VG
Аутлук вам в помощь
только он и остается получается, остается вопрос как эффективнее его использовать в данном случае...
Size: a a a
2019 April 03
NS
команды как таковой нет, есть исполнитель который расшарен на несколько проектов сразу и несколько РП, есть множество мелких вопросов (в почте) которые блокируют выполнение задачи и чекать их все джире нереально, тем более что узкое место это коммуникации РП<->заказчик. Как уследить за ответами на все письма/запросы
Вот в почте вы точно погибнете, с гарантией. Битрикс 24 облачный бесплатный до 12 человек. Каждый проект — группа. Все новые задачи только через группу. По каждой задаче переписка только в Битрикс. Так по крайней мере хоть информацию в кучу соберёте.
VG
Вот в почте вы точно погибнете, с гарантией. Битрикс 24 облачный бесплатный до 12 человек. Каждый проект — группа. Все новые задачи только через группу. По каждой задаче переписка только в Битрикс. Так по крайней мере хоть информацию в кучу соберёте.
не получится использовать с заказчиками, ограничение на ПО. с заказчиком только почта((
NS
не получится использовать с заказчиками, ограничение на ПО. с заказчиком только почта((
Ну вы сами фиксируйте. К тому же приема задач по проекту может быть отдельный адрес e-mail. Письма поступающие туда падают в группу как задачи.
MS
Я из такой компании с удовольствием уволился ;) 25 проектов на РП, из которых 50 % в разной степени активны, а половина от этой половины - в реализации.
Это как ехать на велосипеде, вокруг всё горит, велосипед горит, ты горишь и ты в аду.
Это как ехать на велосипеде, вокруг всё горит, велосипед горит, ты горишь и ты в аду.
AA
Простите, описание напомнило
YR
Виктор Филиппов
Цель едина -:оказаться на даче. Противоречий при н.у. - нет.
При замещении ролей Пассажира и Водителя разными людьми цель про скорость на даче принадлежит Пассажиру. Кроме того есть еще цена, безопасность, комфорт и др. метрики. А водителю до вашей дачи дела нет.
Y
Я из такой компании с удовольствием уволился ;) 25 проектов на РП, из которых 50 % в разной степени активны, а половина от этой половины - в реализации.
Это как ехать на велосипеде, вокруг всё горит, велосипед горит, ты горишь и ты в аду.
Это как ехать на велосипеде, вокруг всё горит, велосипед горит, ты горишь и ты в аду.
У нас часто 20 проектов на менеджера. Почти норма, т.е. все понимают, что тур-де-франс в аду, и цель-снизить хотя бы до 10, но работаем так.
ОБ
Yuri
У нас часто 20 проектов на менеджера. Почти норма, т.е. все понимают, что тур-де-франс в аду, и цель-снизить хотя бы до 10, но работаем так.
Цель РП снизить количество проектов? Или это чья то цель, не РП?
Y
Ольга Бодрова
Цель РП снизить количество проектов? Или это чья то цель, не РП?
Руководство. Это декларируемая руководством цель
ВФ
При замещении ролей Пассажира и Водителя разными людьми цель про скорость на даче принадлежит Пассажиру. Кроме того есть еще цена, безопасность, комфорт и др. метрики. А водителю до вашей дачи дела нет.
))) а если это семья? Ркчь вел о стартап проектах и малом бизнесе, в котором вопросы стратегии и операционного управления обьеденены в одном человеке - собственнике, он же гд.
YR
я попытался организовать в trello но в какой то момент когда все коммуникации в почте, перестаешь успевать все дублировать, какие то вопросы начинают теряться, пытаюсь понять как организовать. Когда ведешь 2-3 проекта по разработке проблем нет, тут же все активности вялотекущие.
Если у вас проекты вялотекущие то почему вам трудно отслеживать события по ним?
YR
Yuri
У нас часто 20 проектов на менеджера. Почти норма, т.е. все понимают, что тур-де-франс в аду, и цель-снизить хотя бы до 10, но работаем так.
Попробуйте завести Junior-PM или администраторов для разгрузки РП от текучки/мелочевки, типа "напоминать/пинать"
2019 April 04
2019 April 05
Е
Yuri
У нас часто 20 проектов на менеджера. Почти норма, т.е. все понимают, что тур-де-франс в аду, и цель-снизить хотя бы до 10, но работаем так.
Простите, но это не работа. Это выработка клипового мышления. Большая фрагментация, высокий риск накосячить. Человек с таких проектов выходит ни с чем, потому что невозможно физически без минимальной концентрации переключаться на 20 проектов, даже если всю сопроводительную часть помогают вести администраторы.
NS
Простите, но это не работа. Это выработка клипового мышления. Большая фрагментация, высокий риск накосячить. Человек с таких проектов выходит ни с чем, потому что невозможно физически без минимальной концентрации переключаться на 20 проектов, даже если всю сопроводительную часть помогают вести администраторы.
Соглашусь. Больше Числа Миллера смысла нет. Точно дороже будет. Это основы управления.
NS
Ну если конечно мы не говорим о бизнесе в стиле "бери больше, кидай дальше". Но надеюсь 90/00-е кончились и такого "бизнеса" у нас почти нет
M
Yuri
У нас часто 20 проектов на менеджера. Почти норма, т.е. все понимают, что тур-де-франс в аду, и цель-снизить хотя бы до 10, но работаем так.
Юрий, а э то точно проекты, а не какая-то текучка типа 20 клиентов на поддержке?