А ты не считаешь свой комментарий про оценку в часах выводом?)

Скорее мнением, но пометку сделаю. Я знаю, про существенное различие физического и умственного труда в подходах к оцениванию

У тебя упоминание разработки всплывает только в разделе про SPC, заметка или статья должна быть логична и понятна.

Артём, я ж не говорю плохо про тебя. Я на заметку )
Например за Шухарта спасибо, я студентам про это рассказываю, а вот на работе коллеги не в теме, мягко говоря.

Про управляемое состояние вообще зачёт. Не всегда это можно донести опытным директорам - почему не работает система, когда они сами же приходят и вбрасывают unplanned или вообще не относящееся к проекту

Я согласен, просто не подумал ранее об этом

Где-то преподаете?

МАДИ, РАНХиГС, редко ВШЭ, ещё реже корп курсы, хотя хотят больше 😂

«Чтобы приостановить рост заболеваемости и сохранить жизни людей, сегодня мною подписан указ, предусматривающий нерабочие дни с 15 по 19 июня 2021 года с сохранением заработной платы для работников», — сообщил Собянин в своём блоге.

Можно ли считать это форсами? Или это уже вполне стандартный риск?

Т.е. его следовало учитывать

Обострение же...

Честно, ожидается вывод какой то по оценке.
Просто отбросили все варианты расчета, а что тогда применять?
Плюс предлагаемый метод хорошо работает на базе накопленного опыта, а как быть в сфере ниокр?

Тем не менее подумать заставила) и много интересных ссылок…

Первые локдаун в итоге ж не признали форсами

Поясню, выводов никаких нет, так как это наброс в виде поста, а не полноценная статья. Просто на подумать, почему иногда план с фактом не сходится.

Никакой конкретный метод не предлагался. Как быть не знаю, а вы как думаете?)

В смысле иногда?)

Будь реалистом, никогда не сходится 🤣

На общих цифрах может сойтись, на детализации никогда

Мои мысли следующие. SPC на производстве и в операционном бизнесе очень даже применим, так как в большинстве случаев есть огромное количество статистических данных, которые можно использовать для анализа и контроля.
С точки зрения проекта таких данных в 90% нет, либо усилия для их получения будут очень дорогие.
Дальше возникает вопрос: «какая должна быть точность планирования?» (Математических инструментов, которые позволяют увеличивать точность достаточно много). Тем не менее, Планирование -  одна из самых больших с точки зрения временного ресурса статья затрат. При повышение точности, усилия необходимые на это планирование будут расти не пропорционально, а в геометрической прогрессии. Плюс в любом случае не один из методов не сможет учесть все внешние факторы, т.е. определенная погрешность сохранится.
Соотвественно вывод, рекомендуется использовать простые методы оценки, Монте Карло, экспертный, по трём точкам. Точность, которую они дают, достаточна, чтобы сделать оценку. Плюс периодическое обновление данного планирования повышает надежность.