Собственник имеет большой аппаратный вес, но только 24 часа в сутках. Делать "все" он не может

3 раза в сутки по 5 мин и сэкономить на 1-м РП. Это один из вариантов рассуждений топа.

КМК это из области рисков, которые плохо определяются до выхода на новое место. Иногда РП - это "перекладной" номинальный управленец. задача которого нести ответственность, и это согласовано топ-менеджерами с самого начала. ТОПы или условно руководство в этом случае редко когда стесняется запускать руки в процесс, который должен быть полностью под контролем РП. В таком режиме мало кому комфортно работать, особенно если его прожимают в духе "да кто ты такой". Просто можно положить на это дело, двинуться дальше и стараться определить для себя уровень профессиональных границ общения, который принципиально не давать нарушать))

И да и нет. Вопрос не только присвоения, вопрос в том как все это работает. Как оплачивают, как представляют. И так далее. Все это "корпоративные войны". И они есть, в случае если эти игры влияют на мою отчетность, то за это мне не платят и компенсация необходима. Если никак не влияют, присвоение моей работы по иерархии абсолютно нормально.

Но в кейсе четко видно что иерархию нарушили, и исказили персональную отчетность.

Если топ так рассуждает, то он 1) совершает очень хреновый переход от частного к общему 2) показывает печальное неумение организовать делегирование и/или переработку процессов вместо персонального вмешательства

Потому что кейс "это будет сделано за 5 минут, если сказал владелец" очень легко - при помощи ЭДО - трансформируется в "это будет сделано за 5 минут, из которых время владельца - 10 секунд на электронное согласование, а остальное - время даже не РП, а девочки-делопроизводителя"

На VisualCapitalist выложили залипательную штуку — Карту интернета. Дизайнер-любитель из Словакии нанёс на неё 3000 самых популярных сайтов мира в форме стран. Все они сгруппированы по категориям: новостные агентства, социальные сети, платформы электронной коммерции, поисковые системы и т. д. Есть и материк EdTech (примерно в верхнем левом углу), на котором хорошо заметен российский Uchi.ru.

Все «страны» выкрашены в фирменные цвета брендов. Их размеры примерно соответствуют среднему трафику сайтов в период с января 2020 года по январь 2021 года согласно Alexa Rank. У самых крупных «стран» на карту ещё и нанесены «города» — это имена основателей или известных пользователей. Например, в стране VKONTAKTE есть населённые пункты Olga Buzova и Ramzan Kadyrov 🤷🏼‍♂️

Много забавного и вокруг «материков» (например, там есть Море Кликов). А в стране Facebook есть Полуостров Привлечения Внимания. Кроме того, по краям карты нанесены рейтинги и различная статистика, связанная с интернетом.

если б все было так просто, то не нужны бы были РП

Приветствую, друзья! 😊✌️

Сегодня спешу поделиться с вами классным предложением 🔥🔥🔥

С 23 по 26 июня пройдёт серия мастер-классов «Настройка мышления». Это чистый концентрат для мозга!🧠💪🔥

Риски, изменения, точки роста, инструменты работы с мышлением, практикоориентированные плюшки из проектного мира и мира дизайна коммуникаций и много что ещё.

9 часов, которые навсегда останутся в вашей памяти!

🔥 До 20 июня 23:59 стоимость для всех подписчиков будет всего 3 000 руб. за все 3 мастер-класса и 3 500 руб., если вы захотите приобрести записи. Для активации предложения используйте секретный промокод:
👉 propm 👈 для покупки только мастер-классов
👉 propmvid 👈 для покупки и мастер-классов, и видео

Потом стоимость будет увеличена. Не пропустите этот мощный заряд энергии, драйва и изменений!

Чему я научу за эти 9 часов?
- Определять свои истинные желания и цели
- Выходить из любого «замкнутого круга»
- Быстро восстанавливать свои ресурсы из любого состояния
- Решать любые ситуации в своей жизни
- Легко и просто общаться с любыми людьми
- Работать с любыми возражениями
- Работать с инструментами проектного управления и дизайна эффективных социальных коммуникаций
- Создавать свои инструменты изменения своей жизни

И да, самое главное - настройку мышления проводит Карина Дозорнова: эксперт проектного управления, дизайнер эффективных социальных коммуникаций, трансформационный коуч, спикер на российских и международных конференциях по управлению проектами, автор статей по проектному мышлению. Опыт 13+ лет.

Подробное описание мастер-классов и регистрация доступна по ссылке 👇👇👇
https://propmcoach.ru/program/set-mindset

Подключайтесь к движухе! 🤟 Жми по ссылке прямо сейчас и получи бонус: запись закрытого вебинара "Кризис в кризисе" (как сделать гос проект, у которого не было шансов, и не сесть).

Коллеги, что вы делаете сначала:
1. пишете устав проекта и потом выявляет заинтересованные стороны (ЗС)?
2. выявляете ЗС и потом пишете устав с учётом их интересов?

2

Одновременно

Сначала поговорить, потом договориться )) а то получается история вида - мы тут короче вот это будем делать… а в ответ в лучшем случае тишина

2, нет заинтересованных, нет и проекта…

Здесь важно отметить, заинтересованные не равно всем стейкхолдерам. Вот их уточнение идёт одновременно с уставом.

Я бы сказал на протяжении всего проекта идет уточнение

Согласен, я имел ввиду первую итерацию.

ээээ, т.е. стейкхолдеры = ЗС + кто то ещё?

Что значит "кто то еще"?

Любой, кто может повлиять на ход проекта.