Ну и сроки надо вчера

Со сна на работу?)

Нам денег не надо, работать давай! 😃

Как научитесь/натренируетесь, приходите к нам 😂

К вам куда?😆

Внедренческий консалтинг BIM технологий

точно. и назад

https://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=2hZsoi3UUN4 - для этого нужно просто уметь слушать ;)))

благодарю, послушаю ))

O, tempora, o mores! Категория видео 6+ )) впрочем все красиво сказано, мощно, опыт и пережитые боли чувствуются )) возражу лишь в одном - это секта )) благодарю за БАРБАРА МИНТО ПРИНЦИП ПИРАМИДЫ, скачал ))

Андрей, в этом не принято признаваться ;)))

ок, принял )))

Yuri:
В фарме особое отношение к качеству, это не it, так что к качеству препарата претензии исключительно редко, множественный контроль контроль: сами(2 почти независимые лаборатории), сторонняя лаба, МЗ+ФГБУ. Да и контролируемых параметров сильно меньше - несколько десятков.
Дабы не сложилось неверное представление, каждый проект, реализуется в нескольких местах, в т.ч. "на заводе", и там есть свой координатор проекта. И вот тут, как повезет, либо он помогает и ты не контролируешь мелочи, либо он никакой и ты начинаешь делать его работу.

Про IT говорю, т.к. параллельно проектам ЛП выступал в роли представителя заказчика при разработки СУП. Контроль качества совершенно несопоставим.

Благодарим за популяризацию профессии PM. Крутое интервью. Раскрыта тема внедрения изменений и трудности внедрения проектного управления/PMO в компаниях. Однако, позвольте с вами не согласиться в части того, что просто менеджер не сможет быть хорошим PM. Ваши слова опровергают кейсы того же PM Network, услышанные мной американские подкасты и прочитанные тематические статьи. Обычный менеджер может быть хорошим PM. Вы говорите о PM-лидере, визионере, способном самостоятельно выстроить управление проектами с нуля в компаниях, где его раньше близко не было. Это всё-таки выдающиеся качества, весьма редкие и не всегда нужные для ремесла.

Отдельное спасибо за наводку на книгу "Принцип пирамиды Минто". Ссылка на неё: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/mif/025/

Я еще не успел посмотреть, но в вашем посте собраны вместе  РМ и визионер способный выстроить проектное управление там, где его не было. Они соотносятся как строитель здания (визионер) и эксплуатируатирующая организация (РМ).

Посмотрите. Сверим наши впечатления)

Николай, спасибо! Рад, что мое интервью оказалось полезным.

Какую роль выполняет РМ, и как она влияет на требуемые опыт и компетенции - отдельная обширная тема, которую я планирую обсудить на митапе  после майских праздников, а также на «Проектной одиссее». Приходите, будет интересно :)

А вы анонсируете здесь точные даты/время/место?

Могу и здесь :) Сейчас, все анонсы происходят на странице клуба PMPRO.club в Facebook :)