Расскажите

Да, возможен и аариант внедрения сверху. Но если коллега озвучивает вопросы, говорящие о сложностях именно "наверху", то сбор начальной информации на низовом уровне может стать точкой входа для последующих решений

Укажите мне хоть один документ, где он фигурирует как подразделение.
Как его организовать - решение организации.
С точки зрения свода, он упоминается наравне с управляющим комитетом и прочими координационными органами.
Чисто формально я могу утвердить ОУП как команду пмов, которые готовят методологию и шаблоны для всей компании, плюс менторы для остальных и это будет полноценный поддерживающий ОУП.

Бывает в компаниях с матричной структурой.

Сообщение заставило улыбнуться и вспомнить случай, когда консультант пришел к владельцу серьезного бизнеса и начал владельцу рассказывать про проблемы бизнеса. ))) у владельца нет проблем, лишь временные трудности. Если вы так все хорошо знаете и знаете где не допустить ошибок, то странно, что вы еще не владелец многомиллиардного бизнеса )))

Так почитаешь чат и такое ощущение складывается, что некоторые работают в компаниях, где управление проектами возведено в ранг религии, и всё делается согласно международным стандартам, руководство молится на пм-ов и считает их лучшими из сотрудников, а проекты летают аки синкансены)

Их можно припарковать в отделе тестировщиков или АХО. Слышал, уборщицы отлично рулят ПМами.

Но это не точно

Именно поэтому в таких компаниях и работаем. «Доверяйте и работайте только с профессионалами» (с)PMPRO.club

Арсений, далеко не каждая компания имеет ресурсы и/или желание приглашать консультантов для построения процессов управления проектами. Да и не всегда даже консультанты это выход. Ситуации, когда консалтеры за дикие миллионы приходят в компанию, и не понимая ее специфики, корпоративной культуры пытаются сотворить что-то шаблонное, тоже к успеху не приводят. Видела такое и на примере гигантов и мелких фирм.

Прошла по ссылке) и ещё захотела добавить) из увиденного опять же) приходит прекрасный квалифицированный руководитель проектов в компанию, где процессы ещё не выстроены, и сбегает через 2-3 месяца, потому что его душа не выдерживает непонимания непросветленных) или наоборот, приходит туда, где крепкий оуп, хорошо отлажены процессы и... Тоже сбегает, потому что не хочет работать по предложенной методологии, под контролем оуп и т.п.

И так наверно и получается, что пм, достигнув высокого уровня мастерства наверно уже и не сможет ни в какой компании работать, как пм, и удел его консалтинг-коучинг со своими проблемами и подводными камнями. Почему-то так мне это видится

Так много где бывает, а бывает иначе)

Ну такого я точно нигде не писал, но за улыбку спасибо)

Зависит от желаний и мотивации. Совсем не все желают быть коучами, у всех разная степень устойчивости к различным невзгодам )
А уж насколько разные бывают пмы высокой степени мастерства и какие бывают разные степени высокого мастерства

Может и так)

Бывает по-разному. Повторюсь: хотите результата, работайте только с профессионалами :))

Прекрасная мантра) думаю тут все себя считают таковыми)

:) один из продуктов Клуба, который сейчас просто наиболее востребован, это как раз: «Подготовка процессов организации к внедрению систем управления проектами» ;)) мы задаём тренд

Проверьте себя ;)) http://pmpro.club/manifesto