Y
Maria Fabelinskaya
Юрий, а э то точно проекты, а не какая-то текучка типа 20 клиентов на поддержке?
Мария, это проекты разработки лек.препаратов (дженериков).
Size: a a a
2019 April 05
Y
Простите, но это не работа. Это выработка клипового мышления. Большая фрагментация, высокий риск накосячить. Человек с таких проектов выходит ни с чем, потому что невозможно физически без минимальной концентрации переключаться на 20 проектов, даже если всю сопроводительную часть помогают вести администраторы.
Евгений, да, обычно переключение каждые 2-5 минут между задачами.
M
Yuri
Мария, это проекты разработки лек.препаратов (дженериков).
Господи, и мы потом этим лечимся? Как страшно жить. По-моему это вид рабства и надругательство над проектным управлением. Что вы успеваете, кроме тушения пожаров в каждом проекте локально?
M
Yuri
Мария, это проекты разработки лек.препаратов (дженериков).
вообще хочется выразить соболезнования....
NS
Yuri
Евгений, да, обычно переключение каждые 2-5 минут между задачами.
Открываем тот же учебник психологии и читаем там, что переключение мозга задачами занимает 5-15 минут. Т.е. потери времени на переключения между 20 задачами составят 300 минут или 5 часов
NS
поэтому так важно правильно дробить на задачи и никогда не отвлекаться от выполнения, пока задача не будет завершена. Равно как и открывать почту только в определённые промежутки времени и закрывать как только все письма разобраны. Это тоже основа основ продуктивности
НК
Yuri
Евгений, да, обычно переключение каждые 2-5 минут между задачами.
Согласно тому, чему учили на психологи, время переключения между задачами 7-15 минут. То есть вы 5 минут работаете, 15 переключаетесь, снова 5 минут работаете. Эффективное время -15 минут работы в час.
YR
Yuri
Мария, это проекты разработки лек.препаратов (дженериков).
Перестану пожалуй покупать их
M
Перестану пожалуй покупать их
вот я тоже сильно напряглась
YR
Ну если конечно мы не говорим о бизнесе в стиле "бери больше, кидай дальше". Но надеюсь 90/00-е кончились и такого "бизнеса" у нас почти нет
Вот как в такой реальности
Y
Не, качество-приоритет
M
Yuri
Не, качество-приоритет
Качество в таких условиях обеспечено быть не может, просто в силу ограниченности человеческих возможностей. Просто попробуйте оценить, сколько суммарно времени по каждому из проектов у вас уходит не на решение проблем. В процентах. И сколько из них на контроль качества, включая контроль тех, кто занимается качеством?
NS
Иными словами: дорого, неэффективно. Проще говоря воровство у акционеров.
NS
Гнать такой менеджмент (учиться)
AP
Согласно тому, чему учили на психологи, время переключения между задачами 7-15 минут. То есть вы 5 минут работаете, 15 переключаетесь, снова 5 минут работаете. Эффективное время -15 минут работы в час.
Не доверяю “мудрости на бычьих шкурах”, и потому уже несколько лет проверяю это на практике. На основании 100+ тестов, потери при постоянных переключениях между двумя задачами составляет 35-45%. Между 3мя - более 75%
YR
Вывод: переключайтесь один раз в день- утром
Е
Я могу понять, если это все задачи внутри 1 проекта. Пару лет назад запускали продукт, в периметре было одновременно 74 задачи. Выполнили, закрыли, тот ещё драйв - марафон длиною в год. Но трекать задачи в 20 проектах? - это как повар готовящий 20 блюд: перепутал 1 ингредиент и досвидания карьера
А
Не доверяю “мудрости на бычьих шкурах”, и потому уже несколько лет проверяю это на практике. На основании 100+ тестов, потери при постоянных переключениях между двумя задачами составляет 35-45%. Между 3мя - более 75%
хорошо бы об этом знали все РПО на свете )
VG
Я могу понять, если это все задачи внутри 1 проекта. Пару лет назад запускали продукт, в периметре было одновременно 74 задачи. Выполнили, закрыли, тот ещё драйв - марафон длиною в год. Но трекать задачи в 20 проектах? - это как повар готовящий 20 блюд: перепутал 1 ингредиент и досвидания карьера
Тут единственная простота что все проекты типовые, грубо говоря собрать машину под спецификацию заказчика, только спецификация может поменяться в любой момент времени, запчасти не доставили, а ворота в цех закрыты 😁😁😁