Люди, которые это понимают, обычно имеют хорошие зарплаты. Парадокс хорошего работника )

Чего ж тут парадоксального?!?
Сначала человек работает на авторитет, затем авторитет работает на человека. Обычное дело...

Хорошая вещь не стоит дёшево, хороший специалист обычно имеет хорошие деньги. Исключения есть, но надеяться на них не стоит.

Не в ит. В ит нужны люди здесь и сейчас, те кто умеет и хочет сделать проект за деньги. И если кому то не хочется им платить, очень быстро находится тот, кому хочется. Ибо в ит и проектах особенно результат выше любых авторитетов)

Иногда результат - это не то что нужно. Нужен человек, который возьмет на себя ответственность)

Как вариант, сформировать управленческую надстройку - программу проектов, в которой будут ИТ проекты и строительные проекты. У каждого свой РП, а Менеджер программы - как координатор, контролирующий достижение общих целей. Постепенно во взаимодействии РП обретут необходимые профильные компетенции. Им же, действительно, не код писать, и не кирпичи класть своими руками.

Когда то мы искали подрядчиков на 1с.и 2 компании в итоге были - дешёвая и дорогая) разницы мало, но первые ходят в равных футболках и на русском матерном показывают план. Вторые в костюмах и на прекрасном инглише показывают красивые презентации. Выбрали в итоге первую, сделали все нормально. Но о том что не взяли вторую жалели) очень не хватало их умения представить с помпой результаты) это я к тому, что все стоит денег, и костюмы и инглиш и презентации. Даже если заказчику напрямую в цену это не включено

Я РП в стройке, и сейчас тоже на пути внедрения в стройку ИТ систем, плюс для этого  интересуюсь бизнес анализом в ИТ

Данил, это всё здорово. Но бюджет на всё про всё - 100-150к гросс:) а слово "программа" - что-то из другого мира

Работу поменять не хотите?

:) вы сразу релокейт предлагайте :)

У Марии на фото вроде бы Минск:)

Лена, вы правы ))) но я сама из Питера изначально )

Антон, не обязательно. Программа - всего лишь инструмент и не определяется бюджетом единственно. Создание 2-3х проектов и над ними координирующего органа га затраты влияет минимально.

+++

Они не делятся на ИТ и стройку. Это ИТ для стройки. На просто ИТ проблем нет, но они маленькие. Проблема с комплексными РП. Двухголрвого дракона из ИТ РП и строительного РП тоже пробовали, не взлетает

Кто главнее все же? Предположу,  что стройка.  Тогда ИТ-проект, идет как подпроект

Стройка она у клиента, а мы внедряем для клиентов технологии (различные автоматизации в том числе).

Данил, я шучу:) методов решения проблемы уйма. Например, разделить техническую экспертизу и управление проектами. Более того, экспертиза внутри компании скорее всего уже есть. То есть толковый РП не потеряется точно.

Тоже вариант. Судя по посту Ольги, он лучше может сыграть.