ТОС?

Лишь пространственно-временной континуум?

А этот РП почему об этом при инициации не сказал?

потому что заметил табличку сарказм? ;)

Даниил, вы наверное умеете правильно подавать и упаковывать "пораженчество"? Инициаторы при инициации, как правило в состоянии эйфории.

Немного полезной рекламы. Рекомендую участвовать :)

Сегодня стартует Всероссийский открытый конкурс «Проектный Руководитель - 2019». Конкурс для вас - профессионалов в сфере проектного управления!
https://проектныйруководитель.рф

Пораженчество взято в кавычки, если вы заметили. И да, по кодексу этики, неэтично браться за работу, в успех которой не веришь.

В этом и состоит опыт: Собрать данные и обратить эйфорию в драйв проекта или направить в другое русло.

Ну вот тут как раз дофига сложностей. Руководитель проекта на проект как правило назначается. Далее 5 сценариев:
1. "Не буду заниматься этим проектом, потому что не верю в него и это противоречит кодексу проф этики" - экая фифа, что удумал. Тут полконторы таких, которые объяснят почему не надо делать. Нам нужны те, кто сможет сделать.
2. "Проект не взлетит" - нам тут нытики не нужны. Мы стараемся, продаем проекты, а ты, гад, хоть и РП, но наши замечательные проекты топишь как щенят.
3. Работать и страдать.
4. Уволиться.
5. В очень редких случаях получается отбиться.

С одной стороны оно и к лучшему, что произойдет отторжение от организации, где такая "проектная культура". Но страдающих реально много, сам видел (и страдал).
Всё потому, что степень зрелости проектного управления низкая, критерии отбора проектов - условные. Печально распространенное явление.

Жиза :)

Yaroslav Ra:
Имхо:
1. Не имеет право на полную свободу действий человек, получающий зарплату.
2. Негативный посыл заменить на позитивный: чтобы проект взлетел нужно ... Верю/не верю это в церкви. Не за веру з/п платят, за дело.

Абсолютно согласен. И про позитив особенно. При этом неоднократно видел, как РП ничего не спасало от работы в заведомо провальных проектах. Особенно если в организации нет проектного офиса, который мог бы поддержать коллегу.

Вопрос заведомости провала/успехв может быть полноценно решен лишь на уровне программы/портфеля. Как РП оценивал провальнлсть/успешность, у него было достаточно информации? Иногда, по политическим соображениям нужно "делать" или делать вид, что делаешь и такие проекты. Это могут видеть только ТОПы, правду в этом случае, нижестоящим они не транслируют.

Ярослав, полностью согласен с п.2. Если вы читаете, что я написал, то речь идет о том, что РМ (предполагаемый к назначению, если речь об инициации) должен не щенячью радость излучать, а проработать варианты реализации и "направить эйфорию стейкхолдеров" в нужное русло. И только в случае принципиальной нереализуемости проекта аргументированно обосновать ЛПР. И - @mseleznev - не полконторы нытиков наберется. Если РМ опытный и аргументы реальны, то он защитил инвестиции компании. Если молодняк, то подход не работает. Вообще, это очень редкий кейс. В моей 12-летней практике УП, когда я именно на позиции РМ был, такое случилось всего 2 раза, и привело к инициации другого более инвестиционно привлекательного проекта. За 6 лет работы на портфельном уровне уже мне как стейкхолдеру единожды обосновали, почему нафиг такой проект. До сих пор этому коллеге благодарен.

Ну простите, "делать вид" непрофессионально и в какой-то момент приведет к печальным последствиям именно для РП. В провале виновен будет именно он. Так что исследовать и исследовать.

На это есть ответ - после драки кулаками не машут.
А так - если МП не участвовал в продаже проекта, то на старте дозарезно - время на анализ предпродажной документации, какая есть. И вывод - для успеха проекта нужно то-то и то-то.

Похоже мало кто понял контекст этой фразы 😒 Во-первых, это была шутка, а во-вторых, смысл ее был в том, что в концепции детерминированного безвременного мира, вне зависимости от действий/бездействий РП, проект или обречен, или успешен. Это вроде онтогического неизменяемого свойства проекта 🤓

Надо заставить себя перестать объяснять шутки, они ведь тоже, либо заходят, либо нет 😁

Коллеги, вопрос. Детский. Но важный! А зачем вообще нужно проектное управление?

Чтобы решать проблемы, которых раньше не было, методами, которые раньше не применялись 🤓