Друзья и коллеги, день добрый!
Могли бы вы подсказать из опыта, какой KPI рабочий для проектного офиса?
Заранее вас благодарю!

Про "бегать" - на проекте всегда может случиться все, что угодно, и случается. Причём случается за рамками проектного регламента, поэтому бегать приходится, чтобы все со всеми урегулировать. Про не имеющих мотивацию людей - очень часто бывает так, что с командой знакомишься уже после того как назначили на проект и приказом уже определили членов команды, выбирать не предлагается. И члены команды между собой познакомились уже после старта проекта, на установочном совещании. Поэтому работаем с теми кто есть, учитывая личностные особенности. А по завершении проекта, новый проект и опять новая команда. Бывали случаи, когда несколько человек в команде вообще стажёры, это сдуденты, которые половину дня работают, а половину дня учатся (специалистов взять негде) . Со студентами самое сложное из-за них приходилось набегать многие километры, а студент способен сломать самую лучшую организацию работ.

Согласен.

Нужно отталкиваться от функционала пмо в вашей компании, уровня зрелости, да и сферы деятельности самой компании. Универсального нет

Сдуденты  - опечатка по Фрейду. От слова "сдуть".

Владимир, а какой KPI рабочий для, например, отдела кадров?

Начните с определения функций PMO.

🏇

для проектного офиса

Управление разработкой новых проектов
Управление портфелем проектов
Управление проектами
Управление ресурсами
Сотрудники

у нас kpi считают на основе достижения дат ключевых вех проектов, плюс корректности исполнения бюджетов

думаю это не совсем полно, но большего пока нет )

благодарю!

"управление" означает, что у вас в пмо сидят непосредственно пм-ы? Или всё-таки у офиса функция контроля и "наблюдения"?

В чем разница между управлением проектами и разработкой новых проектов?

Это KPI для отдельных проектов, а не проектного офиса.

У меня один совет коллеге - разобраться в процессах и терминах.

Возможно коллега именно это и делает.

наблюдение, контроль, поддержка

управление новыми (соотвествие проектов бизнес-плану компании), а управление проетами  (повторение использование старых методов)