Данил, я шучу:) методов решения проблемы уйма. Например, разделить техническую экспертизу и управление проектами. Более того, экспертиза внутри компании скорее всего уже есть. То есть толковый РП не потеряется точно.

В Татарстане есть такой строитель как акбарс девелопмент, являющийся частью холдинга. У них очень крутой ИТ отдел был в свое время.

Ольга, добрый день. Только сейчас вспомнила, что у меня один хороший человек как раз перешёл  в область стройка+ИТ. Возможно будет полезен. Только я спрошу консультирует ли он.

А город какой?

У него должно быть понимание (желательно опыт) процессов разработки (своего) и внедрения (чужого) ПО, умение формализовывать (устно и письменно) информацию, понимание процессов строительства/реконструкции объектов (чтобы не выглядеть дураком при общении с Заказчиком, предлагая автоматизацию каких-либо процессов), ну и как вишенка - умение делать руками Revit или сметное ПО или КСП (чтобы быть экспертом в конкретной части проекта внедрения).

Ольга, в итоге:
1. Опыт руководства ИТ-проектами
2. Делать,  в рамках пресейла, самостоятельно  BIM-модели для потенциальных заказчиков.
3. Иметь опыт строительных проектов.
Что еще?
(Можете в личку?)

Любопытные исследования прислали. Мне кажется цифры местами завышены.

Наверно со ссылкой на источник
http://wardhowell.com/teinstitute/skolko_stoit_cifrovaya_komanda/