В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Project Russia Community

857 membersпожаловаться на группу
2019 April 17

VG

Vladimir Gluskin in Project Russia Community
Vladimir Demyashev
Так поэтому мы и стоим проектный офис, для  ээфективности исполнения ключевых проектов.
ну это типо давайте построим дом чтобы в нем жить, но сколько парадных, сколько этажей, сколько квартир на этаж и по сколько комнат, нужны ли окна, должно ли быть тепло в квартирах никто не знает))
источник
14:47пожаловаться#1

VD

Vladimir Demyashev in Project Russia Community
Vladimir Gluskin
ну это типо давайте построим дом чтобы в нем жить, но сколько парадных, сколько этажей, сколько квартир на этаж и по сколько комнат, нужны ли окна, должно ли быть тепло в квартирах никто не знает))
Ранее написал. Более высокая цель: PMO - связующее звено между реализацией стратегии и проектами. Спасибо вам мы мне тоже очень помогли!
источник
14:49пожаловаться#2

VG

Vladimir Gluskin in Project Russia Community
Vladimir Demyashev
Ранее написал. Более высокая цель: PMO - связующее звено между реализацией стратегии и проектами. Спасибо вам мы мне тоже очень помогли!
правильно заданный вопрос - половина ответа. всегда пожалуйста
источник
14:50пожаловаться#3

AP

Arseniy Maslov PMP in Project Russia Community
Vladimir Demyashev
Ранее написал. Более высокая цель: PMO - связующее звено между реализацией стратегии и проектами. Спасибо вам мы мне тоже очень помогли!
Вам совет или консультацию? ;) Совет бесплатен
источник
15:23пожаловаться#4

VD

Vladimir Demyashev in Project Russia Community
Arseniy Maslov PMP
Вам совет или консультацию? ;) Совет бесплатен
старый баян))
источник
15:24пожаловаться#5

AP

Arseniy Maslov PMP in Project Russia Community
Vladimir Demyashev
старый баян))
Это не отменяет его актуальности
источник
15:30пожаловаться#6

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Vladimir Demyashev
могу я задать вам вопрос, что для вас я вляется управление проектами (в роли PMO)
РМО не роль, а подразделение компании, как, например отдел персонала. Суть управления проектами безотносительна к РМО, как суть, например управления предприятием, к отделу персонала.
Управление проектами это нижняя ступень проектного управления. Выше управление программами и управлениея портфелями.
Вы хотите все три ступени упаковать в РМО?
источник
16:53пожаловаться#7

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Vladimir Demyashev
Более высокая цель: PMO - связующее звено между реализацией стратегии и проектами
Владимир, у вас в формулировке цели нет ни одного глагола 😀. Если уж вы хотите сделать РМО подразделением, свзующим стратегию (а не реализацию стратегии) с проектами, то это ставит РМО над всеми очтальными подразделениями. Ибо все, что делается в компании должно делаться во имя стратегии. Вы к такому готовы?
источник
16:53пожаловаться#8

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Vladimir Demyashev
Не согласен с вашим мнением, думаю, что люди, которые построили бизнес с миллиардным оборотом, понимают что хотят. Спасибо большое!
Безусловно, такие люди понимают что хотят. От бизнеса. У нас разговор о том, что они хотят конкретно от вас. Если они сформулировали вам цель, то почему про KPI этой цели вы спрашиваете общественность, а не тех, кто цель сформулировал?
источник
16:53пожаловаться#9

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Vladimir Gluskin
правильно заданный вопрос - половина ответа. всегда пожалуйста
Точно
источник
16:55пожаловаться#10

VD

Vladimir Demyashev in Project Russia Community
Yaroslav Ra
Владимир, у вас в формулировке цели нет ни одного глагола 😀. Если уж вы хотите сделать РМО подразделением, свзующим стратегию (а не реализацию стратегии) с проектами, то это ставит РМО над всеми очтальными подразделениями. Ибо все, что делается в компании должно делаться во имя стратегии. Вы к такому готовы?
и она не измеримая))  не будем уходить в SMART,  до вас была донесена концепция, а не конкретно описана цель:) Такое ощущение что тут мерятся письками, а не помогают.
источник
16:57пожаловаться#11

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Vladimir Demyashev
в том чилсе и моей премии,  колеги, может кто-то забыл суть моего первого вопроса при обращении
Владимир, при внедрении KPI очень легко подменить им саму цель. Все будут стремиться к KPI, а не к реальной цели
источник
17:00пожаловаться#12

VD

Vladimir Demyashev in Project Russia Community
Yaroslav Ra
Безусловно, такие люди понимают что хотят. От бизнеса. У нас разговор о том, что они хотят конкретно от вас. Если они сформулировали вам цель, то почему про KPI этой цели вы спрашиваете общественность, а не тех, кто цель сформулировал?
А почему бы мне не посоветоваться с коллегами и предложить им свое видение
источник
17:00пожаловаться#13

VD

Vladimir Demyashev in Project Russia Community
Yaroslav Ra
Владимир, при внедрении KPI очень легко подменить им саму цель. Все будут стремиться к KPI, а не к реальной цели
и свой KPI
источник
17:01пожаловаться#14

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Vladimir Demyashev
и она не измеримая))  не будем уходить в SMART,  до вас была донесена концепция, а не конкретно описана цель:) Такое ощущение что тут мерятся письками, а не помогают.
Как вы думаете, почему опытные в вопросе люди до сих пор не дали вам ожидаемого рецепта? И лело не в занимательной фаллометрии 😀
источник
17:01пожаловаться#15

VD

Vladimir Demyashev in Project Russia Community
Yaroslav Ra
Как вы думаете, почему опытные в вопросе люди до сих пор не дали вам ожидаемого рецепта? И лело не в занимательной фаллометрии 😀
потмоу что его нет рецепта
источник
17:02пожаловаться#16

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Ваш рейтинг повышен 👌
источник
17:02пожаловаться#17

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Vladimir Demyashev
и она не измеримая))  не будем уходить в SMART,  до вас была донесена концепция, а не конкретно описана цель:) Такое ощущение что тут мерятся письками, а не помогают.
Потому, что помочь тому который хочет одного, а вопросы задает не совсем в сторону желания можно уже тем, что упорядочить путаницу у него в голове. Вот мы вам наводящими вопросами это и делаем.

Сформулируйте цель в терминах желаемого состояния.
источник
17:05пожаловаться#18

YR

Yaroslav Ra in Project Russia Community
Danil Dintsis
Возможно, стоит начать выстраивать с методологии проектов. КПИ вводить постепенно на основе опыта.
Это начало снизу. Есть и способ начать сверху:
- ввести процедуру отбора инициатив;
- установить правила инициирования проектов и программ;
- сформулировать для конкретной компании жизненные циклы для проектов и для программ.
источник
17:08пожаловаться#19

МБ

Михаил Белов in Project Russia Community
Yaroslav Ra
РМО не роль, а подразделение компании, как, например отдел персонала. Суть управления проектами безотносительна к РМО, как суть, например управления предприятием, к отделу персонала.
Управление проектами это нижняя ступень проектного управления. Выше управление программами и управлениея портфелями.
Вы хотите все три ступени упаковать в РМО?
Ну чисто формально - это не обязательно подразделение...
источник
17:13пожаловаться#20