AS
Кто присутствовал?
Я!
Size: a a a
2018 October 03
AG
Только что завершился "Тренинг по проектному управлению PMI (пространство Университета НТИ), Семинар по проектному управлению PMI: о компромиссных способах оценки ситуаций и выходов из них", на площадке leader-id
я)
А
Очень интересный доклад. Спасибо, Алексей 😃
VK
Ольга Бодрова
Коллеги, а я бы продолжила дискуссию о РП. У нас проекты, в которых ИТ внедряется в стройку. Какими базовыми назыками/знаниями/образования должен обладать наш РП? Вопрос далеко не праздный, ибо проблема с качественными людьми сейчас приводит к факапам проектов, не только по срокам, но и по качеству (что для компании-внедренца ещё хуже). Что / кого посоветуете?
Добрый день, Ольга. На мой взгляд для успешного внедрения проектов РП прежде всего должен иметь качетвенное представление о ИТ по мимо копетенции в управлении проектами, а именно знать и понимать процессы внедрения ИТ/информационных систем, так же понимать что выгоднее купить что то или разрабатывать свою инфраструктуру, понимать предметную область (строительство) так для внедрения ИТ это крайне важно (чтоб не получилоь внедрение ради внедрения)
ОБ
Добрый день, Ольга. На мой взгляд для успешного внедрения проектов РП прежде всего должен иметь качетвенное представление о ИТ по мимо копетенции в управлении проектами, а именно знать и понимать процессы внедрения ИТ/информационных систем, так же понимать что выгоднее купить что то или разрабатывать свою инфраструктуру, понимать предметную область (строительство) так для внедрения ИТ это крайне важно (чтоб не получилоь внедрение ради внедрения)
Спасибо, Виталий. Нам вот тоже так казалось, что нужно и ИТ и стройка. А потом мы начали проводить собеседования.... 😭
VK
Ольга Бодрова
Спасибо, Виталий. Нам вот тоже так казалось, что нужно и ИТ и стройка. А потом мы начали проводить собеседования.... 😭
Как вариант один из путей решени проблемы можно сделать так, хороший РП + хороший бизнес-аналитик. Так как аналитик может представить информацию про процессам и варианты их оптимизации как ме кажется
ОБ
Как вариант один из путей решени проблемы можно сделать так, хороший РП + хороший бизнес-аналитик. Так как аналитик может представить информацию про процессам и варианты их оптимизации как ме кажется
РП из ИТ или из стройки?
VK
и тут уже принимать решение о внедрении ИТ/информациионных систем для оптимизации или улчшения работ
VK
Ольга Бодрова
РП из ИТ или из стройки?
РП из ИТ который имеет представление о стройке
VK
как я думаю
ОБ
РП из ИТ который имеет представление о стройке
Вот не получается никак. Кто знает, где такие водятся?
AG
Ольга Бодрова
Вот не получается никак. Кто знает, где такие водятся?
Я немного шарю, потому что строю дачу))))
A
Ольга Бодрова
Вот не получается никак. Кто знает, где такие водятся?
День добрый! Являюсь РП из ИТ который был руководителем стройки. Знаю где такие ещё водятся. Какие задачи?
ОБ
Alek
День добрый! Являюсь РП из ИТ который был руководителем стройки. Знаю где такие ещё водятся. Какие задачи?
Выйти на работу и управлять проектами внедрения BIM. Могу подробнее в личку написать.
AG
Очень интересный доклад. Спасибо, Алексей 😃
А я благодарю всех за участие и надеюсь, что тема в других аспектах продолжится с новыми спикерами и интересными кейсами)
ОБ
Я немного шарю, потому что строю дачу))))
👍
AT
Ольга Бодрова
Коллеги, а я бы продолжила дискуссию о РП. У нас проекты, в которых ИТ внедряется в стройку. Какими базовыми назыками/знаниями/образования должен обладать наш РП? Вопрос далеко не праздный, ибо проблема с качественными людьми сейчас приводит к факапам проектов, не только по срокам, но и по качеству (что для компании-внедренца ещё хуже). Что / кого посоветуете?
Учитывая, что у всех разное понимание обязаностей руководителя проектов, то много уточняющих вопросов: Будет ли нового РП время на онбординг? сколько?
Будет ли данный ПМ общаться с топами?
Какая предполагаемая команда? Придётся ли взаимодействовать с подрядчиками?
Придётся ли ему самому писать код, класть кирпичи (не от страха) и рисовать в автокаде?
Потребуется ли ему самому проводить стратегический анализ?
Будет ли данный ПМ общаться с топами?
Какая предполагаемая команда? Придётся ли взаимодействовать с подрядчиками?
Придётся ли ему самому писать код, класть кирпичи (не от страха) и рисовать в автокаде?
Потребуется ли ему самому проводить стратегический анализ?
А
Anton T.
Учитывая, что у всех разное понимание обязаностей руководителя проектов, то много уточняющих вопросов: Будет ли нового РП время на онбординг? сколько?
Будет ли данный ПМ общаться с топами?
Какая предполагаемая команда? Придётся ли взаимодействовать с подрядчиками?
Придётся ли ему самому писать код, класть кирпичи (не от страха) и рисовать в автокаде?
Потребуется ли ему самому проводить стратегический анализ?
Будет ли данный ПМ общаться с топами?
Какая предполагаемая команда? Придётся ли взаимодействовать с подрядчиками?
Придётся ли ему самому писать код, класть кирпичи (не от страха) и рисовать в автокаде?
Потребуется ли ему самому проводить стратегический анализ?
Автокад 😆
AT
Я к тому, что может быть прежде всего у него должен быть 3й разряд съёмщика-укладчика, он должен быть опытным пользователем autocad и только потом уже всякие ваши PMP и прочие непонятные штуки)
ОБ
Anton T.
Я к тому, что может быть прежде всего у него должен быть 3й разряд съёмщика-укладчика, он должен быть опытным пользователем autocad и только потом уже всякие ваши PMP и прочие непонятные штуки)
У него должно быть понимание (желательно опыт) процессов разработки (своего) и внедрения (чужого) ПО, умение формализовывать (устно и письменно) информацию, понимание процессов строительства/реконструкции объектов (чтобы не выглядеть дураком при общении с Заказчиком, предлагая автоматизацию каких-либо процессов), ну и как вишенка - умение делать руками Revit или сметное ПО или КСП (чтобы быть экспертом в конкретной части проекта внедрения).