VD
PMы в управляющем ПМО вообще не лучший вариант. Не говоря уже о том, что выстроить с нуля управляющий сразу не получится. Или речь идет о формировании портфельного управления? Или даже программы?
в том числе и программы
Size: a a a
2019 April 16
VD
Цель KPI - управление или расчет вашей премии? ;) может имеет смысл обсудить иную метрику для расчета премии?
в том чилсе и моей премии, колеги, может кто-то забыл суть моего первого вопроса при обращении
МБ
Создатель PMO 😊
Ну тогда на первой стадии как KPI:
Процент проектов по методологии, актуальность данных предоставляемых проектным офисом, доля реально используемых шаблонов
Дальше - индивидуальнее, типа контроля ресурсов, решения межпроектных конфликтов
Процент проектов по методологии, актуальность данных предоставляемых проектным офисом, доля реально используемых шаблонов
Дальше - индивидуальнее, типа контроля ресурсов, решения межпроектных конфликтов
DD
в том числе и программы
Возможно, стоит начать выстраивать с методологии проектов. КПИ вводить постепенно на основе опыта.
VD
Ну тогда на первой стадии как KPI:
Процент проектов по методологии, актуальность данных предоставляемых проектным офисом, доля реально используемых шаблонов
Дальше - индивидуальнее, типа контроля ресурсов, решения межпроектных конфликтов
Процент проектов по методологии, актуальность данных предоставляемых проектным офисом, доля реально используемых шаблонов
Дальше - индивидуальнее, типа контроля ресурсов, решения межпроектных конфликтов
Спасибо большое за помощь!
VD
Возможно, стоит начать выстраивать с методологии проектов. КПИ вводить постепенно на основе опыта.
Спасибо большое за помощь!
YR
управление новыми (соотвествие проектов бизнес-плану компании), а управление проетами (повторение использование старых методов)
Ничто из перечисленного не является управлением проектами
VD
Ничто из перечисленного не является управлением проектами
Вы спросили в чем разница
2019 April 17
YR
Вы спросили в чем разница
Да. И дал заключение, опираясь на ваш ответ о разнице, в контексте предыдущих ваших постов.
YR
в том числе и офиса тоже, считают усредненные )
Офис управления проектами непосредственно управляет проектами?
YR
Кроме того усреднять по совершенно разным проектам это как выводить среднего, например москвича. У него, простите 1 яйцо и ода грудь.
YR
Наталья, давайте я вам проще обьясню, есть 7 pm, которые ведут свои проекты, моя цель: Сформировать портфель проектов, управлять портфелем, влиять и контролировать + обеспечить ребят методологией, для единого ведения проетов, поддерживать это и развивать
Владимир, а все перечисленное вам доя какой более высокой цели?
YR
вопрос: на что мне забиться (договориться) с топ -менеджментом (на какие KPI)
Все ясно. Топы и вы сами не очень понимают что и для чего делать. Будь ясность целей, ответ на вопрос о KPI решился бы сам собой. Телега впереди лошади.
D
Офис управления проектами непосредственно управляет проектами?
да
VD
Ничто из перечисленного не является управлением проектами
могу я задать вам вопрос, что для вас я вляется управление проектами (в роли PMO)
VD
Офис управления проектами непосредственно управляет проектами?
да
VD
Владимир, а все перечисленное вам доя какой более высокой цели?
Более высокая цель: PMO - связующее звено между реализацией стратегии и проектами
VD
Все ясно. Топы и вы сами не очень понимают что и для чего делать. Будь ясность целей, ответ на вопрос о KPI решился бы сам собой. Телега впереди лошади.
Не согласен с вашим мнением, думаю, что люди, которые построили бизнес с миллиардным оборотом, понимают что хотят. Спасибо большое!
VG
Не согласен с вашим мнением, думаю, что люди, которые построили бизнес с миллиардным оборотом, понимают что хотят. Спасибо большое!
как показывает практика это не всегда так. и даже чаще всего не так, на пути к этим миллиардам делаются ошибки, набиваются шишки. к тому же эти замечательные люди видимо не эксперты в проектном управлении (и это нормально) иначе вопросов выше не было бы.
VD
как показывает практика это не всегда так. и даже чаще всего не так, на пути к этим миллиардам делаются ошибки, набиваются шишки. к тому же эти замечательные люди видимо не эксперты в проектном управлении (и это нормально) иначе вопросов выше не было бы.
Так поэтому мы и стоим проектный офис, для ээфективности исполнения ключевых проектов.