно
источник

M

Misha </nostradam... in Ponchik Chat
Имхо, рук-ль это чел, к которому приносишь идеи и решения, расчеты - а он спрашивает сколько ресурсов нужно и руководит картиной в целом. Поэтому полезно чаще синхронизироваться )
источник

M

Misha </nostradam... in Ponchik Chat
Я понимаю, это кому-то нужна рефлексия на работе. Но что даст "излить душу" - чего мы хотим получить?)
Рук-ль ну такой: молодец что поделился..

Ну короче, гипотеза в том, что - , возможно, все начинают задумываться как они себя чувствуют, если работа/рук-ль изначально не драйвит 😇
источник

JS

Julia Shmyrova in Ponchik Chat
Misha
Я понимаю, это кому-то нужна рефлексия на работе. Но что даст "излить душу" - чего мы хотим получить?)
Рук-ль ну такой: молодец что поделился..

Ну короче, гипотеза в том, что - , возможно, все начинают задумываться как они себя чувствуют, если работа/рук-ль изначально не драйвит 😇
ну например, 1-1 — это отличный шанс сказать руководителю, что тебе не хватает поддержки с его стороны, когда ты решил задачу верно, или что у тебя сложности с кем-то из команды и поискать вместе решение
источник

ЖС

Женя Савельева... in Ponchik Chat
Julia Shmyrova
ну например, 1-1 — это отличный шанс сказать руководителю, что тебе не хватает поддержки с его стороны, когда ты решил задачу верно, или что у тебя сложности с кем-то из команды и поискать вместе решение
да, именно) это очень крутая практика. у меня например вообще не особо денежная мотивация, то есть со мной "я тебе плачу деньги - а ты давай результат" не сработает, я тогда просто пойду искать другую работу. мне важно, чтобы была положительная обратная связь (если хорошо справляюсь), а не только зарплата
источник

M

Misha </nostradam... in Ponchik Chat
Женя Савельева
да, именно) это очень крутая практика. у меня например вообще не особо денежная мотивация, то есть со мной "я тебе плачу деньги - а ты давай результат" не сработает, я тогда просто пойду искать другую работу. мне важно, чтобы была положительная обратная связь (если хорошо справляюсь), а не только зарплата
для меня тоже деньги не играют главную роль, иначе б я был уже жутко богат) но, получается с твоих слов, что ставишь себя в уязвимое положение изначально - в зависимость от чужого непредсказуемого мнения. А вдруг он скрытый.. Стивен Кинг ))
источник

ЖС

Женя Савельева... in Ponchik Chat
Misha
для меня тоже деньги не играют главную роль, иначе б я был уже жутко богат) но, получается с твоих слов, что ставишь себя в уязвимое положение изначально - в зависимость от чужого непредсказуемого мнения. А вдруг он скрытый.. Стивен Кинг ))
Всегда можно поискать другую работу. Помню как я пошла к гендиру говорить, что со мной надо подбирать слова и разговаривать нежно. Думала откажет и я пойду искать другое место (он у нас жёсткий в выражениях). А он взял и внезапно сказал «хорошо, постараюсь». И старается. И я осталась)
источник

M

Misha </nostradam... in Ponchik Chat
Женя Савельева
Всегда можно поискать другую работу. Помню как я пошла к гендиру говорить, что со мной надо подбирать слова и разговаривать нежно. Думала откажет и я пойду искать другое место (он у нас жёсткий в выражениях). А он взял и внезапно сказал «хорошо, постараюсь». И старается. И я осталась)
😇
источник

N

Natalia Ch in Ponchik Chat
Alena Barskaia
Всем привет. Эта схема наводит на мою давнюю мысль об эффективности 6часового официального рабочего дня.  Наташ, как из твоего опыта? Официальный 6часовой рабочий день, но работать? или 8 часовой, но с перерывами?
Подохреваю, что 8ми часовой при такой схеме эффективнее в плане налаживания неформального общения между сотрудниками, и, в результате, более эффективного общения по рабочим вопросам
Если сократится рабочий день, то и время на задачи сократится) невозможно работать без перерывов. Те. будет также задействовано 70% времени, но от 6 часов, а не от 8. Без перерыва работают только трудоголики. Но, как любой Голик, они не совсем здоровы и чем дальше, тем менее здоровы
источник

N

Natalia Ch in Ponchik Chat
Iakov Levin
У меня есть четкое ощущение, что для усреднённого спеца, работа которого состоит в принятии решений и решения проблем/задач, которые качественно повышают эффективность компании, 6 часов концентрированной работы гораздо продуктивнее получается, чем 8

Но сюда накладываются разные виды работ, разное количество внутренней энергии, разная мотивация, разные социальные игры на работе
И модель значительно усложняется
По-моему здесь описан не совсем функционал усредненного специалиста)) больше похоже на усредненного топ- менеджера
источник

M

Misha </nostradam... in Ponchik Chat
Julia Shmyrova
ну например, 1-1 — это отличный шанс сказать руководителю, что тебе не хватает поддержки с его стороны, когда ты решил задачу верно, или что у тебя сложности с кем-то из команды и поискать вместе решение
С другой стороны, все аналоговые процессы в итоге скорей всего соптимизируются в компаниях )
источник

D

Diana in Ponchik Chat
Женя Савельева
Всегда можно поискать другую работу. Помню как я пошла к гендиру говорить, что со мной надо подбирать слова и разговаривать нежно. Думала откажет и я пойду искать другое место (он у нас жёсткий в выражениях). А он взял и внезапно сказал «хорошо, постараюсь». И старается. И я осталась)
👏 «Со мной так нельзя»- это работающая фраза, жалко, что я ее начала практиковать только недавно
источник

IC

Irina Chechulina in Ponchik Chat
Женя Савельева
Всегда можно поискать другую работу. Помню как я пошла к гендиру говорить, что со мной надо подбирать слова и разговаривать нежно. Думала откажет и я пойду искать другое место (он у нас жёсткий в выражениях). А он взял и внезапно сказал «хорошо, постараюсь». И старается. И я осталась)
Вот это круть! Молодец! ☺️ На одном из прошлых мест моей работы у нас был гендир, которого все боялись.. от директоров до грузчиков) а я просто не знала как с такими людьми общаться и тупо слушала.. потом делала дело и убеждала его в своей правоте. Он в итоге сам там по-доброму стал со мной общаться.. я была очень удивлена) сама бы не рискнула подойти и заявить что так нельзя) я тогда только универ закончила, очень смущалась общаться с руководством)
источник